Het overzicht

1
Het overzicht

• Peter Schwartz
• The art of the long view
• stappenplan

2
Stap 1Identificeer sleutel besluiten voor naaste
toekomst

• Begin van binnen naar buiten oftewel ga uit van
  een beslissing die moet vallen en redeneer dan
  naar buiten toe voor wie dat allemaal
  consequenties heeft.
• Waar halen we snel geld voor de ontwikkeling van
  onderzoek vandaan?
• Zullen we een ander bedrijf overnemen?
• Praktische vragen dus en vooral die waarvan je
  uitgaat dat die de directeuren van een
  organisatie wakker houden.

3
Stap 2sleutel krachten in de lokale omgeving

• Wat zijn de sleutelgebeurtenissen die te maken
  hebben met die belangrijke beslissing.
• Hoe worden ze op een positieve dan wel negatieve
  wijze beïnvloed.
• Dit gaat over de feiten zoals Daniel E. ze ook al
  noemde, hoe zit het met de klanten, gebruikers,
  tussen handelaren, leveranciers competitie etc.?

4

• De piramide (micro, meso, macro)
• DESTEP
• Van binnen naar buiten
• Van buiten naar binnen
• Verschillende niveaus vergelijken

5
Stap 3drijvende krachten

• Wat zijn de drijvende krachten in de macro
  omgeving die de sleutel factoren beïnvloeden, dit
  is het rijtje van politiek, economisch,
  ecologisch, technologisch.
• Een andere wijze van vinden van die krachten is
  te vragen naar de krachten achter de micro
  omgeving van stap 2 bijvoorbeeld demografie of
  publieke opinie common sense etc.
• Daarbij wordt duidelijk welke onzeker en welke te
  voorspellen zijn. Deze stap is zeer onderzoek
  intensief op het gebied van markten, nieuwe
  technologieën, politieke factoren financiele
  ontwikkelingen etc.

6
Stap 4sorteer in belangrijkheid en onzekerheid

• Het rangschikken van sleutel factoren en
  drijvende krachten, eerst de mate van
  belangrijkheid voor succes en daarna die van het
  falen. Wat er uit gehaald moet worden zijn de 2
  belangrijkste positieve en tevens meest onzekere
  factoren.

7
Stap 5selecteren van scenario logica

• Het resultaat van het rangschikken leidt tot het
  assenstelsel waarin scenario's van elkaar zullen
  gaan verschillen. Nu worden de assen bepaald. Dat
  zijn de sleutelfactoren die het meest sterk
  bepalend zijn voor de besluitvormers in de
  organisatie. Het aantal verschillen moet dus
  beperkt worden om besluitvormers te helpen bij
  beslissingen.
• Het gaat om het rangschikken en groeperen van de
  factoren waardoor je ineens een vorm van verhaal
  of logica ziet verschijnen dat de basis zal zijn
  van 1 scenario.
• De uitdaging is de identificatie van de plot die
  het beste de dynamiek van de situatie weer geeft
  en die dat ook het beste kan verhalen,
  representeren

8
Stap 6het uitwerken van de scenarios

• Het verwerken van het verhaal gebeurt het
  makkelijkst door terug te grijpen op de sleutel
  factoren in stap 2 en 3. Al deze factoren moeten
  worden genoemd in de scenarios om er een
  samenhangend verhaal van te maken.
• Ze moeten met elkaar verbonden worden door 1
  verhaal. Hoe kan de wereld van nu daar komen in
  één vloeiende of doorbroken lijn maar in je
  verhaal in ieder geval als één betoog.

9
Stap 7de implicaties

• Terug naar stap 1 voor de besluiten die genomen
  moeten worden Hoe ziet die beslissing er uit in
  alle scenarios Welke gevoeligheden worden er aan
  de dag gelegd. Is het in elk scenario hetzelfde
  of zijn er grote verschillen of alleen van
  toepassing in 2 of 1 scenario?
• Als het er alleen in 1 goed uit ziet is het een
  hoog risico zeker als de organisatie weinig
  invloed heeft op de ontwikkeling van het
  scenario. Het gaat dan om hoe je strategie kan
  aanpassen zodat het er robuuster uit gaat zien

10
Stap 8Selectie van leidende indicatoren en
tekens aan de wand

• Hoe weet je wanneer een scenario daadwerkelijk
  uitkomt? Je hebt daarvoor sleutel gebeurtenissen
  nodig die je van te voren rangschikt dit zijn de
  indicatoren
• Hiervoor is veel inbeelding nodig maar bij succes
  een grote winst voor de organisatie