LIDERAZGO

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LIDERAZGO
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KURT LEWIN
Lewin clasificó los 3 principales estilos de
liderazgo . Consideró que el problema para
entender el funcionamiento de los grupos radicaba
en asuntos específicos como el liderazgo, la
comunicación, las normas sociales, el status, la
atmósfera grupal así como en las relaciones entre
los miembros
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EL GRUPO COMO UNIDAD DE ANÁLISIS

• En 1944 estableció el Centro de Investigación
  para la Dinámica de Grupos, donde se preocupó por
  hacer una teoría común sobre los grupos.
• El predominio  del enfoque individualista
• El problema  de la eficiencia
• Naturaleza y existencia de los grupos.

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ESTILOS DE LIDERAZGO

• Existen muchos tipos de líderes en función del
  estilo de liderazgo prioritario que utilicen,
  también se han usado muchos términos para definir
  los estilos de liderazgo, pero tal vez la forma
  de mandar o liderar del líder puede clasificarse
  en tres principales estilos de liderazgo o tipos
  de líder. Según ciertos estudios dirigidos por
  Kurt Lewin, Ronald Lippitt, y Ralph K. White
  podemos identificar Líder Autoritario-
  autócrata, Líder Democrático- participativo y
  Líder Concesivo-Liberal (rienda suelta).

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ESTILO AUTORITARIO

• Es de dominación, impone sus decisiones, en otras
  palabras, es un dictador.
• Liderazgo orientado a la tarea y la acción. Se
  prima la disciplina, la obediencia al líder y la
  eficacia.
• La decisión se centraliza en el líder, quien
  asume toda la responsabilidad de la toma de
  decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y
  controla al subalterno.
• Puede considerar que solamente él es competente
  y capaz de tomar decisiones importantes, puede
  sentir que sus subalternos son incapaces de
  guiarse a sí mismos o puede tener otras razones
  para asumir una sólida posición de fuerza y
  control.
• La respuesta pedida a los subalternos es la
  obediencia y adhesión a sus decisiones.

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ESTILO DEMOCRÁTICO

• Es participativo, involucrador. Liderazgo
  orientado al grupo.
• Se fomenta la participación del equipo en la toma
  de decisiones. Utiliza la consulta para practicar
  el liderazgo.
• No delega su derecho a tomar decisiones finales y
  señala directrices específicas a sus subalternos
  pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
  decisiones que les incumben.
• Si desea ser un líder participativo eficaz,
  escucha y analiza seriamente las ideas de sus
  subalternos y acepta sus contribuciones siempre
  que sea posible y práctico.

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Estilo Concesivo-liberal o Rienda suelta

• El estilo liberal es de libertad, responsabilidad
  es más individual que grupal, deja a la persona
  tomar sus propias decisiones, que de acuerdo a su
  criterio sean las más acertadas para el fin
  común.
• Funciones del líder dispersas en los componentes
  del grupo pues se delega la autoridad en los
  miembros del equipo.
• Se ha malinterpretado como anárquico, totalmente
  permisivo.

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• Espera que los subalternos asuman la
  responsabilidad por su propia motivación, guía y
  control. Excepto por la estipulación de un número
  mínimo de reglas, este estilo de liderazgo,
  proporciona muy poco contacto y apoyo para los
  seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene
  que ser altamente calificado y capaz para que
  este enfoque tenga un resultado final
  satisfactorio.

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PREGUNTAS

• Qué tipo de liderazgo es el más adecuado?
• Para efectos de dirección CUÁL CONSIDERA MAS
  INDICADO?
• Para K. Lewin, el problema para entender el
  funcionamiento de los grupos radicaba en 6
  asuntos específicos, Cuáles son?
• En cuántos estilos se clasifica La forma de
  mandar o liderar del líder?

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RESPUESTAS

• Qué tipo de liderazgo es el más adecuado?
  Generalmente el Democrático, el que más
  satisfacción laboral proporciona, aunque depende
  mucho del tipo de personas que compongan el grupo
  a liderar.
• y para efectos de dirección? En las empresas, se
  aplican con mayor regularidad los dos primeros
  estilos, pero se recomienda en mayor medida el
  empleo del estilo democrático o participativo, ya
  que de esta forma se involucra al individuo en la
  toma de decisiones de la empresa.

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• Para K. Lewin, el problema para entender el
  funcionamiento de los grupos radicaba en 6
  asuntos específicos, Cuáles son? El liderazgo,
  la comunicación, las normas sociales, el status,
  la atmósfera grupal así como en las relaciones
  entre los miembros.
• En cuántos estilos se clasifica La forma de
  mandar o liderar del líder? En 3 estilos El
  Autoritario- autócrata, Líder Democrático-
  participativo y Líder Concesivo-Liberal (rienda
  suelta).

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CONCLUSIÓN

• Cada uno de los estilos es eficiente, sin embargo
  la magia y el secreto del liderazgo eficaz estará
  en saber cuando utilizar cada uno de ellos. 
  Ninguno por sí solo es mejor que los otros dos,
  el estilo a utilizar siempre estará subordinado a
  la necesidad del momento.  La grandeza de un
  líder estará en saber cuando utiliza uno de estos
  estilos, pues en cada momento se necesitará uno
  más que el otro.

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(No Transcript)