La Encrucijada de la Innovaci

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1
2
Interrelaciones
Innovación
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Internet facilita las relaciones
Empresa

• Internet minimiza los costes de interacción,
  porque
• elimina barreras geográficas
• permite un mayor número de contactos y mejor
  acceso al cliente
• permite una mayor especialización
• consigue economías de escala

• En toda transacción comercial existen costes
  tales como
• búsqueda de Información
• coordinación de tareas
• control de actividades

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Papel de la Innovación
Mercados
Baja Aceptación Social
Obsoleto
Necesidades Sociedad
Tecnologías
Sin interés económico
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Claves en la evolución Tecnológica de la Empresa
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El mercado local y la paradoja europea

• El mercado local en Andalucía no es ajeno a la
  paradoja de menor aprovechamiento de la ID en
  Europa, siendo aún mayor su desventaja debido al
• Escaso aprovechamiento empresarial del potencial
  público de IDI existente.
• Se prefiere adquirir tecnología madura (ya
  probada) a asumir un riesgo mayor en la adopción
  de tecnología propia.
• Falta asimilar conceptos clave para el futuro
• Internet.
• Globalización.
• Movilidad.

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Situación actual
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Colaborar para competir (Complicidad)
Administración
Mercado
Prioridades
Empresas
Universidad
Sintonía
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Crear Redes de Excelencia Tecnológica
Objetivo Crear Redes y Parques Empresariales
Area 1
Area N
Area 2
Universidades, OPI
Empresas, Centros Tecnológicos
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Tipos de Pymes

• La Pyme local diferenciación en costos
• Producción a menor costo ??
• coste de mano de obra (evolución)
• factores naturales y locales
• especialidad comarcal
• la distribución el mercado local
• influencia de las infraestructuras
• La Pyme de nicho la diferenciación funcional
• La Innovación Tecnológica.
• La especialización y colaboración.

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Pymes Tecnología e Innovación

• LA PYME INNOVADORA
• La Respuesta necesaria frente al Cambio
• La Concepción de su evolución
• Eficacia y Eficiencia
• Estrategia adecuada.
• Adaptación a los cambios del mercado.
• Los Instrumentos para el cambio
• La Formación
• La Innovación
• La Calidad Total
• Otros

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Puntos clave

• Como llegar donde queremos si no sabemos donde
  estamos?
• Elección del PAPEL FUTURO
• Selección del MEJOR CAMINO
• Conocimiento Real de la SITUACION.
• Papel del Sector Público Andaluz
• - Evolución de las Empresas Públicas.
• Pensar globalmente, actuar localmente
• - Seleccionar Sectores Estratégicos.
• - Renunciar a Tecnologías no competitivas.
• Concentrarse en Áreas clave para Competir.

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Innovación y Economía

• Innovación tecnológica y competitividad.
• Mejoras de productividad en los procesos y
  reducción de costes.
• Lanzamiento y diferenciación de nuevos productos.
• Optimización de la organización del trabajo.
• Puesta en valor del conocimiento y los
  intangibles frente a factores productivos
  tradicionales.
• Desplazamiento desde una economía intensiva en
  mano de obra a una economía basada en el
  conocimiento.
• Estrategia empresarial e innovación.
• Cooperación frente a competición.

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• ASOCIACION EMPRESARIAL TIC ANDALUZA

• 320 empresas
• 6.500 trabajadores cualificados
• 450 millones de euros de facturación año 2003

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• COMPETITIVIDAD

• 50 Empresas participantes
• 54 proyectos de certificación en marcha (ISO
  9.001 y 14.000)

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• MERCADO

• Centro de Negocios en Madrid
• 11 firmas andaluzas agrupadas en una sola
  plataforma comercial

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• OBJETIVOS PRIORITARIOS

• Información
• Formación
• Interlocución
• Colaboración
• Competitividad
• Internacionalización