DEFINISI

1
DEFINISI LINGKUP KEPEMIMPINAN
2
Definisi Kepemimpinan

• Pemahaman thd definisi ttg suatu obyek merupakan
  awal penting dlm kerangka mempelajari, memahami,
  menganalisis serta menarik kesimpulan thd suatu
  obyek.
• Stogdill menyimpulkan bhw jumlah definisi
  kepemimpinan sebanyak orang yang berusaha
  mendefinisikan konsep tersebut

3
What is leadership?
Leading people
Influencing people
Commanding people
Guiding people
4
Kepemimpinan merupakan.

• Hemphill Coons
• Perilaku seorang individu ketika dia mengarahkan
  kegiatan kelompok untuk mencapai tujuan bersama
  kelompok tersebut
• Tannenbaum, Weshler Massarik
• Pengaruh antar personal, dilakukan dalam
  situasi, dan diarahkan melalui proses komunikasi
  untuk mencapai suatu tujuan
• Stogdill
• Bentuk inisiatif serta kelangsungan dari
  struktur pengharapan serta interaksi

5

• Jacob
• Suatu interaksi diantara sejumlah personal,
  dimana salah seorang personal memberikan
  informasi sedemikian rupa sehingga org lain
  merasa yakin bhw apa yang dilakukan akan
  bertambah baik, jika berbuat menurut apa yang
  disarankan atau diinginkan.
• Janda
• Suatu tipe khusus dari hubungan kewibawaan yang
  digambarkan oleh perilaku sejumlah anggota
  kelompok, bhw salah seorang anggota kelompok
  lainnya mempunyai wewenang untuk merumuskan
  pola-pola perilaku bagi mereka dan kegiatan
  mereka sebagai anggota kelompok.
• Kochan, Scmidt De Cotiis
• Suatu proses pengaruh dimana tindakan O merubah
  perilaku P, dan P memandang ush mempengaruhi
  serta perubahan perilaku tersebut merupakan hal
  yang sah sepanjang konsisten dengan tujuan P.

6

• Katz Kahn
• Peningkatan pengaruh thd atau diatas pelaksanaan
  mekanis melalui pengarahan rutin dari organisasi
• Dubin
• Aktivitas para pemegang kekuasaan dan pengambil
  keputusan
• Humphil
• Langkah pertama yang hasilnya berupa pola
  interaksi kelompok yang konsisten dan bertujuan
  menyelesaikan problem yg saling berkaitan
• Stogdill
• Proses mempengaruhi aktivitas kelompok dalam
  rangka perumusan dan pencapaian tujuan

7
Eksistensi kepemimpinan

• Dari batasan kepemimpinan tsb diantara para ahli
  manajemen berpendapat bhw kepemimpinan sbg suatu
  konsepsi manajemen, keberadaannya mempunyai
  kedudukan strategis dan merupakan kenyataan
  sosial yang selalu diperlukan dalam kehidupan
  kelompok

8
Paul Hersey Kenneth H Blanchard dlm Management
of Organizational Behavior

• Leadership is the activity of influencing
  exercised to strive willingly for group objective
  (George P. Terry)
• Leadership as interpersonal influence exercised
  in a situation and directed through the
  communication process, toward the attainment of a
  specialized goal or goals (Tannenbaum, Wischler
  Massarik)
• Leadership is influencing people to follow in the
  achievement of a common goal (Koontz Donnell)

9
Benang merahnya adalah

• . that leadership is the process of
  influencing the activities of a individual or a
  group in efforts toward goal achievement in a
  given situation
• Bahwa kepemimpinan akan terjadi apabila di
  dalam situasi tertentu terjadi proses dimana
  seseorang memberikan pengaruhnya thd orang lain,
  baik secara perseorangan atau kelompok dalam
  usaha mencapai tujuan

10
Kepemimpinan sebagai suatu proses dapat
dirumuskan sbb

• L Leadership f follower
• f function s situation
• l leader

L f (l,f,s)
11
Hakekat Kepemimpinan

• Esensi kepemimpinan adalah kepengikutan,
  yaitu bhw yang menyebabkan seorang menjadi
  pemimpin ialah jika ada kemauan orang lain untuk
  mengikuti.
• Secara umum dan sederhana kepemimpinan
  didefinisikan sebagai seni atau proses
  mempengaruhi orang lain sedemikian rupa, sehingga
  mereka mau melakukan usaha atau keinginan untuk
  bekerja dlm rangka pencapaian tujuan kelompok

12
Types of Leaders

• Leader by the position achieved
• Leader by personality, charisma
• Leader by moral example
• Leader by power held
• Intellectual leader
• Leader because of ability to accomplish things

13
Managers vs. Leaders

• Managers
• Focus on things
• Do things right
• Plan
• Organize
• Direct
• Control
• Follows the rules

• Leaders
• Focus on people
• Do the right things
• Inspire
• Influence
• Motivate
• Build
• Shape entities

14
Manajemen VS Kepemimpinan
MANAJEMEN (Melakukan dengan benar)
KEPEMIMPINAN (Melakukan hal yang benar)

• Administrasi
• Perawatan
• Sistem/ Struktur
• Jangka pendek
• Bagaimana?
• Kepatuhan
• Pengendalian

