Mana

1
Manažeri CSOB Rozvoj kompetencí a využití
potenciálu
24.4.2007 Daniela Cerná, CSOB
2
Struktura

• Systém vzdelávání v CSOB
• Leadership akademie
• Rozvojové programy
• Manažerské soft-skills tréninky
• Koucování
• Proces nominací

3
Systém vzdelávání v CSOB
HODNOTY
Rozvoj prostrednictvím Leadership Academy
Rozvoj prostrednictvím znalostních kurzu
KOMPETENCE
Rozvoj prostrednictvím rozvojových programu,
Soft-skills tréninku, koucování
ZNALOSTI VÝKON
4
Rozvíjení hodnot Leadership Academy

• Leadership akademie je nedílnou soucástí Modrého
  efektu.
• V bance i ve Skupine KBC se stala vyhledávanou
  formou rozvoje manažerského potenciálu.

5
Cíle LA

• 1. Umožnit TOP managementu porozumet zmenám v
  bance a umožnit jim se s nimi ztotožnit. Vést a
  motivovat manažery k nacházení nových zpusobu
  myšlení.
• 2. Napomoci šírení transformace a nových
  firemních hodnot do middle/low managementu

6
Struktura Leadership akademie
7
Rozvoj kompetencí

• Prostrednictvím rozvojových programu
• Prostrednictvím soft-skills tréninku

8
Rozvojové programy

• Eagles, Hawks - Pro talenty s výrazným
  manažerským profilem a potenciálem
• KBC Academy - Rozvojový program v KBC

9
Soft skills tréninky

• Tvorí dlouhodobý komplexní systém vzdelávání a
  rozvoje manažeru v CSOB
• Jednotlivé kurzy prímo rozvíjejí hodnoty CSOB
  stanovených v Leadership Modelu
• Jsou prímo vázané na rocní hodnocení manažeru
  (TMR, MLMR).

10
VZDELÁVÁNÍ A ROZVOJ MANAŽERU CSOB PRO ROK
2006/2007
Motivování a hodnocení spolupracovníku 2 dny
11
VZDELÁVÁNÍ A ROZVOJ MANAŽERU SEGMETU RETAIL/SME
CSOB PRO ROK 2006/2007
12
Koucování

• Koucování vybraných zamestnancu externími kouci
• Interní koucování

13
Proces
Management review definování konkrétních
rozvojových potreb a jejich priorit
Prubežné hodnocení
Realizace
Hodnotitelská komise Hodnotící
rozhovor naplánování 2 3 kurzu/rok
Nominace do jednotlivých kurzu
14
Otázky?
15
Dekuji za Váš cas a podnety.