KEWIRAUSAHAAN

1
KEWIRAUSAHAAN

• Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE, MSi
• Asep Mulyana, SE, Dipl. Koop.oek

2
USAHA KECIL
ONE MAN ENTERPRISE
D E V E L O P M E N T
FAMILY ENTERPRISE
SMALL SCALE ENTERPRISE
MEDIUM SCALE ENTERPRISE
BIG SCALE ENTERPRISE
3
AKTIVITAS USAHA KECIL

• PRODUCT PRODUCING FIRMS
• MANUFACTURING
• MINING
• FORESTRY
• FISHERY
• AGRICULTURE

4
AKTIVITAS USAHA KECIL 2

• B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATION
• WHOLESALE FIRMS
• RETAIL STORE
• C. PROVIDER OF SERVICE
• SERVICE FIRMS
• FINANCE FIRMS

5
ENTREPRENEUR
SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU
BISNIS BARU DALAM MENGHADAPI RESIKO DAN
KETIDAKPASTIAN YANG BERTUJUAN UNTUK
PENCAPAIAN LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA BERDASARKAN
IDENTIFIKASI PELUANG DAN MENDAYAGUNAKAN
SUMBER-SUMBER SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT
6
CIRI-CIRI ENTREPRENEUR

• MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB
  BISNIS DAN SOSIAL
• KOMITMEN TERHADAP TUGAS
• MEMILIH RESIKO YANG MODERAT
• MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSES
• CEPAT MELIHAT PELUANG

7
CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2

• ORIENTASI KE MASA DEPAN
• SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALU
• SIKAP HAUS TERHADAP MONEY
• SKILL DALAM ORGANISASI
• TOLERANSI TERHADAP AMBISI
• FLEKSIBILITAS TINGGI

8
CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

• MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI
• MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU
  SEKELOMPOK KECIL
• DAERAH OPERASINYA LOKAL
• UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

9
PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR

• PERUSAHAAN KECIL
• UMUMNYA DIKELOLA PEMILIK
• STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA
• PEMILIK MENGENAL KARYAWAN
• PROSENTASE KEGAGALAN PERUSAHAAN TINGGI
• KEKURANGAN MANAJER yang AHLI
• Modal JANGKA PANJANG SULIT DIPEROLEH

• PERUSAHAAN BESAR
• DIKELOLA BUKAN OLEH PEMILIK
• STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS
• PEMILIK MENGENAL SEDIKIT KARYAWAN
• PROSENTASI KEGAGALAN RENDAH
• BANYAK AHLI MANAJEMEN
• MODAL JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH

10
KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

• KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK
• MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPAT
• PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

11
KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL

• RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI
• MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATAS
• KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

12
FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA

• MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAAN
• KEMAMPUAN MANAJEMEN
• MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

13
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA

• A. PROFIL PRIBADI
• KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-REFERENSI
• RESUME TENTANG PENGALAMAN PERUSAHAAN
• REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

14
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2

• B. PROFIL PERUSAHAAN
• SEJARAH PERUSAHAAN
• ANALISIS PASAR DAN PESAING
• STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA OPERASI
• RENCANA ARUS KAS CASH FLOW
• ANALISA BREAK EVENT

15
UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3

• C. PAKET PINJAMAN
• JUMLAH YANG DIMINTA
• JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA
• ALASAN PEMBENARAN
• KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

16
KEMAMPUAN MANAJEMEN

• PERSONIL
• FASILITAS FISIK
• AKUNTANSI
• KEUANGAN
• PEMBELIAN
• PENGURUSAN BARANG DAGANGAN
• PENJUALAN
• ADVERTENSI
• RESIKO
• PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

17
JENIS MODAL

• MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)
• MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)
• MODAL SENDIRI
• MODAL VENTURA

18
SEBAB-SEBAB KEGAGALAN

• STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAI
• PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANG
• TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANG
• KECAKAPAN PRIBADI

19
TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN

• PENJUALAN MENURUN
• PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGI
• BIAYA OPERASI MENINGKAT
• PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA
• KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT

20
SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN

• MENGURANGI BIAYA OPERASI
• MENINGKATKAN PENJUALAN
• MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT
• MENGHINDARI RESIKO
• MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN