Profil urbain de Bobo-Dioulasso - PowerPoint PPT Presentation

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Profil urbain de Bobo-Dioulasso

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Cheptel d environ: 1 214 000 t tes de bovins, 614 000 t tes d ovins, ... D veloppement de certaines maladies (m ningite, maladies respiratoires ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Profil urbain de Bobo-Dioulasso


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Profil urbain de Bobo-Dioulasso
  • Atelier de lancement du Programme de
    renforcement des capacités de lutte contre le
    changement climatique
  • 07 octobre 2009

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Brève historique
  • La ville de Bobo-Dioulasso a été créée vers
    1050, sous lappellation de Sya. Occupée le 25
    septembre 1897 par les troupes coloniales, Sya
    est constituée en poste administratif et
    baptisée du nom de Bobo-Dioulasso en 1904

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Historique suite
  • Commune mixte de premier degré en 1927 par arrêté
    du 4 décembre 1926, commune de plein exercice en
    1954, commune urbaine par la loi du 02 février
    1960. Bobo-Dioulasso est, par la Loi N 006/93/A.
    D. P. du 12 mai 1993, est érigée en commune de
    plein exercice dotée dun statut particulier. Aux
    termes de la Loi N 055 2004/ AN du 21
    décembre 2004 portant Code Général des
    Collectivités, la ville compte 25 secteurs et 35
    villages.

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Situation géographique
  • Bobo-Dioulasso est la seconde ville du Burkina
    Faso. Située à environ 360 km au sud-ouest de la
    capitale Ouagadougou. Elle est la capitale de la
    province du Houet et le chef-lieu de la région
    des Hauts-Bassins occupant la partie ouest du
    pays. La population de la région est estimée à
    1 400 000 habitants.

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Population
  • La population de Bobo-Dioulasso est estimée à
    environ 400 000 habitants et celle de la commune
    à 800 000habitants.
  • Sa population est jeune (les moins de 15 ans
    représentent 46 )  les femmes représentent
    environ 49 de la population de la commune. Le
    taux de croissance de la population est de 2,8

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Activités économiques
  • La région des Hauts Bassins est grande
    productrice de coton,céréales (maïs, sorgho,
    mil).
  • Verger du Burkina Faso verger planté de 12 000
    hectares environ,(mangues, bananes, papayes et
    agrumes) et verger naturel (néré, karité).
  • Cheptel denviron 1 214 000 têtes de bovins, 614
    000 têtes dovins, 587 200 têtes de caprins, 210
    000 têtes de porcins, 3 millions de volailles.

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Activités économiques (suite)
  • Capitale économique du pays
  • Important tissu industriel (unités de
    transformation des produits agro-sylvo-pastoraux)
  • Importantes activités commerciales et
    artisanales. Le secteur industriel de Bobo
    apporte à lEtat plus de 10 milliards de francs
    CFA de droits de douane et impôts divers.

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Climat
  • Bobo-Dioulasso jouit dun climat du type
    sud-soudanien, caractérisé par deux saisons (une
    saison des pluies de juin à septembre et une
    saison sèche doctobre à mai). La ville est
    relativement bien arrosée (entre 1000 et 1100
    mm). Les températures varient entre 10 C et 37
    C.

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Risques liés au changement climatique à Bobo
  • A Bobo-Dioulasso les changements climatiques
    sont ressentis en termes de 
  • Installation tardive de la saison  Réduction de
    la durée de la saison pluvieuse due à un
    démarrage tardif et à une fin précoce.
  • Mauvaise répartition spatio-temporelle des pluies
    sur la saison 
  • .

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Risques liés au changement climatique (suite)
  • Grandes fluctuations des quantités de pluie dune
    saison sur lautre,
  • Chutes capricieuses de pluies entraînant des
    inondations,
  • Élévation des températures

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Conséquences et défis
  • Laccroissement de la pollution (pollution de
    lair, des eaux et déchets solides)
  • Développement de certaines maladies (méningite,
    maladies respiratoires)
  • accentuation de lexode rural vers la ville due à
    la vulnérabilité de lactivité agricole
  • Surenchérissement du prix des denrées de première
    nécessité
  • Approvisionnement aléatoire des unités
    industrielles de transformation

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Conséquences et défis (suite)
  • Au niveau des villages rattachés
  • Variation de la production agro-sylvo-pastorale
    dune année sur lautre
  • Réduction des points deau pour labreuvage des
    animaux
  • Épuisement des pâturages lié à la sècheresse
  • Occupation des berges des cours deau doù
    lensablement de cours deau et sources.

