PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

1
PENSAMIENTO SISTEMICO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO
ASPEFAM

• Dr. César Lip

2

• SISTEMAS Y BUCLES
• ESTRATEGIA, TIEMPO Y PODER

3
PENSAMIENTO

• Proceso de ordenamiento de imágenes desplegadas
  internamente.

4
PENSAMIENTO MECANICISTA
5
DESCARTES

• Dualismo separación mente - materia
• Conocer sólo con la mente
• Fenómenos mecanismos máquina reloj

6
ISAAC NEWTON

1. Inercia de reposo
2. Cambio según la magnitud y sentido de una fuerza
   externa
3. Acción y reacción

7
PENSAMIENTO RACIONALISTA

1. Evidencia
2. Reduccionismo
3. Simplificación
4. Exhaustividad

8
1. Evidencia u OBJETIVIDAD

• no admitir como verdadera cosa alguna, como no
  supiese con evidencia que lo es.
• OBJETO plenitud ontológica

9
2. REDUCCIONISMO

• dividir cada una de las dificultades, que
  examinare, en cuantas partes fuere posible y en
  cuantas requiriese su mejor solución

10
3. SIMPLIFICACION

• conducir ordenadamente mis pensamientos,
  empezando por los objetos más simples y más
  fáciles de conocer, para ir ascendiendo poco a
  poco, gradualmente, hasta el conocimiento de los
  más compuestos, e incluso suponiendo un orden
  entre los que no se preceden naturalmente

11
4. EXHAUSTIVIDAD

• hacer en todo unos recuentos tan integrales y
  unas revisiones tan generales, que llegase a
  estar seguro de no omitir nada

12
TOMA DE DECISIONES MODELO RACIONAL
IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
EVALUACION Y AJUSTE
DIAGNOSTICO
GENERACION DE ALTERNATIVAS
IMPLEMENTACION
SELECCION DE SOLUCIONES
13
PENSAMIENTO SISTEMICO

• Ludwig von Bertalanfy

14
SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS INTIMAMENTE RELACIONADOS
CON MIRAS A LOGRAR UN OBJETIVO COMUN
UNIDAD ELEMENTAL DE PROCESAMIENTO
15
PENSAMIENTO SISTEMICO

1. PERTINENCIA
2. GLOBALIDAD
3. MECANISMO TELEOLOGICO
4. AGREGABILIDAD

16
1. PERTINENCIA
17
2. GLOBALIDAD

• EL TODO ES
• MAYOR,
• MENOR Y
• DIFERENTE
• A LA SUMA DE LAS PARTES

18
UNITAS MULTIPLEX

• PARADOJA
• DESDE EL TODO UNO Y HOMOGENEO
• DESDE LOS CONSTITUYENTES DIVERSO Y HETEROGENEO

19
LAS EMERGENCIAS

• EL TODO ES MAS QUE LA SUMA DE LAS PARTES, TIENE
• SU ORGANIZACIÓN
• LA UNIDAD GLOBAL MISMA
• NUEVAS CUALIDADES Y PROPIEDADES
• LA TOTALIDAD GESTALT

20
CONSTREÑIMIENTOS

• EL TODO ES MENOS QUE LAS PARTES
• TODA RELACION ORGANIZACIONAL EJERCE RESTRICCIONES
  O CONSTREÑIMIENTOS EN SUS ELEMENTOS O PARTES QUE
  LE ESTÁN SOMETIDOS

21
TODA CELULA TIENE LA INFORMACION GENETICA DE TODO
EL ORGANISMO, PERO LA MAYOR PARTE DE ESTA
INFORMACION ESTA REPRIMIDA, Y SOLO PUEDE
EXPRESARSE UNA INFIMA PARTE QUE ES LA QUE
CORRESPONDE A SU ACTIVIDAD ESPECIALIZADA
22
ALLI DONDE LA ORGANIZACIÓN CREA Y DESARROLLA
REGULACIONES ACTIVAS, CONTROLES Y
ESPECIALIZACIONES INTERNAS, ES DONDE SE
MANIFIESTA TANTO EL PRINCIPIO DE EMERGENCIA COMO
EL DE CONSTREÑIMIENTO
23
EMERGENCIAS Y CONSTREÑIMIENTO EN LA SOCIEDAD

• LA SOCIEDAD CONSTITUYE UN TODO SOLIDARIO QUE
  PROTEGE A LOS INDIVIDUOS QUE RESPETAN SUS REGLAS.
  PERO ES LA QUE IMPONE SUS COERCIONES Y
  REPRESIONES A TODAS LAS ACTIVIDADES.

