Projektov

1
Projektové plánování
2
Projektové rízení
"Plánování organizování a rízení úkolu a jejich
zdroju v rámci uceleného projektu za respektování
casových, zdrojových a nákladových omezení" -
obvykle s cílem dosažení maximálního ekonomického
efektu)

• Dva typy pohledu
• Manažerský (Co je reálné)
• Systémove analytický (Co je teoreticky možné)
• Ad a) Personalistika, teorie organizace
• Predevším lidské zdroje (motivace, odpovednost)
• Duraz na realizaci projektu
• Ad b) Operacní výzkum, systémová analýza
• Predevším exaktní realizace (analýza rezerv,
  optimalizace využití zdroju, minimalizace nákladu
  
• Duraz na projektovou osnovu

3
Uplatnení postupu projektového rízení
ANO Jedinecné projekty s jasne daným pocátkem a
koncem (stavebnictví, marketing) Typové projekty
s jasne daným pocátkem a koncem (výrobní linky,
sériová výroba) NE Kontinuální procesy,
procesy s velkým podílem operativního rízení
(služby, zásobování)
4
Projekt a jeho komponenty

• Definice projektu
• Projekt je soubor provázaných cinností, které je
  treba provést k dosažení stanoveného cíle"

Cinnost napr. Kopání základu domu, Cesta Praha
- Brno, Pracovní smena, ale i Zahájení projektu,
Odpocinek
Zdroj (Resource) Faktor zabezpecující cinnost, v
prubehu projektu se využívá nebo spotrebovává,
napr. Zedník, Ridic, Vedoucí projektu, ale i
Osobní automobil, Kancelár nebo písek, PHM
5
Nástroje projektového rízení

• Zakladatel - Henry L. Gantt (1861 - 1919)
• 1901 - první spolecnost pro rízení projektu
• od rízení lidí k rízení projektu
• první postupy - Ganttuv diagram, casová osa,
  lineární diagram
• Hranove orientované grafy
• Metoda kritické cesty - CPM (Critical Path
  Method)
• Technika hodnocení a kontroly programu - PERT
  (Program Evaluation and Review Technique)
• Grafická technika hodnocení a kontroly GERT
  (Graphical Evaluation and Review Technique)
• Uzlove orientované grafy
• Metoda merení potenciálu v sítích - MPM (Metra
  Potential Method)

6
Graf
gtDvojice U,V U..množina vrcholu
Uu1,u2,,un V..množina neusporádaných dvojic
prvku ui,uj z U .. tj. hrana Graf -konecný x
nekonecný -cesta v grafu (posloupnost
navazujících hran mezi uzly ui a uj) -souvislý x
nesouvislý (resp. spojitý x nespojitý)
-orientovaný x neorientovaný -cyklický x
acyklický
7
Sít

• Sít je graf, který je
• spojitý
• orientovaný
• acyklický
• má jeden pocátecní a jeden koncový uzel

8
Casová analýza projektu

• Metoda CPM
• Pro hranove orientované grafy, konjunktive
  deterministická
• Výpocet
• Celkové doby trvání projektu
• Termínu nejdríve možné a nejpozdeji prípustné
  doby realizace uzlu
• Casových rezerv pro uzly a cinnosti
• Urcení kritické cesty

9
Grafické zobrazení cinností
Cinnost A
10
Príklad
Rekonstrukce výrobního provozu
11
Postup rešení metodou CPM

• Tvorba hranove orientovaného grafu
• Výpocet nejdríve možných pocátku cinností
• Výpocet nejpozdeji prípustných pocátku cinností
• Urcení kritických cinností a kritické cesty
• Výpocet casových rezerv cinností a uzlu

12
Výpocet casových rezerv
nezávislá rezerva cinnosti
zvláštní rezerva cinnosti
volná rezerva cinnosti
celková rezerva cinnosti
13
Rešení
14
Casová a pravdepodobnostní analýza projektu

• Metoda PERT
• Pro hranove orientované grafy, konjunktive
  stochastická
• Výpocet
• Celkové prumerné doby trvání projektu
• Prumerných termínu nejdríve možné a nejpozdeji
  prípustné doby realizace uzlu
• Prumerných casových rezerv pro uzly a cinnosti
• Urcení pravdepodobné kritické cesty
• Pravdepodobnosti, že projekt skoncí dríve/pozdeji
  než je stanovený cas
• V jakém case projekt skoncí s danou
  pravdepodobností

15
Príklad
Rekonstrukce výrobního provozu
16
Grafické zobrazení uzlu
17
Postup rešení metodou PERT

• Tvorba hranove orientovaného grafu
• Výpocet nejpravdepodobnejších dob trvání cinností
• Casová analýza pravdepodobnostního charakteru
  (viz CPM)
• Pravdepodobnostní analýza projektu

18
PERT pravdepodobnostní analýza

• Pravdepodobnost, že projekt skoncí do stanoveného
  casu P(x), kde
• Interval skutecného konce projektu s požadovanou
  pravdepodobností
• resp.