Session 5 : planification

1
Session 5 planification

•  Planifier sans agir est idiot, agir sans
  planifier est fatal 
•  Si tout se passe comme prévu, cest quil doit
  y avoir un énorme problème quelque part 

2
La maîtrise des délais

• Positionner les jalons dans le temps
• Évaluer les durées des tâches élémentaires
• Ordonnancer ces tâches
• Vérifier la compatibilité et rendre cohérent
• Détecter les activités critiques
• Fixer le calendrier
• Analyser les écarts et corriger

3
La maîtrise des délais
Organigramme des tâches - évaluation unitaire
4
Méthodes dordonnancement

• CPM Critical Path Method
• Évaluation unique
• PERT Program Evaluation and Review Technic
• Missiles Polaris
• 3 évaluations différentes

5
Évaluation PERT
Probabilité doccurrence
Durée
6
Modélisation par un réseau
7
Données importantes

• Calcul de la date de début au plus tôt (Début
  hâtif)
• Calcul de la date de fin au plus tôt
  (Fin hâtive)
• Calcul de la date de début au plus tard (Début
  tardif)
• Calcul de la date de fin au plus tard (Fin
  tardive)
• Calcul de la marge totale
• Calcul de la marge libre

8
Marges

• Marge dune tâche Tl - Te
• Te (Earliest Time) première date de terminaison
  possible
• Tl (Latest Time) dernière date de terminaison
  possible sans allonger la durée du projet
• Chemin critique séquence des tâches sans marge
  (TeTl)

• Marge totale
• Délai possible sur la fin de lactivité sans
  retarder la date de fin du projet
• Marge libre
• Délai possible sur la fin de lactivité sans
  retarder le début daucune activité successive

9
Tâches critiques

• Détermination des activités critiques
• activités pour lesquelles la marge totale est
  nulle
• un retard sur une activité critique implique un
  retard du projet
• Détermination du chemin critique séquence des
  activités critiques

10
(No Transcript)
11
Diagramme de GANTT
12
Chemin critique
13
Chevauchement

• Concourance

Tâche amont
Responsable tâche aval
Tâche aval
Responsable tâche amont

• Pilotage fast track

Tâche amont
Tâche aval

• Chevauchement sans concourance suicide
• Concourance sans chevauchement sécurité
  maximale
• Concourance et chevauchement réduction du cycle
  projet