la

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INTRODUCCION

• la administración como una actividad compuesta de
  ciertas sub-actividades que constituyen el
  proceso administrativo único. Este proceso
  administrativo formado por 4 funciones fundamental
  es, planeación, organización, ejecución
  y control. Constituyen el proceso de la
  administración.

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El proceso administrativo

• . La administración comprende varias fases,
  etapas o funciones. En su concepción más sencilla
  se puede definir el proceso administrativo como
  la administración en acción, o también como
• El conjunto de fases o etapas sucesivas a través
  de las cuales se efectúa la administración,
  mismas que se interrelacionan y forman un proceso
  integral.
• Cuando se administra cualquier empresa, existen
  dos fases una estructural, en la que a partir de
  uno o más fines se determina la mejor forma de
  obtenerlos, y otra operativa, en la que se
  ejecutan todas las actividades necesarias para
  lograr lo establecido durante el periodo de
  estructuración.

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Que es la planeación?

• Planificar implica que los administradores
  piensen con antelación en sus metas y acciones, y
  que basan sus actos en algún método, plan o
  lógica, y no en corazonadas. Consiste en un
  proceso racional para alcanzar los objetivos del
  modo más eficiente siguiendo determinados cursos
  de acción. Nótese que metas y objetivos nos
  son sinónimos. Los objetivos definen las etapas a
  cumplir para lograr las metas de las propuestas.
• Contesta a las preguntas Qué se quiere
  hacer?cuando, donde y como hacerlo?

Planeación - Metas - Objetivos - Estrategias
- Planes
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ORAGANIZACION
Organización - Estructura  -
Administración de recursos humanos

• Organización es la estructura de las relaciones
  que deben existir entre las funciones, niveles y
  actividades de los elementos materiales y humanos
  de un organismo social, con el fin de lograr su
  máxima eficiencia dentro de los planes y
  objetivos señalados.
• Organización es agrupar las actividades
  necesarias para alcanzar ciertos objetivos,
  asignar a cada grupo un administrador con la
  autoridad necesaria para supervisar y coordinar
  tanto en sentido horizontal como vertical toda la
  estructura de la empresa..

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• Dirección
• - Motivación 
• - Liderazgo 
• Comunicación
• Comportamiento Individual y de
• grupo

Dirección

• Dirección es el aspecto interpersonal de la
  administración que implica guías a los individuos
  que integran la organización para que unan sus
  esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente
  para el logro de los objetivos.
• Dirección Proceso de influir sobre las personas
  para lograr que contribuyan a los objetivos de la
  organización.
• Procura q los objetivos se realicen en orden y
  forma

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- Control - Normas - Medidas - Comparaciones
- Acción

• Control
• Se puede definir como el proceso de vigilar
  actividades que aseguren que se están cumpliendo
  como fueron planificadas y corrigiendo cualquier
  desviación significativa.
• Un sistema de control efectivo asegura que las
  actividades se terminen de manera que conduzcan a
  la consecución de las metas de la organización.
  El criterio que determina la efectividad de un
  sistema de control es qué tan bien facilita el
  logro de las metas.
• El control asegura el cumplimiento de las metas.

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Definición De Área Funcional

• Qué Es Una Área Funcional?
• Son las actividades más importantes de la
  empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de
  alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una
  empresa está formada por al menos 5 áreas
  funcionales básicas (dirección, administración,
  mercado y ventas, producción y contabilidad y
  finanzas), pero puede estar formada por muchas
  más (investigación, recursos humanos, estrategia,
  etc.)
• Esta tiene varias áreas
  
• Área de dirección área imprescindible,
  considerada la cabeza de la empresa. Lleva el
  timón de la empresa, establece los objetivos y la
  dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto
  de áreas funcionales, ya que es quien las
  controla.
• Área de administración relacionada con el
  funcionamiento de la empresa. Es la operación de
  negocio en sentido general, desde contrataciones,
  pagos a personal. Por lo general es el
  emprendedor o empresario quien se encarga de esta
  área funcional. Está relacionada con otras áreas
  como recursos humanos.

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• Área de ventas orientada al exterior. En esta
  área se plantean las estrategias que la empresa
  seguirá en el área del marketing, los mercados
  donde la empresa opera, los segmentos de mercado,
  el ciclo de vida de los productos, diseño de
  nuevos productos.
• Área de producción área donde se llevan a cabo
  la producción de los bienes que la empresa
  comercializará después.
• Área de contabilidad y finanzas obligatoria
  para todas las empresas, ya que es obligatorio
  que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta
  todos los movimientos de dinero, tanto dentro
  como fuera de la empresa.

