Pendekatan Perencanaan

1
Pendekatan Perencanaan
2
Pendekatan

• Cara pandang atau cara mendekati suatu
  permasalahan dalam perencanaan. Beberapa
  pendekatan perencanaan adalah
• Komprehensif rasional
• Inkrimental
• Mixed Scanning
• Advokasi
• Strategis

3
Komprehensif Rasional

• Pengertian
• Suatu kerangka pendekatan yang logis dan teratur,
  mulai dari diagnosis sampai kepada tindakan yang
  didasarkan pada analisis fakta yang relevan,
  diagnosis masalah yang dikaji melalui kerangka
  teori dan nilai-nilai, perumusan dan sasaran
  dalam rangka pemecahan masalah, merancang
  alternatif cara-cara untuk mencapai tujuan, dan
  pengkajian atas efektivitas cara-cara tersebut.

4
Asumsi Pendekatan Komprehensif Rasional

• Suatu konsensus umum terhadap cara dan tujuan
  yang mempunyai makna kepentingan/ kesejahteraan
  umum (public interest/ common good) dapat
  dicapai.
• Pemilihan rencana yang terbaik pada dasarnya
  merupakan suatu proses teknikal yang dapat
  diselesaikan melalui analisis yang cermat atas
  data yang relevan dan akurat.
• Dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien
  oleh suatu mekanisme perencanaan yang
  sentralistik.

5
Pendekatan Inkrimental

• Pengertian
• Suatu kerangka pendekatan yang hanya memilih di
  antara rentang alternatif yang terbatas dan hanya
  berbeda/berubah sedikit dari kebijaksanaan yang
  ada.

6
Asumsi Pendekatan Inkrimental

• Menolak kemungkinan terjadinya konsensus dalam
  isu perencanaan yang luas (berorientasi pada
  rentang alternatif yang terbatas)
• Konsensus sangat sulit dicapai dan kemungkinan
  yang terjadi hanya pada usulan-usulan yang
  menghendaki perubahan yang inkrimental (bertambah
  secara sedikit demi sedikit dan teratur)
• Membutuhkan suatu perencanaan yang
  terdesentralisasi

7
Pendekatan Mixed Scanning

• Pengertian
• Suatu kerangka pendekatan yang berupa kombinasi
  dari komprehensif rasionalistik yang menekankan
  pada pelaksanaan yang analitik, penelitian dan
  pengumpulan data yang menyeluruh dan inkrimental
  yang menitikberatkan pada tugas interaksional
  untuk mencapai konsensus pada perubahan yang
  terbatas

8
Asumsi Pendekatan Mixed Scanning

• Membolehkan terjadinya konsensus dalam setiap isu
  yang dihadapi
• Untuk mengarahkan kebijaksanaan umum sebaiknya
  ditangani secara terpusat
• Untuk rancangan program yang efisien lebih
  efektif untuk dilaksanakan oleh mekanisme
  prencanaan yang desentralistik

9
Pendekatan Advokasi/Transaktif

• Pengertian
• Suatu kerangka pendekatan yang menitik- beratkan
  pada proses sosial yang tidak terlalu
  mementingkan penyusunan rencana, melainkan lebih
  memperhatikan perubahan terarah yang sedang
  berlangsung di mana tujuan dan cara secara
  terus-menerus disesuaikan dengan keinginan stake
  holder.

10
Asumsi Pendekatan Advokasi/Transaktif

• Suatu perencanaan di mana pihak yang
  berkepentingan yang terdesentralisasi menciptakan
  interaksi tatap muka (face to face), yaitu antara
  perencana (mentor/fasilitator) dengan klien
  (masyarakat)
• Konsensus yang sifatnya luas di antara pihak yang
  berinteraksi tersebut tidak diperlukan dalam
  pelaksanaan.
• Masyarakatnya relatif homogen

11
Pendekatasn Strategis

• Pengertian
• Perencanaan spesifik dan berorientasi pada
  pemecahan masalah yang dinamis atau juga gabungan
  antara Komprehensif rasional dengan Advokasi

12
Asumsi Pendekatan Strategis

• Pemilihan rencana yang terbaik pada dasarnya
  merupakan suatu proses teknikal yang dapat
  diselesaikan melalui analisis yang cermat atas
  data yang relevan dan akurat.
• Suatu perencanaan di mana pihak yang
  berkepentingan yang terdesentralisasi menciptakan
  interaksi tatap muka (face to face), yaitu antara
  perencana (mentor/fasilitator) dengan klien
  (masyarakat)
• Masyarakatnya memiliki tingkat pemahaman yang
  homogen