LA

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LA ÉTICA Y LOS SISTEMAS DE CONTROL INTERNO
2
OBJETIVOS DE LA SESION

• Analizar los controles que puede establecer la
  sociedad civil y las organizaciones para procurar
  la observancia de la ética en la administración
  pública, hasta el punto en que el participante
  pueda identificarlos y proponer su implementación

3
PERSPECTIVAS DE LOS CONTROLES SOBRE LA ETICA

• Controles de la Comunidad sobre la Ética en la
  Administración Pública
• Los Controles en las entidades públicas respecto
  de la Ética

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Controles de la Comunidad sobre la Ética en la
Administración Pública

• Creación de órganos de control paralelos
• Constitución de órganos específicos para procesar
  las demandas de la población
• Veedurías ciudadanas
• Asociación de integrantes de la sociedad civil.
  (foros, observatorios)

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LAS VEEDURÍAS CIUDADANAS

• La participación es el conjunto de herramientas
  que facilita la intervención de los ciudadanos y
  ciudadanas en la organización de la
  administración pública, sin ser parte de las
  estructuras burocráticas.

6
LAS VEEDURÍAS CIUDADANAS

• Aspectos a ser vigilados

• Programas del Estado salud, educación,
  seguridad, etc...
• Servicios Públicos
• Ejecución de Obras
• Procesos de contratación
• Toma de decisiones administrativas
• Formulación y ejecución de proyectos
• Actuación de funcionarios públicos
  (comportamiento ético)
• Endeudamiento Público
• Otros

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Los Controles en las entidades públicas respecto
de la Ética

• COSO I
• Ambiente de Control
• Valoración de Riesgos
• Actividades de Control
• Información y Comunicación
• Supervisión
• (COSO II ERM versión 2004)

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EL CODIGO DE ÉTICA

• Es el compendio de la expectativa del
  comportamiento positivo esperado en cualquier
  medio en el que estemos involucrados.

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LIMTACIONES A LA IMPLANTACIÓN DE LOS CONTROLES

• En las Entidades
• Mal diseño
• Disfunsión del Sistema
• Voluntad de eludir controles
• Estilo gerencial
• Costo-Beneficio

• Desde la Sociedad
• Influencia política
• Falta de financiamiento
• Voluntad de llegar a la eficiencia y eficacia