Title: Profil urbain de Bobo-Dioulasso
1Profil urbain de Bobo-Dioulasso
- Atelier de lancement du Programme de
renforcement des capacités de lutte contre le
changement climatique - 07 octobre 2009
2Brève historique
- La ville de Bobo-Dioulasso a été créée vers
1050, sous lappellation de Sya. Occupée le 25
septembre 1897 par les troupes coloniales, Sya
est constituée en poste administratif et
baptisée du nom de Bobo-Dioulasso en 1904
3Historique suite
- Commune mixte de premier degré en 1927 par arrêté
du 4 décembre 1926, commune de plein exercice en
1954, commune urbaine par la loi du 02 février
1960. Bobo-Dioulasso est, par la Loi N 006/93/A.
D. P. du 12 mai 1993, est érigée en commune de
plein exercice dotée dun statut particulier. Aux
termes de la Loi N 055 2004/ AN du 21
décembre 2004 portant Code Général des
Collectivités, la ville compte 25 secteurs et 35
villages.
4Situation géographique
- Bobo-Dioulasso est la seconde ville du Burkina
Faso. Située à environ 360 km au sud-ouest de la
capitale Ouagadougou. Elle est la capitale de la
province du Houet et le chef-lieu de la région
des Hauts-Bassins occupant la partie ouest du
pays. La population de la région est estimée à
1 400 000 habitants.
5Population
- La population de Bobo-Dioulasso est estimée à
environ 400 000 habitants et celle de la commune
à 800 000habitants. - Sa population est jeune (les moins de 15 ans
représentent 46 ) les femmes représentent
environ 49 de la population de la commune. Le
taux de croissance de la population est de 2,8
6Activités économiques
- La région des Hauts Bassins est grande
productrice de coton,céréales (maïs, sorgho,
mil). - Verger du Burkina Faso verger planté de 12 000
hectares environ,(mangues, bananes, papayes et
agrumes) et verger naturel (néré, karité). - Cheptel denviron 1 214 000 têtes de bovins, 614
000 têtes dovins, 587 200 têtes de caprins, 210
000 têtes de porcins, 3 millions de volailles.
7Activités économiques (suite)
- Capitale économique du pays
- Important tissu industriel (unités de
transformation des produits agro-sylvo-pastoraux)
- Importantes activités commerciales et
artisanales. Le secteur industriel de Bobo
apporte à lEtat plus de 10 milliards de francs
CFA de droits de douane et impôts divers.
8Climat
- Bobo-Dioulasso jouit dun climat du type
sud-soudanien, caractérisé par deux saisons (une
saison des pluies de juin à septembre et une
saison sèche doctobre à mai). La ville est
relativement bien arrosée (entre 1000 et 1100
mm). Les températures varient entre 10 C et 37
C.
9Risques liés au changement climatique à Bobo
- A Bobo-Dioulasso les changements climatiques
sont ressentis en termes de - Installation tardive de la saison Réduction de
la durée de la saison pluvieuse due à un
démarrage tardif et à une fin précoce. - Mauvaise répartition spatio-temporelle des pluies
sur la saison - .
10Risques liés au changement climatique (suite)
- Grandes fluctuations des quantités de pluie dune
saison sur lautre, - Chutes capricieuses de pluies entraînant des
inondations, - Élévation des températures
11Conséquences et défis
- Laccroissement de la pollution (pollution de
lair, des eaux et déchets solides) - Développement de certaines maladies (méningite,
maladies respiratoires) - accentuation de lexode rural vers la ville due à
la vulnérabilité de lactivité agricole - Surenchérissement du prix des denrées de première
nécessité - Approvisionnement aléatoire des unités
industrielles de transformation
12Conséquences et défis (suite)
- Au niveau des villages rattachés
- Variation de la production agro-sylvo-pastorale
dune année sur lautre - Réduction des points deau pour labreuvage des
animaux - Épuisement des pâturages lié à la sècheresse
- Occupation des berges des cours deau doù
lensablement de cours deau et sources.
