CRS, modelli generali

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CRS, modelli generali
Prof. Renato Ruffini
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Gli orientamenti della dottrina in tema di CSR
Stakeholder Theory, Business Ethics, Corporate
Social Performance
Responsabilità dei dirigenti
Sviluppi della Stakeholder Theory, Business
Ethics, Corporate Social Citizenship
Comportamento socialmente responsabile
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LA RESPONSABILITA SOCIALE DELLIMPRESA

• Sostenibilità Triple bottom
  line
• economico, ambientale e
  sociale

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La Piramide di Carroll della CSR

Philanthropic ResponsibilitiesBe a good
corporate citizen. Ethical ResponsibilitiesBe
ethical. Legal ResponsibilitiesObey the
law. Economic ResponsibilitiesBe profitable.
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Creazione di valore e Responsabilità di impresa
a confronto
Stakeholder value
Shareholder value
Finalismo di impresa Orientamenti Csr
CREAZIONE DI VALORE
OTTIMIZZAZIONE VALORE IMPRESA
MAX VALORE AZIONISTA
Legge (norme)
RESPONSABILITA DI IMPRESA
ACCOUNTABILITY/ RESPONSABILITA
FILANTROPIA
Giustizia
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Massimizzazione del valore azionistail modello
self-interest

• Limpresa ha solo scopi economici, tesi a
  conseguire il profitto (anche con azioni
  scorrette)
• M.Friedman Vi è una sola responsabilità sociale
  dellimpresa aumentare i suoi profitti
• Lunica legittimazione etica (sociale) dellagire
  dimpresa è la massimizzazione del profitto.
• Solo le intenzioni dellagente e non le
  conseguenze delle sue azioni sono rilevanti ai
  fini del comportamento etico

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Un autorevole esponente dellapproccio
tradizionale
There is one and only one social responsibility
of business to use its resources and engage in
activities designed to increase its profits so
long as it stays within the rules of the game,
which is to say, engages in open and free
competition, without deception or fraud. M.
Friedman, 1983
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• La Tesi di Friedman Corporate Executives should
  not exercise social responsibility!
• Ragioni
• Solo gli individui proprietari,
  amministratori/corporate executives hanno
  responsibilità sociale
• Il corporate executive è lagente dei datori di
  lavoro
• Unica responsibilità diretta il profitto
• Lesercizio della responsibilità sociale da parte
  dellesecutivo gt danno per gli interessi della
  società maggiori costi
• La spesa per azioni socially responsible gt
  tassazione-simile alla imposizione sugli
  stockholders

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• Ragioni, cont.
• imporre tasse è funzione del governo
• nel caso delle società la tassazione non è
  democratica senza rappresentanza
• inoltre il corporate executive non può prevedere
  le conseguenze sociali
• Non esistono valori sociali
• ? Business has only one responsibility, to
  increase profits in a lawful way.

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• Critica alla Posizione di Friedman
• Non realistico il paradigma lone ranger
  imposizione
• Un paradigma più realistico lagire dimpresa
  come attività collaborativa e instituzione
  sociale
• Le azioni socially responsible sono incorporate
  nella funzione obiettivo dellimpresa
• Valutazione delle conseguenze future
• azioni in assenza di certezza

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Ottimizzazione valore impresail modello good
ethic is good business
max valore impresa

• Good ethic is good business
• coincidenza tra operato morale e ottenimento di
  vantaggio competitivo
• il comportamento etico contribuisce in modo
  strumentale alla realizzazione della performance
  dimpresa letica paga.
• Autointeresse illuminato da parte dei soggetti
  economici lobiettivo è la massimizzazione del
  profitto di lungo periodo.
• I fondamentali per la creazione di valore di
  lungo periodo sono
• la correttezza e la trasparenza dei
  comportamenti del management e del gruppo di
  controllo, il rigore amministrativo, la qualità
  del disegno strategico perseguito

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Un autorevole esponente di questo approccio
Questa opzione è per sua natura generatrice di
strategie e comportamenti imprenditoriali
lungimiranti, aperti anche ad innovazioni in
grado di coniugare le esigenze di competitività e
redditività con istanze umanistiche, fortemente
coesivi nei riguardi di tutti gli interlocutori,
a cominciare dai dipendenti, per cui,
lancoraggio alletica diventa non solo garanzia
di comportamenti corretti e trasparenti (che è
già molto di questi tempi), ma anche la solida
base su cui costruire un contesto organizzativo
coinvolgente e motivante e un vantaggio
competitivo sostenibile. Vittorio Coda
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il modello filantropia

• Il soggetto che, riuscendo ad armonizzare la
  coscienza alla legge, si comporta di conseguenza,
  è un soggetto che compie un atto moralmente
  buono. Solo le intenzioni dellagente e non anche
  le conseguenze delle sue azioni sono rilevanti ai
  fini della definizione di comportamento etico.
• il limite insuperabile delletica delle
  intenzioni? Quello di non saper tener conto degli
  effetti delle azioni individuali. Se la mia
  attività, pur sostenuta da retta intenzione,
  genera esternalità, cioè conseguenze che ricadono
  su altri soggetti, può accadere che un atto
  morale soggettivamente lecito sia oggettivamente
  illecito

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Un autorevole esponente di questo approccio
La ricchezza concentrata nelle mani di un solo
uomo è il risultato del lavoro di tutta una
comunità e deve ritornare a questultima in un
modo o nellaltro. Il ricco è il depositario di
una fortuna che deve avere a disposizione per il
bene comune e la sua carriera va divisa in due
tempi lacquisizione e la distribuzione
Andrew Carnegie, 1889 (The Gospel of Wealth )
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Il modello impresa responsabile

• Etica del bene comune limpresa è una unità
  sistemica sia in rapporto ai fini sia ai mezzi
  il suo bene è bene comune di un insieme di
  attori diversi
• Comportamento altruistico la reciprocità come
  tratto caratteristico della propria identità.
  Criterio della razionalità economica allargata
  che massimizza il bene comune degli stakeholder
• The leadership challenge for CEO and boards.
• Limpegno è quello di porre al centro
  dellattività di uomini daffari non più (solo)
  la crescita del profitto ma anche lattenzione al
  sociale e alla minimizzazione di ogni impatto
  negativo sulla popolazione e sullambiente.

