D

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Développement social et communautaire
2
Cadre de travail

• Plan daction de la Table régionale de
  coordination sur le développement social et la
  lutte à la pauvreté

3
Cadre de travail (suite)

• Nos définitions
• Développement social1
• La mise en place et le renforcement, au sein de
  la communauté, des conditions qui permettent,
  dune part, à la collectivité de progresser
  socialement, culturellement et économiquement et,
  dautre part, à tous les membres de cette
  collectivité, de participer au progrès et de
  profiter de ses fruits le plus équitablement
  possible.

1 Conseil régional de concertation et de
développement Chaudière- Appalaches, Le
développement social et la lutte à la pauvreté en
Chaudière- Appalaches, Plan daction
2000-2005, Montmagny, juin 2000
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Cadre de travail (suite)

• Nos définitions (suite)
• Développement communautaire2
• Processus de prise en charge individuelle et
  collective par, pour et avec les personnes
  par lequel des communautés, réelles ou
  potentielles, visent à améliorer leur bien-être
  et leur qualité de vie ainsi quà répondre aux
  besoins sociaux de la population par le
  développement de laction communautaire,
  cest-à-dire par diverses activités, actions,
  projets et services qui se situent dans la sphère
  de la société civile et qui portent une
  perspective de transformation sociale.

2 Table nationale des CDC, 2002
5
Le développement socialMettre en place les
conditions requises pour
6
NOS CONSTATS

• La pauvreté  principal frein au développement
  social
• Au de-là des statistiques
•     des personnes
•    des besoins

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Des acteurs, des approches et des réalités

• Les organismes communautaires

• Le bénévolat

• Lemploi et la sécurité du revenu

• Le logement social

• La sécurité alimentaire

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Des acteurs, des approches et des réalités

• La sécurité publique

• Les sports et les loisirs

• La santé et les services sociaux

• Le transport collectif et adapté

• La revitalisation des quartiers

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LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER

• Devenir une plus grande ville pourrait signifier

• Créer des structures administratives trop
  lourdes et impersonnelles

• Occasionner, de la part des responsables
  municipaux, une perte de la connaissance de
  chaque quartier

10
LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER (suite)

• Éloigner la prise de décision du milieu, du
  citoyen, par la centralisation

• Engendrer un cloisonnement des structures
  et des fonctions municipales

• Entraîner, chez les citoyens, une perte du
  sentiment didentité

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LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER (suite)

• Exercer des pressions pour la fusion de certains
  organismes de proximité

• Créer des ghettos de tous types

• Devoir répondre à plus et à de nouveaux
  besoins en raison de laccroissement de la
  population

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LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER (suite)

• Le très bas taux dinoccupation des logements
  défavorise les moins nantis et risque de
  concentrer la pauvreté et de désorganiser les
  milieux

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LES DIFFICULTÉS À APPRIVOISER (suite)

• La pénurie de la main dœuvre qui pourrait
• Favoriser le décrochage scolaire
• Produire une  culture de la pauvreté  chez les
  jeunes
• Créer des pressions pour linsertion à tout prix
  sur le marché du travail de personnes en
  difficulté et les confronter à des échecs très
  difficiles à surmonter.

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LES OPPORTUNITÉS À SAISIR

• Lédification de la nouvelle ville de Lévis, qui
  pourrait nous permettre

• dadopter le principe dinclusion de tous les
  citoyens, quelle que soit leur condition sociale,
  physique ou psychologique

• doffrir des services adaptés aux besoins en
  impliquant les organismes communautaires et
  autres acteurs sociaux

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LES OPPORTUNITÉS À SAISIR (suite)

• De développer, chez le citoyen, un sentiment
  dappartenance pour son quartier et pour sa ville

• De redonner le pouvoir et lautonomie aux
  quartiers afin que les citoyens se les
  approprient

• De se concerter davantage.

16
LES OPPORTUNITÉS À SAISIR (suite)

• Laccroissement de la population découlant de la
  fusion municipale accroîtra sa vocation de pôle
  régional

La convergence de plusieurs partenaires régionaux
vers des orientations de nature sociale
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LES OPPORTUNITÉS À SAISIR (suite)

• Le rattrapage du financement de la Régie
  régionale de la Santé et des services sociaux
  pour latteinte de léquité interrégionale, en
  autant que les fonctions préventives et sociales,
  ainsi que les organismes communautaires y
  obtiennent leur juste part

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LES OPPORTUNITÉS À SAISIR (suite)

• Létude dimpact socioéconomique des organismes
  communautaires et des entreprises déconomie
  sociale de Chaudière-Appalaches.

19
LES OPPORTUNITÉS À SAISIR (suite)

• La pénurie de main dœuvre qui créera une
  pression pour
• Embaucher des personnes jusque-là exclues du
  marché du travail
• Bonifier les conditions de travail
• Améliorer la qualité de vie en général pour
  attirer et retenir la main dœuvre.

20
LES OPPORTUNITÉS À SAISIR (suite)

• Les nouvelles orientations gouvernementales pour
  la conciliation travail-famille.

21
Vision davenir

• Nous sommes en 2015

Lévis vient de remporter le prestigieux prix
international de la ville avec la meilleure
qualité de vie
22
Vision davenir

• Parce que chaque individu y trouve sa place et
  partage le pouvoir
• Parce que tous les acteurs socioéconomiques
  simpliquent
• Parce que chaque citoyen est impliqué dans au
  moins une action ou une activité

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Vision davenir

• Parce quelle a pris le virage du développement
  durable
• Parce que chaque individu bénéficie des fruits du
  développement
• Parce que chaque enfant qui y vient au monde a un
  avenir prometteur