ANALISIS

1
Materi Kuliah MANAJEMEN STRATEGIS

• ANALISIS
• POSISI PILIHAN
• STRATEGI

Dosen Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev.,
PhD muchdie_at_ceo.bppt.go.id
2
Proses Manajemen Strategis
Arah Organisasi
Lingkungan Eksternal
Profil Organisasi
Analisis dan pilihan strategi
Sasaran Jangka Panjang
Strategi Utama
Sasaran Tahunan
Strategi Operasional
Kebijakan
Program-Program
Implementasi Strategi
Pengendalian Evaluasi
3
Analisis Posisi Strategis

• Input
• Analisis
• Matriks TOWS
• Matriks SPACE
• Matriks IE
• Matriks BCG
• Penentuan Posisi Strategis
• Pemilihan Strategi

4
Input Analisis Lingkungan Eksternal

• Faktor Kunci Eksternal
• Skala
• Bobot

5
Tahapan Pembuatan Matrik EFE

• Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk
  aspek eksternal berkaitan dengan kesempatan
  (opportunities) dan ancaman (threats)
• Tentukan skala (rating) dari setiap CSF, berkisar
  antara 1 4, dimana 1 di bawah rata-rata, 2
  rata-rata, 3 di atas rata-rata, 4 sangat
  bagus
• Tentukan bobot dari setiap CSF
• Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot
  dengan rating
• Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total.
  Nilai skor berkisar antara 1 - 4

6
Matriks EFE
7
Input Analisis Lingkungan Internal

• Faktor Kunci Internal
• Skala
• Bobot

8
Tahapan Pembuatan Matrik IFE

• Buat daftar CSF (Critical Success Factor) untuk
  aspek internal berkaitan dengan kekuatan
  (strengths) dan kelemahan (weaknesses)
• Tentukan rating dari setiap CSF, berkisar antara
  1 4, dimana 1 sangat lemah, 2 lemah, 3
  kuat, 4 sangat kuat
• Tentukan bobot dari setiap CSF
• Hitung skor setiap CSF dengan mengalikan bobot
  dengan rating
• Jumlahkan semua skor untuk memperoleh skor total.
  Nilai skor berkisar antara 1 - 4

9
Matriks IFE
Bobot
10
Tahap 2 The Matching StageMatriks TOWS

• TOWS (Threat-Opportunity-Weaknesses-Strength)
  Matriks menggambarkan ancaman-kesempatan
  eksternal dan kelemahan-kekuatan internal, yang
  menghasilkan 4 strategi
• Strategi S0 (kekuatan internal kesempatan
  eksternal)
• Strategi WO (kelemahan internal kesempatan
  eksternal)
• Strategi ST (kekuatan internal ancaman
  eksternal)
• Strategi WT (kelemahan internal ancaman
  eksternal)

11
Tahap 2 The Matching StageMatriks TOWS

• Tahapan Pembuatan Matrik TOWS
• Buat daftar peluang eksternal organisasi
• Buat daftar ancaman eksternal organisasi
• Buat daftar kekuatan kunci internal organisasi
• Buat daftar kelemahan kunci internal organisasi
• Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan
  peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya pada
  sel strategi SO
• Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan
  peluang-peluang eksternal dan catat hasilnya pada
  sel strategi WO
• Cocokkan kekuatan-kekuatan internal dengan
  ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya pada
  sel strategi ST
• Cocokkan kelemahan-kelemahan internal dan
  ancaman-ancaman eksternal dan catat hasilnya pada
  sel startegi WT

12
Matriks TOWS
13
Tahap 2 The Matching StageMatriks SPACE

• SPACE (Strategic Position and Action Evaluation)
  Matriks memetakan kondisi perusahaan
  menggunakan diagram kartesius dengan skala ukuran
  yang sama, dimana masing-masing sumbu menyatakan
  dua dimensi
• Dimensi internal kekuatan finansial (FS) dan
  keunggulan bersaing (CA)
• Dimensi eksternal stabilitas lingkungan (ES)
  dan kekuatan industri (IS)
• Matriks ini menghasilkan 4 strategi
• Strategi agresive ? Strategi defensive
• Strategi konservative ? Strategi competitive

14
Tahap 2 The Matching StageMatriks SPACE

• Tahapan Pembuatan Matrik SPACE
• Pilih sejumlah indikator untuk mengukur FS, CA,
  ES dan IS
• Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan
  skala 1 (paling buruk) sampai 6 (paling baik)
  untuk FS dan IS
• Nilai indikator-indikator tersebut menggunakan
  skala 6 (paling buruk) sampai 1 (paling baik)
  untuk ES dan CA
• Hitung nilai rata-rata indikator tiap dimensi
  FS, CA, ES dan IS. Petakan nilai rata-rata
  tersebut pada matriks SPACE
• Jumlahkan nilai rata-rata pada sumbu X (CA, IS),
  petakan hasilnya pada sumbu X. Jumlahkan nilai
  rata-rata pada sumbu Y (FS, ES), petakan hasilnya
  pada sumbu Y. Petakan perpotongan kedua titik X
  dan Y tersebut.
• Gambarkan arah vektor dari koordinat 0,0 melalui
  titik perpotongan yang baru. Arah panah
  menunjukkan tipe strategi yang disarankan

15
Tahap 2 The Matching StageMatriks SPACE
Contoh Kasus
FS
Agresive
Conservative
CA
IS
Competitive
Defensive
ES
16
Tahap 2 The Matching StageMatriks IE (Internal
Eksternal)

• IE (Internal-Eksternal) Matriks memposisikan
  organisasi ke dalam matriks dengan EFE (baris)
  dan IFE (kolom) dengan 3 ukuran,
  kuat-sedang-lemah
• Matriks ini menghasilkan 3 strategi
• Pertumbuhan
• Stabilitas
• Penciutan

17
Skor Faktor EkSternal
Matriks IE
 
Kuat
Lemah
4
Skor Faktor Internal
3
2
Lemah
1
2
3
4
18
Matriks Internal-Eksternal
Faktor Eksternal
1
2
3
4
Kuat
Sedang
Lemah
4
Tumbuh
Penciutan
Tumbuh
Tinggi
3
Tumbuh
Stabilitas
Faktor Internal
Sedang
Penciutan
Stabilitas
2
Rendah
Tumbuh
Penciutan
Tumbuh
1
19
Contoh dan Kasus

• Sebuah perusahaan garmen sedang mengkaji untuk
  melakukan strategi yang dianggap paling tepat,
  sesuai dengan situasi internal, persaingan serta
  lingkungan jauh. Kasus ini memberikan contoh
  bagaimana konsep formulasi strategi menurut Fred
  R. David diterapkan
• The Input Stage matriks-matriks IFE, EFE, CP
• The Matching Stage matriks-matriks TOWS, SPACE,
  BCG, IE, GS
• The Decision Stage matriks QSP
• Formulir Daftar Isian