24
Un sistema no sólo es enriquecimiento, es también
empobrecimiento y éste puede ser mayor que
aquel.Dependerá de qué predomina las macro-
micro emergencias/la represión
25
P. DIALOGICO
OPUESTOS Y COMPLEMENTARIOS
26
ENTRE PARTES
ENTRE LAS PARTES Y EL TODO
COMPLEMENTARIEDADES
ORGANIZACION
CONSTREÑIMIENTOS
ANTAGONISMOS
ENTRE PARTES
ENTRE LAS PARTES Y EL TODO
27
3. MECANISMO TELEOLOGICO

• AUTOORGANIZACION

28
SISTEMA

• UN OBJETO COMPLEJO, FORMADO DE COMPONENTES
  DISTINTOS UNIDOS ENTRE SI POR UN CIERTO NUMERO DE
  RELACIONES (Landrière)

29
Al formarse un sistema hay morfogénesis el
sistema constituye una realidad topológica,
estructural y cualitativamente nueva en el
espacio y en el tiempo.
PRINCIPIO SISTEMICO CLAVETODO LO QUE FORMA
TRANSFORMA
30
SISTEMAUno/Múltiples pero tambiénUno/Diversos.L
a diversidad organiza la unidad, que organiza la
diversidad
diverso
uno
31
FEED BACK COMO REGULACION DEL CONJUNTO COMO
ACOPLAMIENTO DE ANTAGONISMOS
32
P. DE RECURSIVIDAD ORGANIZACIONAL
DETERMINACION ? CONDICIONAMIENTO EFECTOS ?CAUSAS
33

• De la interacción a la retroacción
• Efectos retroactúan sobre la causa
• Del bucle reatroactivo al bucle recursivo.
• Autoproducción y autoorganización

34
AUTOPOIESIS

• PROCESO EN EL CUAL LOS EFECTOS O PRODUCTOS AL
  MISMO TIEMPO SON CAUSANTES Y PRODUCTORES DEL
  PROCESO MISMO, Y EN EL CUAL LOS ESTADOS FINALES
  SON NECESARIOS PARA LA GENERACION DE LOS ESTADOS
  INICIALES. (Morin)

35
PRINCIPIO DEL ANTAGONISMO SISTEMICO

• NO HAY ORGANIZACIÓN ACTIVA SIN ANTI ORGANIZACIÓN
  ACTIVA.
• LA IDEA DE SISTEMA NO SOLAMENTE ES ARMONÍA,
  FUNCIONALIDAD, SINTESIS SUPERIOR, LLEVA EN SI,
  NECESARIAMENTE, LA DISONANCIA, LA OPOSICION, EL
  ANTAGONISMO

36
Anti-organización y entropía organizacional

• TODA CRISIS, CUALQUIERA QUE SEA SU ORIGEN, SE
  TRADUCE EN UN DECAIMIENTO DE LA REGULACION, ES
  DECIR DEL CONTROL DE LOS ANTAGONISMOS.
• CUANTO MAS RICA LA COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL,
  MAS POSIBILIDADES HAY MAS PELIGRO DE CRISIS, PERO
  EL SISTEMA TAMBIEN ES MAS CAPAZ DE SUPERAR SUS
  CRISIS, INCLUSIVE DE SACAR PROVECHO PARA SU
  DESARROLLO.

