REDES ALTERNATIVAS

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REDES ALTERNATIVAS
CURSO DE MEDIACION INTENSIVO CONFLICTO SEGUNDA
PARTE
2
CONFLICTO
PUGNA EXPRESADA ENTRE DOS O MÁS PERSONAS.O
GRUPO DE PERSONAS
INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS PARTES (TANTO EN LA
CONSTRUCCIÓN DEL CONFLICTO COMO EN LAS POSIBLES
SOLUCIONES).
PARTICIPACIÓN DE LAS PERCEPCIONES (SOBRE LAS
SITUACIONES Y LAS PERSONAS), DESDE NUESTRAS
CREENCIAS, ACTITUDES Y VALORES.
EMERGENCIA DE MULTIPLICIDAD DE EMOCIONES.
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PUGNA EXPRESADA ENTRE DOS O MÁS PERSONAS.O
GRUPO DE PERSONAS
INTERDEPENDENCIA ENTRE LAS PARTES (TANTO EN LA
CONSTRUCCIÓN DEL CONFLICTO COMO EN LAS POSIBLES
SOLUCIONES).
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PARTICIPACIÓN DE LAS PERCEPCIONES (SOBRE LAS
SITUACIONES Y LAS PERSONAS), DESDE NUESTRAS
CREENCIAS, ACTITUDES Y VALORES
Conflicto campo
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EMERGENCIA DE MULTIPLICIDAD DE EMOCIONES.
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Continuo de métodos de administración y
resolución de conflictos
Continuo de métodos de administración y
resolución de conflictos
Evitación del conflicto
Mediación
Arbitraje
Decisión judicial
Acción directa no violenta
Violencia
Discusión informal y resolución del problema
Decisión privada de las partes
Decisión de un tercero de carácter privado
Decisión de un tercero autorizado por la ley
(juez)
Decisión extra legal mediante la coerción
Aumento de la coerción y probabilidad de un
resultado gana-pierde
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FUENTES DEL CONFLICTO
CONFLICTOS DE DATOS

• FALTA DE INFORMACIÓN.
• INFORMACIÓN ERRÓNEA.
• DIFERENTE VALORACIÓN.
• DIFERENTE INTERPRETACIÓN.
• DIFERENTES PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN.
• MODOS DE VIDA.
• IDEOLOGÍA.
• METAS CON VALORES INTRÍNSICAMENTE EXCLUYENTES.
• DIFERENTES CRITERIOS PARA EVALUAR IDEAS O
  COMPORTAMIENTO.
• RELIGIÓN.

CONFLICTOS DE VALORES
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FUENTES DEL CONFLICTO

• PAUTAS DESTRUCTIVAS DE COMPORTAMIENTO E
  INTERACCIÓN.
• DESIGUALDAD EN EL CONTROL, LA PROPIEDAD O LA
  DISTRIBUCIÓN DE RECURSOS.
• DESIGUALDAD DEL PODER Y LA AUTORIDAD.
• FACTORES GEOGRÁFICOS, FÍSICOS O AMBIENTALES QUE
  OBSTACULIZAN LA COOPERACIÓN.
• RESTRICCIONES DE TIEMPO.
• EMOCIONES INTENSAS.
• COMUNICACIÓN INEFICIENTE.
• ESTEREOTIPOS.
• PERCEPCIONES ERRÓNEAS.
• COMPORTAMIENTO NEGATIVO RECURRENTE.

CONFLICTOS DE ESTRUCTURAS
CONFLICTOS DE RELACIONES
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TIPOS DE CONFLICTO

• VERÍDICO
• El conflicto existe objetivamente.
• CONTINGENTE
• El conflicto depende de circunstancias que pueden
  cambiar fácilmente.
• .
• DESPLAZADO
• El conflicto expresado es distinto al conflicto
  central.
• MAL ATRIBUÍDO
• El conflicto se expresa entre partes que no
  corresponden.
• LATENTE
• El conflicto está sumergido, aún no ocurre.

Redes Alternativas Fuente Deutsch (1973)
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• VERÍDICO
• El conflicto existe objetivamente.

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• CONTINGENTE
• El conflicto depende de circunstancias que pueden
  cambiar fácilmente.
• .

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• DESPLAZADO
• El conflicto expresado es distinto al conflicto
  central.

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• MAL ATRIBUÍDO
• El conflicto se expresa entre partes que no
  corresponden.

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• LATENTE
• El conflicto está sumergido, aún no ocurre.

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• FALSO
• El conflicto se basa en percepciones o
  interpretaciones equivocadas o falsas