• Inovasi
• Pengembangan
• Orang
• Jangka panjang
• Apa/ Mengapa?
• Komitmen
• Pemberdayaan

15
Common Activities

• Planning
• Organizing
• Directing
• Controlling

16
Planning

• Leader
• Devises strategy
• Sets direction
• Creates vision

• Manager
• Planning
• Budgeting
• Sets targets
• Establishes detailed steps
• Allocates resources

17
Organizing

• Manager
• Creates structure
• Job descriptions
• Staffing
• Hierarchy
• Delegates
• Training

• Leader
• Gets people on board for strategy
• Communication
• Networks

18
Directing Work

• Leader
• Empowers people
• Cheerleader

• Manager
• Solves problems
• Negotiates
• Brings to consensus

19
Controlling

• Manager
• Implements control systems
• Performance measures
• Identifies variances
• Fixes variances

• Leader
• Motivate
• Inspire
• Gives sense of accomplishment

20
Leadership Attribute

• Intelligence
• More intelligent than non-leaders
• Scholarship
• Knowledge
• Being able to get things done
• Physical
• Doesnt see to be correlated

• Personality
• Verbal facility
• Honesty
• Initiative
• Aggressive
• Self-confident
• Ambitious
• Originality
• Sociability
• Adaptability

21
Leadership Styles

• Delegating
• Low relationship/ low task
• Responsibility
• Participating
• High relationship/ low task
• Facilitate decisions

• Selling
• High task/high relationship
• Explain decisions
• Telling
• High Task/Low relationship
• Provide instruction

22
New Leaders Take Note

• General Advice
• Take advantage of the transition period
• Get advice and counsel
• Show empathy to predecessor
• Learn leadership

• Challenges
• Need knowledge quickly
• Establish new relationships
• Expectations
• Personal equilibrium

23
New Leader Traps

• Not learning quickly
• Isolation
• Know-it-all
• Keeping existing team
• Taking on too much

• Captured by wrong people
• Successor syndrome

24
Seven Basic Principles

• Have two to three years to make measurable
  financial and cultural progress
• Come in knowing current strategy, goals, and
  challenges. Form hypothesis on operating
  priorities
• Balance intense focus on priorities with
  flexibility on implementation.

25
Seven Basic Principles, cont

• Decide about new organization architecture
• Build personal credibility and momentum
• Earn right to transform entity
• Remember there is no one way to manage a
  transition

26
Core Tasks

• Create Momentum
• Master technologies of learning, visioning, and
  coalition building
• Manage oneself

27
Alat mempengaruhi

• Kekuasaan
• Kekuasaan atau power berarti suatu kemampuan
  untuk mempengaruhi orang atau merubah orang atau
  situasi
• Kekuasaan dapat berkonotasi positif maupun
  negatif

Wewenang Pelimpahan wewenang adalah proses
pengalihan tugas kepada orang lain yang sah atau
terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam
organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas
yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi
yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat
proses pencapaian tujuan tersebut
28
Kekuasaan

• Reward Power
• kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari
  seseorang yang posisinya memungkinkan dirinya
  untuk memberikan penghargaan terhadap orang-orang
  yang berada di bawahnya
• Coercive Power
• Kekuasaan untuk memberikan hukuman adalah
  kebalikan atau sisi negatif dari reward power
• Legitimate Power
• Legitimate Power atau Kekuasaan yang Sah adalah
  kekuasaan yang muncul sebagai akibat dari suatu
  legitimasi tertentu
• Expert Power
• Kekuasaan yang berdasarkan keahlian atau
  kepakaran adalah kekuasaan yang muncul sebagai
  akibat dari kepakaran atau keahlian yang dimiliki
  oleh seseorang
• Referent Power
• kekuasaan yang muncul akibat adanya karakteristik
  yang diharapkan oleh seseorang atau sekelompok
  orang terhadap seseorang yang memiliki pengaruh
  terhadap seseorang atau sekelompok orang tersebut

29
Wewenang

• Pelimpahan wewenang adalah proses pengalihan
  tugas kepada orang lain yang sah atau
  terlegitimasi (menurut mekanisme tertentu dalam
  organisasi) dalam melakukan berbagai aktifitas
  yang ditujukan untuk pencapaian tujuan organisasi
  yang jika tidak dilimpahkan akan menghambat
  proses pencapaian tujuan tersebut
• Manfaat Pelimpahan Wewenang
• pelimpahan wewenang memungkinkan sub-bagian atau
  bawahan mempelajari sesuatu yang baru dan
  memperoleh kesempatan untuk melakukan sesuatu
  yang baru tersebut
• bahwa pelimpahan wewenang mendorong tercapainya
  keputusan yang lebih baik dalam berbagai hal
• penyelesaian pekerjaan akan dapat dilakukan
  dengan lebih cepat sekiranya pelimpahan wewenang
  tersebut berjalan sebagaimana mestinya dan
  diberikan kepada orang yang bertanggung jawab

30
How Far Can You Go?