GESTION DU LIEN URGENCE ET DEVELOPPEMENT

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GESTION DU LIEN URGENCE ET DEVELOPPEMENT
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ACTIONS DURGENCE TYPIQUE DIAGNOSTIC (souvent
très rapide) ACTIONS AGRANDES ECHELLES
(logistique lourdes et coûteuse)  IMPACT POSITIF
(à court terme)   EFFETS SECONDAIRE NEGATIF
DIFFICULTES DE SE RETIRER  
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MIEUX COMPRENDRE LA TURBULENCE ET SES EFFETS    
Le contexte et sa diversité     Les effets de la
crise dans leur diversité     Les stratégies de
survie et leur complexité   Les savoir-faire et
les capacités endogènes
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 PYRAMIDE DE LASSISTANCE  CHIRURGIE DE
CATASTROPHE MEDECINE CURATIVE SANTE
PUBLIQUE   NUTRITION EAU ET ASSAINISSEMENT  
AGRICULTURE ENVIRONNEMENT  ECONOMIE
CULTURE
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Schéma ACORD
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(No Transcript)
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  STRATEGIES DE SURVIE AU SUD SOUDAN COMMERCE A
IDE ALIMENTAIRE   CHASSE CEUILLETTE     AGRIC
ULTURE PECHE BETAIL RESEAUX SOCIAUX
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REFUGIES
REINSTALATION
RETOURS
REINTEGRATIONS
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REINTEGRER PAR LECONOMIQUE
GERER LES ENFANTS SOLDATS
DESARMER
DEMOBILISER
DES PROGRAMMES SUR LA PAIX ET SA DIFFICILE
CONSTRUCTION
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EN BREF, QUELLES APPROCHES DE LACTION EN SORTIE
DE CRISE ?
DES SOCIETES ?
DES MURS ? DES ECONOMIES ?
DES ETATS DE DROIT ? DES FUTURS
?
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QUESTIONS DE DURABILITE Viable ? Maintenance
? Qui prend en charge ? Fermer ?
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QUEL IMPACT SUR LENVIRONNEMENT ?
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LA PARTICIPATION DES POPULATIONS
AFFECTEES   Mettre en place le plus rapidement la
participation des bénéficiaires   Souvent
négligée dans laction humanitaire durgence du
fait du -   Manque de temps/ des vies à
sauver -   Manque dorganisation de la
population - Manque de compétence technique au
sein de la population sinistrée (ONG locales, )
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ENJEUX POLITIQUES, ECONOMIQUES, DEQUITE
QUESTIONS DE GENRE
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LES DIFFERENTS ROLES JOUES PAR LES SOCIETES
CIVILES DANS CES CONTEXTES LRRD

• OPERATIONNELS
• ECONOMIQUES

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LA RESILIENCE   Représente les capacités dun
groupe de population à résister au chocs. Elle
est basées sur une grande diversité de
stratégies  danticipation des crises, de
limitation des risques et de gestion de
limpact des  chocs . Elles sont dautant plus
élaborées que  la fréquence du risque est
importante ou que les périodes de crise sont
longues.
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• ET PUIS QUE FAIRE AVANT LA CRISE ?
• PREVENTION
• ALERTE PRECOCE
• PREPARATION
• PEUT ON, DANS UN MONDE EN TURBULENCE, METTRE LA
  GESTION DES CRISE AU CŒUR DES AGENDAS DE
  DEVELOPPEMENT ?

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PREPARATION ET GESTION DUNE CRISE EN SITUATION
DE DEVELOPPEMENT   Technique de
prévention/préparation   La prévention
vise    - dune part à diminuer laléa, lorsque
cela est possible,   - dautre part à en limiter
les conséquences néfastes.   On parle de
mitigation de risque.
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ALERTE PRÉCOCE Objectif  rendre les individus et
les communautés, menacés par les aléas naturels
ou autres, capables dagir suffisamment à temps
et dune manière appropriée afin de réduire la
possibilité de blessures, perte en vie et dommage
à la propriété ou aux environnements proches et
fragiles Un système dalerte précoce des aléas
est composé de 4 éléments (Parker Budgen,
1999) -   La détection et lobservation de
laléa -   La prévision et la préparation du
message dalerte -   La diffusion du message
dalerte, - La préparation et la réponse du
destinataire du message
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• ACTION DE PRÉPARATION POUR UN ACTEUR PRÉSENT SUR
  LE TERRAIN DE CRISE IMMINENTE
• Informer la population et/ou linciter à la
  prise de conscience 
•  Rendre disponible les informations accumulées
•  Renforcement des liens avec les partenaires
  locaux (ONG, autorité locale, autorité
  coutumière, comités, etc.)
•  Identification des capacités des structures
  (administratives ou autres), renforcement de ces
  capacités
•  Prendre un pas sur lévaluation des besoins
  probables
• o  Identification des ressources susceptibles
  dêtre affectées
• o  Identification des stratégies de survie
• Exemple  stratégies de survie au sud Soudan, RDC

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POUR CELA IL FAUT  -   Des équipes
pluridisciplinaires -   Des outils danalyse
performants issus du milieu de développement et
adaptés aux situations durgence o 
BIBLIOGRAPHIE  Cartes, livres, études et
rapports o  Observation directe, croisement des
informations o  Personnes ressources o  Enquête
o  Ecoute individuelle et en groupe des
victimes o  Restitution après analyse
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Diagnostic  situation, besoins, ressources,
contraintes Analyse stratégique -  
Identification des alternatives -   Analyse des
avantages et inconvénients de ces
alternatives Décisions -    Choix fait sur une
base dinformation toujours incomplète Mise en
place du système de suivi-évaluation -    Pratique
-    Efficace -    Pas trop coûteux
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LES ENJEUX DE LA PREPARATION
Alerte
PREPARATION Mise en place de système
dalerte Formation Préparation logistique
Action durgence
CR I SE
Cycle de gestion des désastres
CYCLE DE GESTION DES DESASTRES
Soutien aux stratégies de survie
Réhabilitation reconstruction
DEVELOPPEMENT