Title: Perspectiva General de la Mejora del Proceso
1Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
ISO/TS 16949 M.A. Aldo Humberto Verde Trujillo
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Aseguramiento de la Calidad Enfoque Mejora
Continua M.A. ALDO HUMBERTO VERDE TRUJILLO
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2Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Gestión de la calidad
Definiciones
I S O 9 0 0 1 2 0 0 0
Profesor M.A. Aldo Humberto Verde Trujillo / Cel.
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3Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Calidad Grado en el que un conjunto de
caracterÃsticas Inherentes cumple con los
requisitos.
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4Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Requisito Necesidad o expectativa establecida,
generalmente implÃcita u obligatoria.
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5Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Satisfacción del cliente Percepción del cliente
sobre el grado en que se han cumplido sus
requisitos.
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6Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Capacidad Aptitud de una organización, sistema o
proceso para realizar un producto que cumple los
requisitos para ese producto.
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7Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Eficacia Extensión en la que se realizan las
actividades planificadas y se alcanzan los
resultados planificados.
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8Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Eficiencia Relación entre el resultado alcanzado
y los recursos utilizados.
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Definiciones
Cliente Organización o persona que recibe un
producto.
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Proveedor Organización o persona que proporciona
un producto.
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Definiciones
Proceso Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados.
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Producto Resultado de un proceso.
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Definiciones
- CaracterÃstica
- Rasgo diferenciador.
- Una caracterÃstica puede ser inherente.
- Una caracterÃstica puede ser cualitativa
- o cuantitativa.
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Definiciones
Existen varias clases de caracterÃsticas, tales
como FÃsicas (por ejemplo, caracterÃsticas
mecánicas, eléctricas, quÃmicas o biológicas).
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Sensoriales (Por ejemplo, relacionadas con el
olfato, el tacto, el gusto, la vista y el oÃdo).
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Comportamiento (Por ejemplo, cortesÃa,
honestidad, veracidad).
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Tiempo (Por ejemplo, puntualidad,
confiabilidad, disponibilidad).
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Ergonómicas (Por ejemplo, caracterÃsticas
fisiológicas, o relacionadas con la seguridad
humana).
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Funcionales (Por ejemplo, velocidad máxima de
autobús).
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CaracterÃstica de la calidad CaracterÃstica
inherente de un producto, proceso o sistema
relacionada con un requisito.
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Definiciones
No conformidad Incumplimiento de un requisito.
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Definiciones
Acción correctiva Acción tomada para eliminar la
causa de una no conformidad detectada u otra
situación indeseable.
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Definiciones
Reproceso Acción tomada sobre un producto no
conforme para que cumpla con los requisitos.
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Definiciones
Reparación Acción tomada sobre un producto no
conforme para convertirlo en aceptable para su
utilización prevista.
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Definiciones
Desecho Acción tomada sobre un producto no
conforme para impedir su uso inicialmente
previsto.
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Gestión de la calidad
Modelo de Mejora Continua de Deming
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Ventajas
- Comprensión y cumplimiento de los requisitos.
- Necesidad de considerar los procesos en
- términos que aporten valor.
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Ventajas
- Obtención de resultados del desempeño y
- eficacia del proceso.
- Mejora continua de los procesos con base
- en mediciones objetivas.
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CÃrculo de mejora continua de Deming
P
A
Mejora continua
H
V
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CÃrculo de mejora continua de Deming
Planificar Establecer los objetivos y procesos
necesarios para conseguir resultados de acuerdo
con los requisitos del cliente y las polÃticas de
la organización.
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CÃrculo de mejora continua de Deming
Hacer Implementar los procesos.
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CÃrculo de mejora continua de Deming
Verificar Realizar el seguimiento y la medición
de los procesos y los productos respecto a las
polÃticas, los objetivos y los requisitos para el
producto, e informar sobre los resultados.
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CÃrculo de mejora continua de Deming
Actuar Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeño de los procesos.
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Gestión de la calidad
Principios de gestión
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1. Organización enfocada al cliente
Las organizaciones dependen de sus clientes por
lo tanto, deben Entender sus necesidades
actuales y futuras, cumplir con los requisitos y
esforzarse para exceder las expectativas del
cliente.
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2. Liderazgo
Los lÃderes establecen y unifican el propósito y
dirección de la organización. Ellos deben crear y
mantener un ambiente, en el cual el personal se
involucre completamente para lograr los objetivos
organizacionales.
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3.- Involucramiento del personal
- El personal de todos los niveles es la esencia de
una organización y su total involucramiento,
permite que sus habilidades sean usadas para el
beneficio de la organización.
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4. Enfoque a procesos
Un resultado deseado se logra más
eficientemente, cuando los recursos y actividades
relacionados se administran como un proceso.
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5. Enfoque a sistemas
Identificar, comprender y administrar un
sistema de procesos interrelacionados para un
objetivo dado, mejora la efectividad y eficiencia
de la organización.
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6. Toma de decisiones basada en hechos
Decisiones efectivas se basan en el análisis
de datos e información.
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7. Relaciones mutuamente benéficas con proveedores
- Una organización y sus proveedores son
interdependientes, una relación de beneficio
mutuo refuerza la habilidad - de ambos para crear valor.
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8. Mejora continua
- La mejora continua debe ser un objetivo
permanente de la organización.
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Cuando se nos otorga la enseñanza se debe
percibir como un valioso regalo y no como una
dura tarea, aquà está la diferencia de lo
trascendente Albert Einstein
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