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Actions engagées par la commune
  • 2001  Mise en place dun plan stratégique
    dassainissement des eaux usées et excréta (PSAB)
    comprenant trois volets
  • l'assainissement autonome reposant sur la
    participation financière des populations,
  • l'assainissement des lieux publics et des écoles,
  • la construction d'un réseau d'assainissement
    collectif.
  • LONEA est lacteur principal de la gestion du
    service dassainissement 

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Actions engagées par la commune (suite)
  • Elaboration en 2002, dun schéma directeur de
    gestion des déchets solides, fondé sur la
    privatisation de la filière 
  • Organisation autour deun centre denfouissement
    technique (CET) 14 centres de collecte (CC) et 9
    zones de précollecte

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Actions engagées par la commune (suite)
  • 2004-2006 Mise en place du PASUB sur financement
    ONU-HABITAT/PNUE dans le cadre du Programme
    Cités Durables
  • Objectif contribuer à la réduction de la
    pauvreté à travers un meilleur accès aux services
    urbains de base des populations les plus
    défavorisées dans le cadre de la mise en œuvre
    des objectifs du millénaire.

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Actions engagées par la commune (suite)
  • Mise en place du PASUB
  • Objectifs spécifiques (i) apporter des réponses
    innovantes, appropriées aux problèmes des
    services urbains de base, (ii) de renforcer les
    capacités de gestion et de planification
    environnementale urbaine de la commune,(iii)
    renforcer les politiques et les capacités
    institutionnelles et d'appui technique au niveau
    national

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Actions engagées par la commune (suite)
  • PASUB
  • Résultats
  • Mise à disposition dune stratégie appropriée et
    innovante de gestion communale des services
    urbains fondée sur une approche communautaire,
    intégrale, multidisciplinaire.

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Actions engagées par la commune (suite)
  • 2007 Elaboration du Plan de développement
    communal (2007 qui prévoit
  • Assainissement 
  • Assainissement des secteurs de la ville et
    promotion de lhygiène publique dans les
    villages 
  • Aménagement des Forêts de Kounima, de Dindéresso,
    de Kwa.

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Actions envisagées par la commune
  • Mise en place dun programme de lutte contre les
    effets néfastes des changements climatiques à
    Bobo-Dioulasso

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Justification du programme
  • Interpellation des collectivités locales par
    létendue, la gravité des conséquences des
    changements climatiques
  • Choix de Bobo par ONU-HABITATcomme cité pilote du
    programme de renforcement des capacités pour la
    lutte contre les risques climatiques
  • Engagement des autorités locales dans la lutte
    contre le changement climatique

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Acteurs du programme
  • Commune de Bobo-Dioulasso maîtrise douvrage
  • Direction Régionale de lEnvironnement et du
    Cadre de Vie / MECV partenaire institutionnel
  • ONU Habitat / PNUE / PNUD partenaires techniques
    et financiers

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Localisation, durée et cibles du projet
  • durée de 24 mois
  • Bénéficiaires population de la commune (hommes,
    femmes, jeunes)
  • Localisation 25 secteurs de la commune

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Objectifs généraux du programme
  • Contribuer à latteinte des objectifs de
    développement du millénaire
  • Renforcer les capacités de la commune à atténuer
    les effets du changement climatique et à sy
    adapter

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Objectifs spécifiques
  • 1- Evaluer la vulnérabilité de la commune aux
    risques climatiques en vue dorienter les actions
    de la commune sur la base de données fiables 
  • 2  Renforcer et développer des réseaux de lutte
    contre le changement climatique existants, en
    introduisant la dimension locale et en prenant en
    compte la dimension genre (femmes et jeunes)

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Objectifs spécifiques (suite)
  • 3  Renforcer les capacités de la commune de
    Bobo-Dioulasso à atténuer les effets du
    changement climatique et à sy adapter
  • 4  Améliorer le dialogue politique, les
    synergies et les liens entre les programmes
    locaux de lutte contre le changement climatique
    et les programmes nationaux
  • 5  Appuyer la cellule de gestion du projet en
    vue du renforcement de ses capacités
    opérationnelles

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Résultats attendus
  • Les risques sont évalués et connus 
  • Les acteurs sont informés sur les risques
    climatiques, leurs effets et les mécanismes de
    préventions
  •  Les bonnes pratiques traditionnelles de lutte
    conte le changement climatique sont connues
  • Le manuel de stratégie climatique est élaboré et
    diffusé dans les cinq villes du projet  (St
    louis, Walbis bay, Kigali, Mombassa)

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Stratégie et démarche du projet
  • Prise en compte lexistent, en terme
    dexpériences réussies, de savoirs, savoir faire
    et savoir être locaux en matière datténuation et
    dadaptation au changement climatique.
  • Multiplication des opportunités de mettre en
    présence lensemble des acteurs, ( commune ,
    partenaires locaux, nationaux, techniques et
    financiers,

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Stratégie et démarche (suite)
  • Susciter un débat franc et constructif qui
    aboutisse à une bonne maîtrise de la
    problématique du changement climatique
  • réaliser un consensus entre tous les acteurs
    autour des grands axes qui doivent sous-tendre
    laction du projet,
  • Solliciter et obtenir lengagement ferme de
    chacun et de tous à simpliquer dans latteinte
    des objectifs communément arrêtés

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  • Je vous remercie
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