37
4. AGREGABILIDAD

• La configuración estructural

38
P. HOLOGRAMATICO
EL TODO ESTA EN CIERTO MODO INCLUIDO (ENGRAMADO)
EN LA PARTE QUE ESTÁ INCLUIDA EN EL TODO.
39
La organización de un sistema es la organización
de la diferencia. Establece relaciones
complementarias entre las diferentes y diversas
partes, así como entre las partes y el todo.
40
DOBLE IDENTIDAD Y COMPLEMENTARIEDAD
Lo uno tiene una identidad compleja (a la vez
múltiple y una). Las partes tienen una doble
identidad la propia y participan en la identidad
del todo.
41
Formas de complementariedad

• Interacciones
• Uniones que instituyen parte común
• Asociaciones y combinaciones de actividades
  complementarias (especializaciones funcionales)
• comunicaciones informacionales

42
PENSAMIENTO ESTRATEGICO

• Dr. César Lip

43
ESTRATEGIA

• VARIAS CONNOTACIONES.
• EN GENERAL TIENE QUE VER CON COMPORTAMIENTOS
  ORGANIZACIONALES DESTINADOS AL MANEJO DE
  SITUACIONES EN QUE HAY QUE SUPERAR OBSTACULOS QUE
  SE OPONEN AL LOGRO DE UN OBJETIVO.

44
El pensamiento estratégico es un pensamiento
sobre el poder
45
El arte del generalato
46
La estrategia en la lucha política
47
H. Igor Ansoff

• Estrategia en la gerencia

48
ESTRATEGIA

• Maniobra destinada a ganar libertad. (Beaufre)

49
PLANIFICACION CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

• El TIEMPO una ILUSIÓN?

Memoria del futuro
Caos incertidumbre
50
IMAGEN OBJETIVO (UTOPIA)
en Utopía, como no hay intereses particulares ,
se toma como interés propio el patrimonio
público, con lo cual el provecho es para todos.
51
VISION (IMAGEN MENTAL REALISTA)

• Ser el líder ..

• El médico que el Perú necesita

52
DESENCADENAR PROCESOS
53
Sinergia como emergencia en un nuevo sistema
54
COMPETENCIA Y COOPERACION
55
LEYES DE LA QUINTA DISCIPLINA
56

• LOS PROBLEMAS DE HOY DERIVAN DE SOLUCIONES DE AYER

57

• CUANTO MÁS SE PRESIONA, MÁS PRESIONA EL SISTEMA

58

• LA CONDUCTA MEJORA ANTES DE EMPEORAR

59

• EL CAMINO FACIL LLEVA AL MISMO LUGAR

60

• LA CURA PUEDE SER PEOR QUE LA ENFERMEDAD

61

• LO MAS RAPIDO ES LO MAS LENTO

62

• LA CAUSA Y EL EFECTO NO ESTAN PROXIMOS

63

• LOS CAMBIOS PEQUEÑOS PUEDEN PRODUCIR RESULTADOS
  GRANDES

64

• SE PUEDEN ALCANZAR DOS METAS APARENTEMENTE
  CONTRADICTORIAS

65

• DIVIDIR UN ELEFANTE POR LA MITAD NO GENERA DOS
  ELEFANTES PEQUEÑOS

66

• NO HAY CULPA

67
CÍRCULOS DE CAUSALIDAD
68

• LA REALIDAD ESTA CONSTITUIDA POR CÍRCULOS. VEMOS
  LÍNEAS RECTAS

69

• EL LENGUAJE MODERA LA PERCEPCIÓN

70

• SUJETO VERBO OBJETO . FAVORECEN LA
  PERSPECTIVA LINEAL

71
POSICION DE LA JARRA
FLUJO DE LIQUIDO
72
NIVEL DESEADO
POSICION DE LA JARRA
FLUJO DE LIQUIDO
BRECHA PERCIBIDA
NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO
73
NIVEL DESEADO
POSICION DE LA JARRA
INFL
INFL
INFL
FLUJO DE LIQUIDO
BRECHA PERCIBIDA
INFL
INFL
NIVEL ACTUAL DE LIQUIDO
74

• ANTROPOCENTRISMO ACTITUD DE CONSIDERARNOS CENTRO
  DE LAS ACTIVIDADES

75

• EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE
  REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL

76

• RECIBIMOS INFLUENCIA DE LA REALIDAD Y EJERCEMOS
  INFLUENCIA SOBRE ELLA

77

• RESPONSABILIDAD TODOS COMPARTIMOS LA
  RESPONSABILIDAD DE LOS PROBLEMAS GENERADOS POR UN
  SISTEMA