Synth

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Synthèse de la journée

• (nécessairement subjective)

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RH au service de la croissance

• Croissance ?
• Chiffre daffaires
• Parts de marché
• Rentabilité, profit
• RD
• Employés
• Clients
• Fonction de la stratégie de lentreprise
• Importance de la localisation dans le cycle de
  vie de lentreprise

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Enjeux de la croissance liés au cycle de vie
Innovation permanente
Maturité
Diversification
Pôle dexcellence
Internationalisation
Fusion/acquisition
Augmentation de la taille
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Rôles de la fonction RH

• Dans un contexte daugmentation rapide de la
  taille, le rôle de la fonction RH consiste
  dabord à une formalisation de la structure
  (organigramme, communication, grille salariale,
  manuel dorganisation, etc.) (Galactic, Galler)
  difficulté du passage dune position réactive à
  une position anticipatrice difficulté de séparer
  les sphères de responsabilité DG/DRH (Galler)
• Dans un contexte de fusion/acquisition,
  importance de travailler la culture dentreprise
  et le lien social via la communication (Emakina)
• Dans un contexte dinternationalisation
  croissante réponse par des cellules de travail
  interdépartementales qui permettent de créer une
  compréhension commune des enjeux initiatives de
  socialisation, coaching, formation et suivi des
  nouveaux entrants (Galler) importance de
  façonner la fonction RH selon les contextes
  culturels locaux
• Dans un contexte de constitution de pôles
  dexcellence, il sagit de travailler à
  lattraction et à la rétention des talents, y
  compris à linternational (Galactic) importance
  dune segmentation RH principe dune double
  carrière (management/expertise) (IBA)

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Rôles de la fonction RH (2)

• Dans un contexte de maturité, la croissance
   souvrir vers le monde extérieur, investir dans
  le long terme, changement considéré comme
  routine, culture du risque  gt importance
  dassurer les fonctions de base RH mais le
   coeur de métier  valeurs, leadership,
  soutien et responsabilisation de la LH,
  citoyenneté, cultiver lunicité, nécessité de
  maintenir la  passion  des débuts (Levis,
  AWEX)
• Dans un contexte dinnovation permanente
  politique de soutien à la créativité (Galactic),
  équilibrer passion et pression, maintenir
  lautonomie et la flexibilité du travail, culture
  de projets, formalisation minimale, leadership
  participatif, culture de la transversalité
• Dans un contexte de diversification, le rôle de
  la fonction RH est de parvenir à offrir une
  modélisation des interrelations entre individu,
  complexité de lorganisation et monde extérieur
  (cf tableau de bord chez Levis)
• Dans tous les cas de figure rôle critique du
  tandem DG/ DRH (AWEX, IBA)

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Stratégie daffaires
Tandem DG/DRH
Cycle de vie
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Enjeux wallons

• Rappel rôle critique des compétences
  linguistiques
• Cultiver les rapprochements enseignement/entrepris
  e (cf stages Biowin), dès les formations
  initiales (IBA)
• Difficultés administratives à obtenir des permis
  de séjour pour les  high potentials 
  internationaux
• Toutefois, la compétence ne sacquiert pas
  nécessairement à linternational, elle se crée et
  se développe aussi localement (ex. VDAB)
• La créativité nest pas dans les gênes il faut
  des conditions de travail et une politique de
  mobilité qui lui permettent déclore!
• Lors des recrutements, sortir dune logique de
  clonage, centrée sur les diplômes et lexpérience
   certifiée  conforme, arriver à penser  out of
  the box 
• Prendre des risques dans le casting de la
  fonction RH (ex. linfirmière DRH chez Galactic)
• Parvenir à négocier des statuts spécifiques pour
  les entreprises publiques soumises à des
  exigences de plus en proches de lentreprise
  privée possibilité dinnover (experts,
  expatriés) à lintérieur dun cadre contraint
  (AWEX, Forem)
• Faut-il une gestion spécifique pour les knowledge
  workers? Les principes de gestion proposés ne
  sont-ils pas valables pour tout travailleur?