13Actions engagées par la commune
- 2001 Mise en place dun plan stratégique
dassainissement des eaux usées et excréta (PSAB)
comprenant trois volets - l'assainissement autonome reposant sur la
participation financière des populations, - l'assainissement des lieux publics et des écoles,
- la construction d'un réseau d'assainissement
collectif. - LONEA est lacteur principal de la gestion du
service dassainissement
14Actions engagées par la commune (suite)
- Elaboration en 2002, dun schéma directeur de
gestion des déchets solides, fondé sur la
privatisation de la filière - Organisation autour deun centre denfouissement
technique (CET) 14 centres de collecte (CC) et 9
zones de précollecte
15Actions engagées par la commune (suite)
- 2004-2006 Mise en place du PASUB sur financement
ONU-HABITAT/PNUE dans le cadre du Programme
Cités Durables - Objectif contribuer à la réduction de la
pauvreté à travers un meilleur accès aux services
urbains de base des populations les plus
défavorisées dans le cadre de la mise en œuvre
des objectifs du millénaire.
16Actions engagées par la commune (suite)
- Mise en place du PASUB
- Objectifs spécifiques (i) apporter des réponses
innovantes, appropriées aux problèmes des
services urbains de base, (ii) de renforcer les
capacités de gestion et de planification
environnementale urbaine de la commune,(iii)
renforcer les politiques et les capacités
institutionnelles et d'appui technique au niveau
national
17Actions engagées par la commune (suite)
- PASUB
- Résultats
- Mise à disposition dune stratégie appropriée et
innovante de gestion communale des services
urbains fondée sur une approche communautaire,
intégrale, multidisciplinaire.
18Actions engagées par la commune (suite)
- 2007 Elaboration du Plan de développement
communal (2007 qui prévoit - Assainissement
- Assainissement des secteurs de la ville et
promotion de lhygiène publique dans les
villages - Aménagement des Forêts de Kounima, de Dindéresso,
de Kwa.
19Actions envisagées par la commune
- Mise en place dun programme de lutte contre les
effets néfastes des changements climatiques à
Bobo-Dioulasso
20Justification du programme
- Interpellation des collectivités locales par
létendue, la gravité des conséquences des
changements climatiques - Choix de Bobo par ONU-HABITATcomme cité pilote du
programme de renforcement des capacités pour la
lutte contre les risques climatiques - Engagement des autorités locales dans la lutte
contre le changement climatique
21Acteurs du programme
- Commune de Bobo-Dioulasso maîtrise douvrage
- Direction Régionale de lEnvironnement et du
Cadre de Vie / MECV partenaire institutionnel - ONU Habitat / PNUE / PNUD partenaires techniques
et financiers
22Localisation, durée et cibles du projet
- durée de 24 mois
- Bénéficiaires population de la commune (hommes,
femmes, jeunes) - Localisation 25 secteurs de la commune
23Objectifs généraux du programme
- Contribuer à latteinte des objectifs de
développement du millénaire - Renforcer les capacités de la commune à atténuer
les effets du changement climatique et à sy
adapter
24Objectifs spécifiques
- 1- Evaluer la vulnérabilité de la commune aux
risques climatiques en vue dorienter les actions
de la commune sur la base de données fiables - 2 Renforcer et développer des réseaux de lutte
contre le changement climatique existants, en
introduisant la dimension locale et en prenant en
compte la dimension genre (femmes et jeunes)
25Objectifs spécifiques (suite)
- 3 Renforcer les capacités de la commune de
Bobo-Dioulasso à atténuer les effets du
changement climatique et à sy adapter - 4 Améliorer le dialogue politique, les
synergies et les liens entre les programmes
locaux de lutte contre le changement climatique
et les programmes nationaux - 5 Appuyer la cellule de gestion du projet en
vue du renforcement de ses capacités
opérationnelles
26Résultats attendus
- Les risques sont évalués et connus
- Les acteurs sont informés sur les risques
climatiques, leurs effets et les mécanismes de
préventions - Les bonnes pratiques traditionnelles de lutte
conte le changement climatique sont connues - Le manuel de stratégie climatique est élaboré et
diffusé dans les cinq villes du projet (St
louis, Walbis bay, Kigali, Mombassa)
27Stratégie et démarche du projet
- Prise en compte lexistent, en terme
dexpériences réussies, de savoirs, savoir faire
et savoir être locaux en matière datténuation et
dadaptation au changement climatique. - Multiplication des opportunités de mettre en
présence lensemble des acteurs, ( commune ,
partenaires locaux, nationaux, techniques et
financiers,
28Stratégie et démarche (suite)
- Susciter un débat franc et constructif qui
aboutisse à une bonne maîtrise de la
problématique du changement climatique - réaliser un consensus entre tous les acteurs
autour des grands axes qui doivent sous-tendre
laction du projet, - Solliciter et obtenir lengagement ferme de
chacun et de tous à simpliquer dans latteinte
des objectifs communément arrêtés
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