Title: KEPEMIMPINAN STRATEJIK
1KEPEMIMPINAN STRATEJIK (Disampaikan dalam rangka
LDK Badan Eksekutif Mahasiswa STIKES Karya
Husada Semarang)
FERY MENDROFA, SKM,M.Kep, Sp.Kom, Ns
2Tujuan sesi
Memahami konsep kepemimpinan stratejik
3MATERI
- Beberapa pendekatan kepemimpinan
- Perilaku organisasi dalam menghadapi masalah,
perubahan atau tantangan - Kepemimpinan stratejik
4PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
5Kepemimpinan
Pengertian
Kepemimpinan adalah perilaku dari seseorang
individu yang memimpin aktivitas-aktivitas suatu
kelompok ke suatu tujuan yang ingin dicapai
bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons, 1957
halaman 7)
6Pemimpin
Pemimpin adalah seseorang yang memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain
atau kelompok, tanpa mengindahkan bentuk
alasannya
7Beberapa Pendekatan Kepemimpinan
8Pendekatan Traits Theory
- Kepemimpinan ditentukan oleh keistimewaan
sifat-sifat pemimpin - Kelemahan
- Keberhasilan tergantung seseorang
- Tidak mengindahkan variabel lain
9Pendekatan Perilaku
- Menitik beratkan pada perilaku pemimpin
- Kelemahan
- Tidak mengindahkan pengaruh/ variabel dari luar
10Pendekatan Situasional
- Mempertimbangkan situasi yang dihadapi dan
dipelajari - Kelemahan
- Belum optimal menghadapi tantangan/ perubahan
11Leader Follower Exchange
- Didasarkan pada hasil kesepakatan yang positif
antara pemimpin dan staf - Kelemahan
- Belum optimal menghadapi perubahan
12Kepemimpinan dalam organisasi pembelajaran
Menumbuh kembangkan perubahan melalui organisasi
pembelajaran Antara lain Kemepimpinan
stratejik Kekuatan Selalu mampu mengikuti
perubahan/ tantangan
13Perilaku organisasi BEM dalam menghadapi masalah
perubahan atau tantangan
14Apakah Coping, Management dan Leadership ?
3 konsep yang menggambarkan respon organisasi BEM
terhadap
- Kejadian
- / Masalah
- Perubahan
- Tantangan
15COPING
- Respon yang reaktif
- Langsung mengatasi masalah
- Tambal sulam
16Bila coping dominan
Leadership
Management
- Reaksi panik
- Kebingungan
- Buang waktu, tenaga, sumber daya
- Kesalahan yang berantai
- Masalah menumpuk
Coping
17Manajemen
- Mengatasi masalah yang kompleks
- Proaktif
- Upaya terencana baik
18Bila manajemen dominan
- Peraturan/ kebijakan kaku
- Suasana control gtgt
- Birokratisasi
Leadership
Coping
Management
19Kepemimpinan
- Menggunakan pendekatan perubahan
- Menumbuhkan berbagai perubahan
- Menetapkan arah perubahan
- Menanamkan nilai-nilai
20RDS
Mengapa perubahan menjadi fokus dari kepemimpinan?
21Manajemen vs Kepemimpinan
Management operasional organisasi DOING THINGS
RIGHT Mengerjakan sesuatu DENGAN benar
Leadership nilai-nilai institusional DOING THE
RIGHT THINGS Mengerjakan sesuatu YANG benar
22Manajemen vs Kepemimpinan
- Kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang
berbeda dan komplementer - Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas
masing-masing - Kita membutuhkan keduanya dalam lingkungan
kesehatan masa kini
23Bila leadership terlalu dominan
Leadership
- Kebingungan
- Frustasi
- Ketegangan meningkat
- Stress
- Rasa takut tanpa alasan
Coping
Management
24Kepemimpinan Kontinum
Leadership
- Sebaiknya ketiga pendekatan digunakan secara
seimbang - Pendekatan dominan digunakan sesuai keperluan
Coping
Management
25RDS
Pendekatan mana yang dominan dalam organisasi
dimana BEM bekerja ?
26Apa Kepemimpinan Stratejik?
27Pengertian Kepemimpinan stratejik
- Kemampuan untuk menumbuh kembangkan (nurturing)
perubahan dalam suatu organisasi pembelajaran
melalui - Keahlian pribadi (Personal mastery)
- Model mental (Mental models)
- Pembelajaran tim (Team learning)
- Berfikir sistem (Systems thinking)
- Visi Bersama (Shared vision)
285 Prinsip kepemimpinan stratejik
- Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya
- Prinsip kerja kreatif
- Kemampuan dan ketrampilan gt gt
- Mampu melihat yang penting
292. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya
Mempersepsikan realitas melalui filter model
mentalnya
Pemahaman model mentalnya
Broad minded, melihat realitas lebih tepat
Keputusan lebih tepat
303. Senantiasa mendorong tim pembelajaran
Berbagai kemampuan dihimpun, diarahkan dan
dipadukan
Kekuatan Konvergen
314. Senantiasa berfikir secara sistem
- Berfikir sistem berarti
- melihat bagaimana segala sesuatu cocok,
- Mengerti keseluruhan, bukan hanya
bagian-bagiannya
325. Selalu mengobarkan visi bersama
- Visi bersama dalam organisasi pembelajaran
memberikan fokus dan energi pada pem-belajaran - Ia adalah kekuatan di dalam hati orang
- Menjawab pertanyaan apa yang ingin kita ciptakan
?
33To change others
We have to change ourselves first
34Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan
- Kita perlu mengembangkan kepemimpinan pada semua
jenjang (level) dalam organisasi
35- Kita memerlukan pemimpin yang selalu mencari
perubahan
- melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai
(values) - proses pelaksanaan atau praktek (practices), dan
- sumber daya (resources material dan non material)
36- Kita memerlukan pemimpin yang senantiasa
mendorong.
37sekian dan terima kasih