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UNIVERSIDAD DE LA SALLE CAPITULO 7 COSTOS DE
ORDENES DE PRODUCCION PRESUPUESTO DE COSTOS
INDIRECTOS DE FA BRICACIÓN- ANALISIS DE LA
VARIACION. YIMY SANCHEZ COD. 17112261 PAOLA
RUIZ COD. 17092384 VIVIAN PEROZO COD.
17101297
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COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS GENERALES.
COSTO VARIABLE COSTO DE CONSUMO DE HERRAMIENTAS.
COSTO FIJO COSTO DE UN SEGURO
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COSTO MIXTO COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
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TECNICAS PARA DETERMINAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS
CGF.
El comportamiento de muchos costos generales es
suficientemente claro y no precisa de estudios
especiales para analizarlos como los costos
fijos seguros, depreciaciones en línea recta,
arrendamientos por sumas fijas etc Cuando el
comportamiento de un costo general no aparece muy
claro, se puede recurrir a un análisis del
pasado, tomando un lapso que cubra varios
periodos contables. A continuaciòn vamos a
ilustrar dos metodos sencillos para dicho
analisis.
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1. METODO DEL PUNTO ALTO, PUNTO BAJO.
La compañia cuenta para el analisis de este
metodo con datos de los seis años anteriores en
costo de mano de obra inderecta.
AÑO 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013
NIVEL DE PRODUCCIÓN 10.000 Unidades 40.000
Unidades 30.000 Unidades 60.000 Unidades 90.000
Unidades 80.000 Unidades
COSTO DE MOI 15.000 20.000 15.000
30.000 35.000 30.000
De acuerdo a estos datos tomamos el punto más
alto y el más bajo del nivel de producción ósea
el 2.008 y el 2.012.
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AÑO 2.008 2.012
NIVEL DE PRODUCCION 10.000 Unidades 90.000
Unidades
COSTO DE MOI 15.000 35.000
Las cifras del punto bajo se restan luego de las
del punto alto.
Producción Costo de
MOI Punto alto 90.000 35.000 Punto
bajo 10.000 15.000 Diferencia 80.000 20.000
Por un aumento de 80.000 unidades ay un aumento
en costo de 20.000. 20.000/80.0000.25
(costo variable promedio)
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Usando los datos del punto bajo o el punto alto
podemos obtener la proporcion de costo
fijo. Punto bajo Punto alto Unidades
10.000 Unidades 90.000 Variable
0.25 Variable 0.25 Total variable
2.500 Total variable 22.500 Costo total
15.000 Costo total 35.000 Total variable
-2.500 Total variable -22.500 Porción fija
12.500 Porción fija 12.500 Por lo tanto
la formula presupuestal para el costo de mano de
obra indirecta,es 12.500 fijos 0.25
/unidades El factor variable de 0.25 por unidad
es en realidad un promedio de la variable de este
costo mixto, pues este metodo elimina la escala y
trata la parte variable del costo como si fuera
una linea recta.
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Formula presupuestal Porción fija variable por
unidad/nivel de producción
Aplicaremos la formula presupuestal al año 2.011,
por dar un ejemplo. (12.5000.2560.000) 27.500
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2. METODO DEL GRÁFICO DE DISPERCIÓN
COSTO FIJO
50
45
Consiste en representar sobre un cuadrante las
distintas cifras de una muestra por medio de
puntos.
40
Costo (Miles de Pesos)
35
30
25
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AÑO NIVEL DE PRODUCCIÓN/UNIDADES COSTO MOI/PESOS
2008 10.000 15.000
2009 40.000 20.000
2010 30.000 15.000
2011 60.000 30.000
2012 90.000 35.000
2013 80.000 30.000
310.000 145.000
15
10
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Producción (Miles de Unidades)
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COSTO VARIABLES PROMEDIO
2. Se calcula el total de costos fijos para los
seis años 6 años X 10.000 60.000
1. Totalizamos Datos
AÑO NIVEL DE PRODUCCIÓN/UNIDADES COSTO MOI/PESOS
2008 10.000 15.000
2009 40.000 20.000
2010 30.000 15.000
2011 60.000 30.000
2012 90.000 35.000
2013 80.000 30.000
310.000 145.000
3. Se calcula total costos variables para los
seis años 145.000 - 60.000
85.000
4. Se calcula costo variable promedio, Dividiendo
total de costos variables por la producción
total 85.000 - 310.000 unidades
0,274
Tenemos que la fórmula presupuestal para este
costo, de acuerdo con el método del grafico de
dispersión es 10.000 Fijos 0,274 /
unidades
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ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO CGF
Eje. Si el presupuesto del nivel de producción,
es 10.000 horas de MOD. El presupuesto total de
costos generales de fabricación será 8.800
( 30 x 10.000) 308.800
Tp 308.800/10.000 30.88/HMOD
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AJUSTES POR VARIACIONES EN EL NIVEL DE PRECIOS
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VARIACION DE PRESUPUESTO
Mide el grado en el los costos reales difieren en
los presupuestados para el nivel de producción
realmente alcanzado.
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VARIACION DE CAPACIDAD O VOLUMEN
Es la diferencia entre el total de los costos
generales presupuestados para el nivel real de
producción y el total de costos generales
aplicados.
Como el nivel real de producción (capacidad real
alcanzada) fue de 8.000 HMOD, el total de costos
generales aplicados fue de 247.040
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El total de costos generales presupuestados para
el nivel de producción real es de 248.800
(Diapositiva 12) por lo tanto la variación de
capacidad es
Cuando el nivel de producción alcanzado es
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Otras formas de calcular la Variación de
Capacidad
1. Con base en el nivel real de producción así
La tasa predeterminada de 30,88 que se empleo
durante el periodo para la aplicación de los
costos generales, se determino con base en un
nivel de producción mas alto del realmente
alcanzado.
Así cada vez que se aplicaba la tasa de 30.88 se
producía una diferencia de
Para el total de las 8,000 Horas, la diferencia
ascendió a
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2. La tasa predeterminada es de 30.88 se compone
en realidad de dos tasas una para los elementos
fijos y otra para los variables así
Multiplicando la tasa fija por la capacidad
ociosa, obtenemos la variación de capacidad
3. La forma mas sencilla para obtener La
variación de capacidad, consiste en multiplicar
los costos fijos presupuestados, por el
porcentaje de capacidad ociosa
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Comentarios a las dos variaciones
Podemos resumir el calculo de las dos variaciones
así
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Comentarios a las dos variaciones