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Gli estremi a confronto ...

• Modello Self-Interest
• Spirito del XX secolo
• Le norme etiche sono esterne alle decisioni
  dellagire dimpresa
• Atteggiamento rivolto al Sè
• Enfasi sulla razionalità mezzi-fini e
  sullefficienza

• Impresa responsabile
• Spirito del XXI secolo?
• Le norme Etiche sono interne alle decisioni
  dellagire dimpresa
• Atteggiamento orientato verso lAltro
  (responsiveness)
• Enfasi sulla razionalità dei valori e sul
  customer service

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Patologia della creazione di valore

• Origine delle principali forme di patologie
• Comportamenti opportunistici
• fraudolenti o short-sighted o dominati
  dallambizione
• o dal tentativo di trarre vantaggio da un vuoto
  di potere

Regime di accountability per il gruppo di vertice
attenuato

• valori del management che perseguono il
  tornaconto personale
• e sistemi di regole che consentono che tale
  comportamento
• non venga sanzionato

• Condizionati dal contesto ambientale

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The fact is that we have a corporate system
that gives large incentives for bad
behavior Paul Krugman, the New YorkTimes, 23
August 2002
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DALLA RESPOSABILITÀ SOCIALE DELLIMPRESA AL
LINVESTIMENTO SOCIALMENTE RESPONSABILE

• In termini pratici possiamo spostare il problema
  sui soggetti che hanno o meno interesse ad
  effettuare investimenti socialmente responsabili
  perché comunque limpresa opera sulla base delle
  sollecitazioni del mercato e degli azionisti

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LINVESTIMENTO SOCIALMENTE RESPONSABILE

• In proposito è evidente che laumento degli
  investitori istituzionali ha incrementato
  lattenzione verso gli investimenti socialmente
  responsabili sia in termini di domanda dei
  clienti, che di corporate citizenship che di
  potenziali benefici economici

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Motivi di sensibilità agli ISR da parte degli
investitori istituzionali

• Hanno la pressione dei clienti
• Sono più orientate al lungo periodo e nel lungo
  termine acting as a responsible corporate
  citizen si consisten with this economic
  objective
• Vi sono interessi governativi attraverso la
  legislazione ad incentivare ISR

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Strategie per gli ISR

• Ci sono tra strategie di base per lo sviluppo di
  ISR
• impegno si identificano le aree di migliormento
  etico, sociale ed ambientale della impresa in cui
  si è investito e si incoraggia a fare
  miglioramenti
• Preferenze si investe sulle imprese in cui il
  management segue le linee guida previste dal
  fondo per effettuare investimenti.
• Screening il fondo investe limitatamente alle
  compagnie selezionate sulla base del loro
  comportamento etico. La selezione può essere
  negativa o positiva.

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Regolazioni internazionali

• Ci sono ormai numerosi soggetti che intervengono
  a livello internazionale per sollecitare
  investimenti responsabili
• Global sullivan principles (1977)
• Mac Bride Priciples (1984)
• Ceres (coalition for environmentally responsible
  economies) (1989)
• UN golbal compact (1999)
• Oecd guidelines for multinationa entreprises
  (2000)
• Global reporting initiative (GRI) sustainability
  guidelines (2002) che associa le diverse
  organizzazioni non governative e raccoglie un
  vasto consenso
• EC CRS che costituisce il framework europeo per
  lo sviluppo della ISR e della CSR.

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Limpatto sul valore per lazionista

• Nonostante si ritenga che gli investimenti
  socialmente responsabili nel lungo periodo siano
  più redditizi, i numerosi studi effettuati non
  hanno fornito alcuna evidenza empirica del fatto
  che gli investitori etici abbiano performance
  migliori degli altri (ma neppure peggiori)
• In ogni caso lo sviluppo di investimenti
  socialmente responsabili è percepito come un
  elemento essenziale di una buona corporate
  governance

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• Per contro appare logicamente evidente che la
  IRRESPONSABILITA SOCIALE può considerarsi una
  delle cause facilitanti comportamenti
  opportunistici e laumento dei rischi.

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Se dovessi indicare una differenza, una rottura
con la storia del capitalismo recente, sceglierei
forse, ancora una volta, un dato quantitativo.
Nelle crisi precedenti, anche gravissime, il
conflitto aveva intaccato soltanto l'attività di
qualche protagonista del mercato, come le banche,
che finanziavano le imprese per nasconderne i
dissesti e ne acquistavano le azioni per tenerne
alto il valore. Oggi, qualunque lettore di
quotidiani è in grado di notare che comportamenti
come questi caratterizzano tutti gli attori dei
nostri mercati" G.Rossi, Il conflitto
epidemico. Adelphi, 2003