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Definición De Producción

• Qué es producción?
• La producción es la actividad económica que
  aporta valor agregado por creación y suministro
  de bienes y servicios, es decir, consiste en la
  creación de productos o servicios y al mismo
  tiempo la creación de valor, mas específicamente
  es la capacidad de un factor productivo para
  crear determinados bienes en un periodo de tiempo
  determinado.
•  Posibilidades capacidad de producción es
  el nivel de actividad máximo que puede alcanzarse
  con una estructura productiva dada. El estudio de
  la capacidad es fundamental para la gestión
  empresarial en cuanto permite conocer y analizar
  el grado de uso de cada uno de ellos en la
  organización y así tener oportunidad de
  optimizarlos.
• Los incrementos y disminuciones de la capacidad
  productiva provienen de decisiones de inversión o
  desinversión

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Definición De Recursos Humanos

• Qué son los recursos humanos?
• En la administración de empresas, se
  denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que
  aporta el conjunto de los empleados o
  colaboradores de una organización. Pero lo más
  frecuente es llamar así a la función o gestión que
  se ocupa de seleccionar, contratar, formar,
  emplear y retener a los colaboradores de la
  organización.
• Estas tareas las puede desempeñar una persona o
  departamento en concreto junto a los directivos
  de la organización.
• El objetivo básico que persigue la función de
  Recursos Humanos con estas tareas es alinear el
  área o profesionales de RRHH con la estrategia de
  la organización, lo que permitirá implantar la
  estrategia organizacional a través de las
  personas, quienes son consideradas como los
  únicos recursos vivos e inteligentes capaces de
  llevar al éxito organizacional y enfrentar los
  desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte
  competencia mundial.

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• Es imprescindible resaltar que no se administran
  personas ni recursos humanos, sino que se
  administra con las personas viéndolas como
  agentes activos y proactivos dotados de
  inteligencia, creatividad y habilidades.
• Generalmente la función de Recursos Humanos está
  compuesta por áreas tales como reclutamiento y
  selección, contratación, capacitación,
  administración o gestión del personal durante la
  permanencia en la empresa. Dependiendo de la
  empresa o institución donde la función de
  Recursos Humanos opere, pueden existir otros
  grupos que desempeñen distintas responsabilidades
  que pueden tener que ver con aspectos tales como
  la administración de la nómina de los empleados o
  el manejo de las relaciones con sindicatos, entre
  otros. Para poder ejecutar la estrategia de la
  organización es fundamental la administración de
  los Recursos humanos, para lo cual se deben
  considerar conceptos tales como la comunicación
  organizacional, el liderazgo, el trabajo en
  equipo, la negociación y la cultura
  organizacional.

