PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN

1
PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN
2
DEFENISI MANAJEMEN

• Manajemen (Pengelolaan) berkaitan dgn usaha
  memelihara kerjasama sekelompok orang dgn
  memanfaat kan sumber daya untuk mencapai tujuan
  yang ditetapkan.
• DEFENISI
• H. Koontz ODonnel Manajemen berhubungan
  dengan pencapaian suatu tujuan yang dilakukan
  melalui dan dengan orang lain. Jadi mencapai
  tujuan/sasaran perusahaan bersama dan atau
  melalui orang lain.
• George Terry Manajemen adalah proses tertentu
  yang terdiri dari kegiatan merencanakan, meng-
  organisasikan, menggerakan sumberdaya untuk
  mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

3

• Praktek kegiatan manusia yang tersusun dan
  terorganisir dengan baik untuk mencapai suatu
  tujuan/sasaran Perusahaan.
• Stoner Wankel Manajemen adalah proses
  merencanakan, mengorganisaikan, memimpin,
  mengendalikan usaha2 anggota organisasi dan
  proses penggunaan sumberdaya organisasi untuk
  mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
• Matthias Aroef Manajemen adalah sekumpulan orang
  yang memiliki tujuan bersama dan bekerja sama
  untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

4
DEFENISI MANAJEMEN

• PROSES UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN PENGERAHAN
  DAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA YANG ADA.
• PROSES MENCAKUP AKTIFITAS PERENCANAAN,
  PEMBUATAN KEPUTUSAN, PENGORGANISASIAN,
  KEPEMIMPINAN, PENGENDALIAN.
• SUMBERDAYA YG DIKELOLA MENCAKUP MANUSIA,
  FINANSIAL, MATERIAL, METODA, DAN PERALATAN.
• PENCAPAIAN
• TUJUAN HARUS EFISIEN DAN EFEKTIF
• Efisien Mengerjakan suatu pekerjaan sacara
  sistematis dengan tingkat pemborosan sumberdaya
  kecil.
• Efektif Mengerjakan suatu pekerjaan dgn cara
  yg benar.
• Manager (Pengelola) Orang yg memiliki otoritas
  utk melaksanakan tujuan organisasi

5

• PROSES MANAJEMEN
• PROSES YG BERLANGSUNG TERUS MENERUS DARI KONSEP
  
• POAC Planning, Organizing, Actuating,
  Controling.
• pendekatan (Barat)
• optimasi pada produksi.
• PADC Plan, Do, Chek, Action.
• pendekatan (Jepang)
• KAIZEN - perbaikan terus menerus.

6

• TINGKATAN MANAJEMEN
• Bentuk bangun organisasi segitiga piramidal.
• Tingkatan Horizontal (fungsi)
• Pemasaran, Keuangan, Produksi/Operasi, Personal,
  Administrasi, Litbang.
• 2. Tingkatan Vertikal (struktur)
• Manajemen Puncak (Top Management)
• Manajemen Menengah (Middle Management)
• Manajemen Bawah (Firs Line Management)

7

• TUGAS MANAJEMEN
• (tingkatan secara vertikal / berdasarkan
  sturktural)
• Manajemen Puncak
• Bbrp orang pimpinan puncak pembuat kebijakan
  keputusan dan perencanaan yg bersifat strategis,
  horizon waktu jangka panjang, tugas managerial
  lebih dominan d/p teknis / operasional.
• Manajemen Menengah
• Fungsi mengarahkan kegiatan manajemen terbawah.
  Tugas membuat perencanaan bersifat taktis,
  jangkauan waktu jangka menengah.
• Manajemen Bawah
• Mengarahkan pekerja teknis / operasional, sifat
  perencanaannya operasional dalam jangka waktu
  pendek.

8

• TUGAS MANAJEMEN
• (tingkatan horizontal / berdasarkan fungsional)
• Pemasaran memasarkan produk / jasa
• Personel pengelolaan SDM (pengadaan
  dan pemeliharaan personel)
• Produksi perencanaan, pelaksanaan, dan
  pengendalian produksi.
• Keuangan mengelola mengalokasi dana
• Akunting mencatat transaksi keuangan,
  laporan neraca akhir tahun.
• Litbang mengadakan riset pasar,
  pengembangan produk baru.

9

• PERKEMBANGAN MANAJEMEN
• Manajemen Klasik
• Scientific Management (F.W. Taylor) motion
  study. Menggunakan pendekatan metoda ilmiah
  untuk mendapatkan metoda yang lebih baik
  menangani pekerjaan.
• Manajemen Behavior (Elton Mayo) The Hawthorne
  Experiment Menitik beratkan pada prilaku manusia
  dan aspek psikologi dlm industri.
• Manajemen pendekatan Kuantitatif Operational
  Research. Mendapatkan optimasi hasil dari
  sumberdaya yang terbatas, pemodelan persoalan
  secara matematis.

10

• Manajemen pendekatan Proses
• bahwa untuk mencapai tujuan harus melalui
  tahapan Planning, Organizing, Leading dan
  Controling (Harold Koontz, 1961).
• Manajemen pendekatan Sitem
• bahwa dlm organisasi terdapat lingkungan yang
  saling mempengaruhi.( komponen sistem Input,
  Proses tranformasi, Output, dalam Environment)
• Manajemen Contingency Aproach / Situasional
• bahwa praktek manajemen disuatu tempat tidak
  dapat diadopsi langsung ditempat lain.
• Hal ini dipengaruhi situasi, kualitas
  sumberdaya, lingkungan organisasi , dan filosofi
  / budaya perusahaan yang berbeda.