MAINTENANCE INDUSTRIELLE

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MAINTENANCE INDUSTRIELLE

• 7/ - Ordonnancement

2
ORDONNANCEMENT

• PLAN

3
ORDONNANCEMENT
Service Production
Service Maintenance
METHODES
enregistrement
ORDONANCEMENT
programmation
MACHINEdéfaillance
DT
lancement
REALISATION
MAGASIN
4
1- ANALYSE DES TEMPSUnités
Système sexagésimal Système mixte Système décimal
Historique
5
1- ANALYSE DES TEMPStechniques et méthodes de
mesurage
1 2 3 4 5 6
Chrono-métrage vidéo standard Blocs des temps Estimations Jugé Analytique historique Mode aléatoire
Tm to 4 tr tp n
6
1- ANALYSE DES TEMPSconclusion
METHODES
7
2- TERMINOLOGIE ET METHODESla fonction
ordonnancement
8
2- TERMINOLOGIE ET METHODESnotions de charge et
capacité
ltlt 1 ? 1 gt 1
Sous charge Ok Sur charge
9
2- TERMINOLOGIE ET METHODESnotions de planning
PROJET LIRE SON COURS DE MI LIRE SON COURS DE MI
Tâche 1 Ouvrir son classeur 5
Tâche 2 Lire le chapitre 1 35
Tâche 3 Lire le chapitre 2 45
Tâche 4 Lire le chapitre 3 60
Tâche 5 Boire un verre 5
Tâche 6 Écouter la musique 15
Tâche 7 Aller en discothèque 8h...
10
2- TERMINOLOGIE ET METHODESnotions de planning
Fin au plus tôt
7
Début au plus tôt
11
2- TERMINOLOGIE ET METHODESnotions de planning
Etalement
Début au plus tard
Fin des cours
disco
Fin au plus tard
1
2
3
7
5
5
5
6
4
Temps alloué
12
2- TERMINOLOGIE ET METHODESactions
dordonnancement
PROGRAMMATION
LANCEMENT
AVANCEMENT
DEBLOCAGE
APPROVISIONNEMENT
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3- CARACTERISTIQUESmission
PREVOIR UN INSTANT T ET UN ENDROIT X OU UN
PERSONNEL P, MUNI DE LOUTILLAGE O ET DES
MATIÈRES M, EXECUTERA LA TACHE Y. ET CECI EN
HARMONIE AVEC LES AUTRES ACTIVITES!
14
3- CARACTERISTIQUES
ORDONNANCEMENT
METHODE
QUI?
QUOI?
QUAND?
COMMENT?
15
3- CARACTERISTIQUESles niveaux
16
4- ORDONNANCEMENTles procédures
17
4- ORDONNANCEMENTles niveaux durgence
OT, U1 URGENCE 1 IMMEDIAT
OT, U2 URGENCE 2 DES QUE POSSIBLE
OT, U3 URGENCE 3 PROCHAIN ARRET PROGRAMME
OT, U4 URGENCE 4 PROCHAINE REVISION
18
4- ORDONNANCEMENTle chemin critique
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4- ORDONNANCEMENTmodèle de gamme
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4- ORDONNANCEMENTle graphe de charge

• Graphe de 2ème niveau (12mois)
• Définir la meilleur adéquation moyen-besoin
• Optimiser leffectif par catégorie
  professionnelle ou par équipe
• Prévoir les besoins en sous traitance ou en
  renforts temporaires
• Gérer le respect des délais de programmes
• Suivre lavancement globale des programmes

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5- LES PLANNINGSle planning de charge (2ème
niveau)
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5- LES PLANNINGSle planning de lancement (3ème
niveau)
Effectif L M M J V Réserve prioritaire Réserve non prioritaire
Équipe A
Équipe B
Équipe C
Équipe D
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5- LES PLANNINGSle planning datelier (4ème
niveau)
Equipe B spécialité Lundi Mardi Mercredi Jeudi Jeudi
Sanchez Autom
Rubio Méca
Castro Chaud
Vargas Élec
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5- LES PLANNINGSle diagramme de Gantt (niveau au
choix)

• Positionnement des interventions en fonction
• des durées des tâches,
• des contraintes dantériorités,
• des délais,
• de la capacité.

OUTIL DE VISUALISATION
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6- LES TRAVAUX LOURDSLa méthode PERT(1er - 2ème
niveau)
PROGRAM EVALUATION and REVUE TECHNIC
26
6- LES TRAVAUX LOURDSsymbolisation
27
6- LES TRAVAUX LOURDSsymbolisation
28
6- LES TRAVAUX LOURDSle PERT temps
29
6- LES TRAVAUX LOURDSle PERT temps
30
6- LES TRAVAUX LOURDSle PERT temps
31
6- LES TRAVAUX LOURDSle PERT temps
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6- LES TRAVAUX LOURDSprobabilité de tenir un
délai
- le temps le plus optimiste to - le temps le
plus probable tr - le temps le plus pessimiste
Tp
Tm to 4tr tp 6
Tmi ?tm

• tp to 6

33
7- ABACABADexemple