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MERCADOTECNIA Según Philip Kotler (considerado
por algunos padre de la mercadotecnia moderna),
es el proceso social y administrativo por el que
los grupos e individuos satisfacen sus
necesidades al crear e intercambiar bienes y
servicios. También se le ha definido como una
filosofía de la dirección que sostiene que la
clave para alcanzar los objetivos de la
organización reside en identificar las
necesidades y deseos del mercado objetivo y
adaptarse para ofrecer las satisfacciones
deseadas por el mercado de forma más eficiente
que la competencia. La mercadotecnia es también
un proceso que comprende la identificación de
necesidades y deseos del mercado objetivo, la
formulación de objetivos orientados al
consumidor, la construcción de estrategias que
creen un valor superior, la implantación de
relaciones con el consumidor y la retención del
valor del consumidor para alcanzar beneficios.
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Las finanzas están compuestas por tres aspectos
financieros Mercados de dinero y de
capitales En esta área se debe tener el
conocimiento...de la economía en forma general,
es decir, saber identificar los factores que
apoyan y afectan a la economía. Igualmente se
conocen las herramientas utilizadas por parte de
las instituciones financieras para controlar el
mercado de dinero. Inversiones Las inversiones
se encuentran estrechamente relacionadas con las
finanzas, ya que está involucrada con el manejo
que se le da al dinero. Determina cómo asignar
los recursos de una manera eficiente.
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Administración financiera Esta área tiene como
objetivo la expansión del dinero y se ocupa de
cómo manejar adecuadamente las ventas y los
gastos para obtener una buena rentabilidad. Se
centra en dos aspectos importantes de los
recursos financieros como lo son la rentabilidad
y la liquidez. Esto significa que la
administración financiera busca hacer que los
recursos financieros sean lucrativos y líquidos
al mismo tiempo. De todas formas no podemos
ignorar que los conceptos que abarcan a la
administración financiera no han sufrido cambios
drásticos, y en cuanto a la aplicación de los
mismos podemos decir que se ha visto influenciada
por un ambiente realmente competitivo, como
también por ciertos cambios que han resultado
significativos en los mercados financieros que
generan funciones en el mercado de control en el
cual se suelen hacer adquisiciones estratégicas
que fortalecen a diferentes organizaciones a
nivel mundial. En el desarrollo de la
administración financiera suelen tratarse
situaciones que se producen en las empresas, de
las cuales el responsable es siempre el gerente
financiero de la misma en este caso debemos
decir que muchas de estas situaciones se han
convertido en funciones principales que debe
llevar a cabo el gerente, como por ejemplo, el
hecho de determinar un monto que resulte
apropiado para los fondos que debe manejar la
empresa. El objetivo principal de las finanzas,
teóricamente, es el de ayudar a las personas
físicas o jurídicas a realizar un correcto uso de
su dinero, apoyándose en herramientas financieras
para lograr una correcta optimización de los
recursos. Las finanzas están relacionadas con
otras áreas como la Economía, la Administración,
la Contabilidad, la Política, las Matemáticas y
la Estadística, entre otras. Igualmente existen
muchos factores que pueden afectar o beneficiar
las decisiones que se toman con respecto al
manejo del dinero, como factores micro-económicos
o culturales. En las empresas existen diferentes
áreas como la de Contabilidad, la de Relaciones
humanas, la de Mercadotecnia, etc-, y así también
existe una de finanzas, la cual está dedicada a
crear e impulsar nuevas técnicas que se dediquen
a gestionar correctame
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La globalización es un proceso económico,
tecnológico, social y cultural a gran escala, que
consiste en la creciente comunicación e
interdependencia entre los distintos países del
mundo unificando sus mercados, sociedades y
culturas, a través de una serie de
transformaciones sociales, económicas y políticas
que les dan un carácter global. La globalización
es a menudo identificada como un proceso dinámico
producido principalmente por las sociedades que
viven bajo el capitalismo democrático o la
democracia liberal y que han abierto sus puertas
a la revolución informática, plegando a un nivel
considerable de liberalización y democratización
en su cultura política, en su ordenamiento
jurídico y económico nacional, y en sus
relaciones internacionales.
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• La globalización es un fenómeno que no se puede
  ignorar en los negocios internacionales hoy en
  día, este nuevo sistema trae consigo diversas
  ventajas tanto para los comerciantes, como para
  los consumidores.
• Entre las ventajas de la globalización se
  encuentra
• Menores costos en bienes y servicios. Al aumentar
  la competencia de mercado, las empresas buscan
  ofrecer mejores productos a menor precio,
  situación en la que el consumidor se ve
  beneficiado.
• Economía de Escala. Las empresas entre más
  grandes, tienden a poder reducir costos de
  producción unitarios.
• Mayor mercado. Las empresas pueden alcanzar
  nuevos mercados con mayor facilidad, la única
  limitante es la distancia y gracias a la
  tecnología informática y los medios de transporte
  cada vez es menos una limitante
• Flexibilidad. El productor posee diversas
  ubicaciones globales en las que es mejor
  producir, gracias a precios más competitivos.
• Consolidación de marca. Una empresa globalizada
  pasa a ser prestigiosa y fácilmente reconocida
  entre más países vaya alcanzando.
• Mayor calidad. Las empresas globalizadas
  necesitan aprobar más estándares de calidad e
  ISOS, por lo que sus productos tienden a mejorar
  conforme las empresas crecen internacionalmente.

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DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACION 1. Aumento de
gastos administrativos La globalización puede
causar gastos administrativos cuantiosos por el
aumento de coordinación y por la necesidad de
informar, e incluso por el aumento de personal.
La globalización también puede reducir la
eficacia de la administración en cada país si la
excesiva centralización perjudica la motivación
local y hace bajar la moral. Además, cada uno de
los impulsores de la estrategia global tiene sus
desventajas particulares. 2. Menos sensibilidad
a las necesidades del cliente La estandarización
de productos puede dar por resultado un producto
que no deje clientes plenamente satisfechos en
ninguna parte. 3. Sacrificio de algunas
necesidades nacionales En particular, para la
globalización de la estrategia a menudo se
requiere que uno o mas países abandonen las
estrategias, los productos, etc. acreditados
durante mucho tiempo. Un marketing uniforme
puede reducir la adopción al comportamiento de
los consumidores locales y al ambiente del
mismo. 4. Aumento de riesgos de crear
competitividad Integrar medidas competitivas
puede significar sacrificio de ingresos, de
utilidades o de posición competitiva en algunos
países.
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Conclusión Para concluir con esta exposición
hacemos un recordatorio de todo lo visto como los
principios del proceso administrativo, las áreas
funcionales y la globalización. gracias por
su atención!