PL

1
PLÁNOVÁNÍ A STRATEGIEManagement a marketing

• Brigita Stloukalová

2
Funkce a cinnosti manažera v TVS

• Plánování, strategie
• Organizace práce
• Personální rízení
• Vedení a motivace lidí
• Kontrola
• Marketing
• Reklama
• Sponzorství
• Legislativa a úcetnictví
• Vedení sportovcu

3
Sportovní manažer má tri úrovne

• Vedení sportovní cinnosti
• Vedení družstva, príprava závodu, sport ve volném
  case, v pracovním procesu,
• Rízení TJ/SK
• Výkonný výbor, sekretár, vedoucí tréninkového
  strediska, hospodár,
• Podnikatelský sektor
• Výroba sportovních potreb, placené služby,
  reklamní agentury,

4
Systém TVS v CR
Státní zastupitelská a výkonná sféra Vláda CR Parlament Státní správa pro TVS MŠMT Spolková TVS COV CSTV, ATJSK COS, Podnikatelská sektor Neorganizo-vané aktivity Obchodní spolecnosti Výroba TVS zarízení
Kraje, regiony Kraje, regiony Kraje, regiony Podnikatelská sektor Neorganizo-vané aktivity Obchodní spolecnosti Výroba TVS zarízení
Obce Obce Obce Podnikatelská sektor Neorganizo-vané aktivity Obchodní spolecnosti Výroba TVS zarízení
5
Plánování

• stanovení cílu a prostredku k jejich dosažení
• Výsledkem je plán, který odpovídá na 2 hlavní
  otázky
• 1. CEHO chceme dosáhnout
• 2. JAK toho chceme dosáhnout

6
Cíle

• vyjadrují žádoucí stav, kterého chce naše
  organizace dosáhnout
• definujeme je postupne od obecných ke konkrétním

7
Schéma hierarchie cílu
8
Strategie

• dlouhodobý rozvojový program a zpusob cinnosti
• jak udržet a zlepšit pozici v konkurenci?
• jak se chovat na trhu, kde je volné místo?
• které služby poskytovat?
• jakou strukturu organizace zvolit?
• jak se chovat ke konkurenci?
• jak rozvíjet cinnost?
• jakou zvolit financní strategii?

9
Fáze tvorby strategického plánu

1. Analýza výchozí situace (SWOT, STEP)
2. Stanovení vize
3. Formulace cílu
4. Formulace strategie
5. Realizace strategie
6. Kontrola

10
SWOT analýza vnejšího i vnitrního prostredí
organizace

• S strenghths, tj. vnitrní silné stránky
• W weaknesses tj. vnitrní slabé stránky
• O opportunities, tj. príležitosti na trhu, také
  vnejší silné stránky
• T threats, tj. ohrožení, také vnejší slabé
  stránky

11
ÚKOL

1. definujte vizi svojí fiktivní organizace
2. vymezte její poslání

1. udelejte SWOT analýzu své organizace

12
(No Transcript)