Perspectiva General de la Mejora del Proceso - PowerPoint PPT Presentation

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Perspectiva General de la Mejora del Proceso

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Title: Perspectiva General de la Mejora del Proceso


1
Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
ISO/TS 16949 M.A. Aldo Humberto Verde Trujillo
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Aseguramiento de la Calidad Enfoque Mejora
Continua M.A. ALDO HUMBERTO VERDE TRUJILLO
Consultoría Especializada y Capacitación - COESCA
Cel 044 22 22 12 05 96 /
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Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Gestión de la calidad
Definiciones
I S O 9 0 0 1 2 0 0 0
Profesor M.A. Aldo Humberto Verde Trujillo / Cel.
044 22 22 12 05 96 / Tel 2 43 19 65
3
Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Definiciones
Calidad Grado en el que un conjunto de
características Inherentes cumple con los
requisitos.
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Definiciones
Requisito Necesidad o expectativa establecida,
generalmente implícita u obligatoria.
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Definiciones
Satisfacción del cliente Percepción del cliente
sobre el grado en que se han cumplido sus
requisitos.
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Definiciones
Capacidad Aptitud de una organización, sistema o
proceso para realizar un producto que cumple los
requisitos para ese producto.
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Definiciones
Eficacia Extensión en la que se realizan las
actividades planificadas y se alcanzan los
resultados planificados.
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Definiciones
Eficiencia Relación entre el resultado alcanzado
y los recursos utilizados.
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Definiciones
Cliente Organización o persona que recibe un
producto.
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Definiciones
Proveedor Organización o persona que proporciona
un producto.
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Definiciones
Proceso Conjunto de actividades mutuamente
relacionadas o que interactúan, las cuales
transforman elementos de entrada en resultados.
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Definiciones
Producto Resultado de un proceso.
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Definiciones
  • Característica
  • Rasgo diferenciador.
  • Una característica puede ser inherente.
  • Una característica puede ser cualitativa
  • o cuantitativa.

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Definiciones
Existen varias clases de características, tales
como Físicas (por ejemplo, características
mecánicas, eléctricas, químicas o biológicas).
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Definiciones
Sensoriales (Por ejemplo, relacionadas con el
olfato, el tacto, el gusto, la vista y el oído).
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Definiciones
Comportamiento (Por ejemplo, cortesía,
honestidad, veracidad).
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Definiciones
Tiempo (Por ejemplo, puntualidad,
confiabilidad, disponibilidad).
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Definiciones
Ergonómicas (Por ejemplo, características
fisiológicas, o relacionadas con la seguridad
humana).
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Definiciones
Funcionales (Por ejemplo, velocidad máxima de
autobús).
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Definiciones
Característica de la calidad Característica
inherente de un producto, proceso o sistema
relacionada con un requisito.
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Definiciones
No conformidad Incumplimiento de un requisito.
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Definiciones
Acción correctiva Acción tomada para eliminar la
causa de una no conformidad detectada u otra
situación indeseable.
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Definiciones
Reproceso Acción tomada sobre un producto no
conforme para que cumpla con los requisitos.
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Definiciones
Reparación Acción tomada sobre un producto no
conforme para convertirlo en aceptable para su
utilización prevista.
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Definiciones
Desecho Acción tomada sobre un producto no
conforme para impedir su uso inicialmente
previsto.
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Gestión de la calidad
Modelo de Mejora Continua de Deming
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Consultor ISO 9001 / ISO 14001 / SASST-001 /
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Ventajas
  • Comprensión y cumplimiento de los requisitos.
  • Necesidad de considerar los procesos en
  • términos que aporten valor.

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Ventajas
  • Obtención de resultados del desempeño y
  • eficacia del proceso.
  • Mejora continua de los procesos con base
  • en mediciones objetivas.

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Círculo de mejora continua de Deming
P
A
Mejora continua
H
V
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Círculo de mejora continua de Deming
Planificar Establecer los objetivos y procesos
necesarios para conseguir resultados de acuerdo
con los requisitos del cliente y las políticas de
la organización.
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Círculo de mejora continua de Deming
Hacer Implementar los procesos.
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Círculo de mejora continua de Deming
Verificar Realizar el seguimiento y la medición
de los procesos y los productos respecto a las
políticas, los objetivos y los requisitos para el
producto, e informar sobre los resultados.
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Círculo de mejora continua de Deming
Actuar Tomar acciones para mejorar
continuamente el desempeño de los procesos.
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Gestión de la calidad
Principios de gestión
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1. Organización enfocada al cliente
Las organizaciones dependen de sus clientes por
lo tanto, deben Entender sus necesidades
actuales y futuras, cumplir con los requisitos y
esforzarse para exceder las expectativas del
cliente.
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2. Liderazgo
Los líderes establecen y unifican el propósito y
dirección de la organización. Ellos deben crear y
mantener un ambiente, en el cual el personal se
involucre completamente para lograr los objetivos
organizacionales.
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3.- Involucramiento del personal
  • El personal de todos los niveles es la esencia de
    una organización y su total involucramiento,
    permite que sus habilidades sean usadas para el
    beneficio de la organización.

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4. Enfoque a procesos
Un resultado deseado se logra más
eficientemente, cuando los recursos y actividades
relacionados se administran como un proceso.
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5. Enfoque a sistemas
Identificar, comprender y administrar un
sistema de procesos interrelacionados para un
objetivo dado, mejora la efectividad y eficiencia
de la organización.
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6. Toma de decisiones basada en hechos
Decisiones efectivas se basan en el análisis
de datos e información.
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7. Relaciones mutuamente benéficas con proveedores
  • Una organización y sus proveedores son
    interdependientes, una relación de beneficio
    mutuo refuerza la habilidad
  • de ambos para crear valor.

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8. Mejora continua
  • La mejora continua debe ser un objetivo
    permanente de la organización.

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Cuando se nos otorga la enseñanza se debe
percibir como un valioso regalo y no como una
dura tarea, aquí está la diferencia de lo
trascendente Albert Einstein
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