Isletme - 11

1
Isletme - 11

• Yönetim, Insan Kaynaklari, Üretim

2
Karar Ortamlari

• Belirlilik ortami
• Risk ortami
• Belirsizlik ortami

3
Belirlilik Ortami

• Karar alinirken geçmis zamandaki olaylara iliskin
  tam ve yeterli bilgiler toplanabiliyorsa
• Simdiki zamanda ne olup bittigi tam olarak
  biliniyorsa
• Gelecek zamanda da nelerin olacagi 100lük bir
  olasilikla tahmin edilebiliyorsa
• Üç farkli sektöre girmeyi düsünüyorum
• A100 B100 C100

4
Risk Ortami

• Karar alinirken geçmiste nelerin oldugu, simdi
  nelerin olmakta oldugu ve gelecekte de nelerin
  olacagi
• 100 kesinlikle degil de yüzdeli bir kesinlikle
  biliniyorsa
• 80 meyve suyu isi tutar
• A60 B25 C15

5
Belirsizlik Ortami

• Karar alinirken geçmis zamana iliskin, simdiki
  zamana iliskin hiçbir bilgi yoksa ve bu nedenle
  gelecege iliskin bir tahmin yapilamiyorsa
• Olasilik hesaplanamaz
• Es olasiliklar verilebilir
• Kötümser veya iyimser olunabilir
• Firsat maliyeti hesaplanabilir

6
YÖNETIM

• Ihtiyaçlarimizi karsilamak için isbirligi
  yapmamiz gerekiyor
• Çaba ve kaynaklari birlestirelim
• Insanlari uyum içinde çalistiracak amaca ulasma
  sanatidir
• Aile yönetimi
• Siyasal yönetim
• Profesyonel yönetim

7

• Bir Türk bes Japona, 5 Japon ise 50 Türke
  bedeldir.
• Tren istasyonundaki bekleme salonunda bekleyen is
  sahibi iki isadami aralarinda konusuyorlarmis.
  Biri öbürüne sormus Sirketinizde kaç kisi
  çalisiyor. Valla nasil desem, kaba bir tahminle
  üçte ikisi

8
(No Transcript)
9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
11
Yönetim Kademeleri

• Tepe Yönetim Üst yönetim - CEO
• Orta Yönetim
• Alt Yönetim (Sef)
• CEO- Chief Executive Officer

12
Klasik Yönetim

• Bilimsel Yönetim Yaklasimi (Taylor)
• Yönetim Süreci Yaklasimi (Fayol)
• Bürokrasi Yaklasimi (Weber)

13
Neo-Klasik Yönetim
14
Modern Yönetim

• Sistem Yaklasimi
• Durumsallik Yaklasimi

15
Yönetimin Islevleri

• Planlama
• Örgütleme (Organizasyon)
• Yöneltme
• Koordinasyon
• Denetim

Haydi Bir Dügün Yapalim
16
Tanimlar

• Yetki
• Kumanda Birligi Ilkesi
• Sorumluluk
• Yönetim Birligi ilkesi
• Yönetim Alani ilkesi
• Biçimsel-biçimsel olmayan örgüt
• Lider yönetici
• Islevsel yetki (üretim müdürü)
• Kurmay yetki (hukuk danismani)
• Merkezlesme(me)

17
Insan Kaynaklari Yönetimi

• Insan kaynaklari planlamasi
• Is analizi
• Personel bulma ve seçme
• (isin gerekleriadayin nitelikleri)
• Terfi, Oryantasyon, Isten Ayrilma
• Isgören Egitimi (Isbasi-is disi)
• Is degistirme, usta-çirak, seminer
• Insan kaynaklari Peformans Degerlendirme
• Disiplin (Önleyici, düzeltici, kademeli, yapici)
• Ücret Yönetimi
• IK hizmetleri (piknikler, tatiller, ramazan
  kumanyasi)

18
(No Transcript)
19
(No Transcript)
20
ÜRETIM YÖNETIMI
21
Üretim Sistemleri

• Tek üretim sistemi (köprü, bina, gemi)
• Parti üretim sistemi (seri imalat) (beden, renk
  üretimi)
• Akici üretim sistemi (damacana su fabrikasi)
• Siparis üretim sistemi
• Sürekli üretim sistemi (petrol rafineri, kagit
  fabrikasi, demir-çelik)
• Stoksuz üretim sistemi (JIT)

22
JIT

• Just in Time
• 1970li yillar TOYOTA
• Toyota Sistemi
• Hammadde-malzeme, yer ve isçilik israfindan
  kaçinma
• Mevcut süreç ve sistemler, verimliligi arttirmak,
  geliri çogaltmak için sürekli bir iyilestirmeye
  tabi

23
JIT

• Hammadde tam ihtiyaç duyuldugu anda temin
  edilecek
• Depolarda atil malzeme beklemeyecek
• Geç temin edilerek üretim maliyeti
  yükseltilmeyecek
• Atil kapasite olmayacak
• Tasima uzakliklari azaltilacak
• Kusurlu üretim olmayacak
• Bir Siparis örnegi 5 hatali ürün istenmis

24
JIT

• Kit yerler maksimum kullanilacak
• Tüm is akisi ne erken ne geç tam zamaninda (JIT)
• JIT öncesi 1 araba 15 günde
• JIT sonrasi 1 araba 1 günde
• Mamüllerin, üretim sürecinde suyun akisi gibi
  akmasini saglamak
• Sinirli pazara, sinirli siparis, yüksek karli
  isleri kabul etme
• Kaliteyi düsürecek siparisleri reddetme

25
JIT

• Geç üretim veya teslim ISTENMEZ
• Erken üretim veya teslim ISTENMEZ
• IKISI DE ZARARLI
• Montaj hatti genellikle U seklinde
• Üretim hizi, asla durgun veya çilginca degil tam
  tersine düzgün ve hizli
• Sistemde insanlar arasinda ayirdedici statüler
  yok
• Düzeltici bakim-onarim yok, önleyici bakim-onarim
  var
• THY uçaklari

26
JIT

• Çok seçenekli ürünler yerine standart ürünler
• Standart ürünleryüksek kalite, düsük maliyet
• Yöneticiler, isgörenlerle ayni kosullarda
  çalisirlar ve ayni olanaklara sahiptirler

27
Uzman Sistemler, Yapay Zeka, Bulanik Mantik
28
CPM Yöntemi

• Özellikle proje yönetiminde
• Kritik yol yöntemi
• Migros Magaza girisini degistirmek istiyor ve
  günlük zarari 4000 TL
• Bu isin en kisa sürede yapilmasi gerekiyor
• Kritik yol nedir?

29
CPM SEMASI
30
PERT

• Her islem için üç farkli zaman tahmini yapilir
• Iyimser zaman
• Yaklasik zaman
• Kötümser zaman