Le Management des Universit

1
Le Management des Universités britanniques
2
La Direction

• Chancellor
• Vice-Chancellor
• Deputy Vice-Chancellors/Pro Vice-Chancellors
• Registrar
• Director of Personnel
• Director of Finance
• Deans

3
Performance

• Contraintes extérieures
• Budget (état/ressources propres)
• Enseignement (Audit)
• Recherche (RAE)
• Etudiants (nombre, frais, qualifications, emplois
  futurs)

4
Autonomie

• Liberté daction
• Disciplines
• Rapports avec lextérieur
• Compétition
• Classements
• Le marché
• Performance

5
Personnel Enseignant

• Publications
• Obtention de bourses
• Evaluations des étudiants
• Travail commercial
• Administration

6
Problèmes

• Salaires variables et pas fixes
• Conditions de travail variable
• Transfert du personnel à des moments critiques

7
Etat présent

• Processus de Bologne
• Mobilité des étudiants
• Perte de disciplines clefs
• Gouvernement sans moyens pour changer la
  direction des institutions sauf par les
  finances
• Universités sont des entreprises

8
Conclusions

• Trop duniversités?
• Universités trop influencées par des indicateurs
  externes
• Universités sont de moins en moins démocratiques
• Plus proches des institutions américaines que
  celles dEurope
• Quel avenir pour un pays isolé?