Handbook powerpoint-spanish

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Global Water Partnership

• Alcanzando el objetivo de acción de la Cumbre
  Mundial sobre Desarrollo Sostenible en GIRH y
  estrategias de eficiencia del agua
• Un cómo-guiar

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Progreso

• Algunos países han hecho un gran progreso hacia
  el logro de del objetivo.
• Pero muchos más necesitan acelerar sus esfuerzos.

Buen progreso
Algún progreso
Empezando.
3
Por qué el progreso no ha sido mejor?
?

• Incertidumbre sobre
• Qué significa y cómo contribuye la GIRH al
  desarrollo sostenible económico y social?
• Qué es una estrategia de GIRH y cuál es su papel
  en la reforma hídrica?
• Cómo ir sobre el desarrollo de una estrategia?

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Proporcionando alguna guía

• El manual de GWP
• Propósito Proveer a los países con herramientas
  y conocimiento sobre el cual ellos necesitan
  actuar, respecto al objetivo de acción de la
  CMDS, en la forma que sea más útil para ellos.

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Un manual para el cambio

• El manual cubre
• Conceptos- El significado de la GIRH y el papel
  de una GIRH y de una estrategia de eficiencia
  hídrica.
• Contenido- Como decidir sobre la sustancia de una
  estrategia.
• Proceso- Pasos en el desarrollo de una estrategia
  y como evitar obstáculos.
• Acción- Consejos para asegurar una implementación
  efectiva.

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• Qué significa la GIRH?

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Los principios de la integración

• Una toma de decisiones más coordinada a través de
  sectores y escalas.

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Equivocaciones

• La GIRH demanda una integración total

• Las decisiones sectoriales deberán ser
  abandonadas completamente.

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Riesgos de enfoques completamente sectoriales

• Pasar por alto impactos negativos sobre el
  ambiente y otros sectores
• Uso ineficiente de los recursos -naturales y
  financieros-

Enfoque integrado
Enfoque Sectorial
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Riesgos de enfoques completamente integrados

• Quedarse atascado en la complejidad
• No hacer buen uso de la experiencia de
  especialistas

Enfoque Sectorial
Enfoque integrado
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Encontrando un balance
Cada país necesita decidir adonde la integración
tiene sentido, basado en su situación política,
social e hidrológica.
Enfoque sectorial
Enfoque integrado
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No sólo acerca de recursos físicos

• La GIRH no es solamente sobre un manejo más
  eficiente de los recursos físicos (tierra, agua,
  bosque, pesca, ganado)
• es también sobre reformar los sistemas humanos
  para capacitar a las personas mujeres tanto como
  hombres- a obtener beneficios sostenibles y
  equitativos de esos recursos.

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• Cuál es el papel de una estrategia?

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El catalizador para el cambio

• Una estrategia de GIRH puede ser el catalizador
  para la acción y finalmente, un cambio positivo.

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Un coherente enfoque para el cambio

• Una estrategia debe realizar la acción-
  proporcionando un enfoque coherente y medido para
  un cambio de gobernabilidad.

Estrategias
Ambiente aceptable
Instrumentos de manejo
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No solamente otro Plan Hídrico

• Diferencias entre una estrategia de GIRH y un
  plan hídrico tradicional
• Dinámico en lugar de estáticocoloca un marco de
  trabajo para un proceso adaptativo y continuo de
  acción estratégica y acción coordinada
• La participación de múltiples sectorespor
  ejemplo, la salud, la energía, las finanzas, el
  turismo, la agricultura y el ambiente.

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No solamente otro Plan Hídrico

• Diferencias entre una estrategia de GIRH y un
  plan hídrico tradicional
• Un enfoque más amplio que ve el agua en relación
  a otros ingredientes necesarios para lograr
  metas de desarrollo más grandes o alcanzar retos
  hídricos.
• Una participación más amplia de socios

?


Meta
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Dando los primeros pasos
Equidad Sostenibilidad Eficacia

• Una estrategia es un importante primer paso, no
  un fin en sí mismo.

Estrategia
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• Cómo los países desarrollan una estrategia?

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Los enfoques al desarrollar una estrategia

• Enfoque dirigido enfocándose en problemas
  específicos relacionados al agua que están
  impidiendo el alcance de metas.
• Enfoque amplio considerando las diferentes
  formas en las cuales el desarrollo de los
  recursos hídricos y la gestión, tengan el
  potencial de avanzar o impedir el desarrollo de
  las metas.

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Posibles puntos de entrada

• Logrando las Metas del Milenio

• Dirigiéndose a problemas frecuentes relacionados
  al agua, que impiden el desarrollo nacional- como
  reduciendo la vulnerabilidad hacia sequías e
  inundaciones.

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Posibles puntos de entrada

• Remediando situaciones insostenibles y mitigando
  los costos ambientales de políticas pasadas.

• Compartiendo recursos hídricos fronterizos

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Posibles puntos de entrada

• Desarrollando enlaces de gestión entre agua dulce
  y recursos costeros.

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Equivocaciones

• Para desarrollar una estrategia se necesita
  empezar de cero.
• Las estrategias demandan un cambio inmediato y a
  gran escala.

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Construir sobre lo que está allí

• Estrategias de GIRH pueden construir sobre planes
  ya existentes de agua o de GIRH, o incorporar el
  agua dentro de prevalecientes estrategias
  nacionales de desarrollo.

• También pueden construir sobre marcos de trabajo
  existentes y procesos de planes e implementar los
  cambios un paso a la vez.

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Enlace a otras estrategias y planes

• Una estrategia de GIRH debería enlazarse a planes
  y estrategias nacionales relevantes.
• Ejemplos
• Estrategias nacionales para alcanzar las Metas
  del Milenio
• Documentos de estrategia para la reducción de la
  pobreza de un país (PRSPs)
• Planes Nacionales de Quinquenio o Estrategias de
  Desarrollo Sostenible
• Estrategias Nacionales de Biodiversidad y Planes
  Nacionales
• Planes Nacionales para Combatir la
  Desertificación
• Planes Nacionales en el desarrollo de las mujeres
  y el empoderamiento

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Qué se necesita?

• El proceso y los resultados pueden diferir de
  país en país, pero los ingredientes básicos son
  los mismos
• Liderazgo y compromiso de alto nivel
• Amplio apoyo
• Herramientas,
• capacidad y
• conocimiento

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Conclusiones

• Las estrategias pueden tomar diferentes
  formascon diferentes puntos de partida,
  diferentes metas y diferentes grados y ritmos de
  cambio.
• Todas las estrategias deben
• Servir como un catalizador para un cambio de
  gobernabilidad positivo.
• Colocar un marco de trabajo para una toma de
  decisiones más coordinada sobre unas bases
  vigentes.
• Traducir a acciones factiblestomando en cuenta
  la situación política, social y de capacidad del
  país.

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Gracias