Sociedad Civil, Empresas y ONG.

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Sociedad Civil, Empresas y ONG.
Análisis Organizacional
Cáritas Arquidiocesana de Paraná

• Expositor Alberto Kihn

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Objetivos Misión

• Cáritas lleva adelante la pastoral caritativa de
  la Iglesia Católica.
• Anima, coordina y organiza dicha pastoral
  procurando generar y dar respuestas integrales a
  las problemáticas de la pobreza desde los valores
  de la dignidad, la justicia y la solidaridad.

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Objetivos Misión

• Busca promover
• el sentido comunitario, para que todos asuman los
  deberes de justicia y caridad.
• el esfuerzo de los más pobres como protagonistas
  activos de su propio desarrollo personal,
  familiar y comunitario.
• la formación integral de quienes suman su
  compromiso de servicio en la caridad.

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Identidad

• Como Iglesia, Cáritas lleva adelante su tarea
  evangelizadora a través de la pastoral
  caritativa, haciendo especial hincapié en la
  generación de acciones que favorezcan la
  promoción humana, rescatando como valor esencial
  el espíritu de solidaridad y justicia y
  desarrollando cada actividad a la luz del
  Evangelio.

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Cáritas se centra en tres momentos claves para
llevar adelante su misión 

• Asistencia es lo primero, lo que la Iglesia
  siempre denominó obras de misericordia dar de
  comer, vestir, cuidar al enfermo, etc. El desafío
  es también alentar a las personas necesitadas en
  el ejercicio de sus derechos como miembros de la
  comunidad humana. Promoción Cuando desde
  Cáritas se trabaja en la promoción social se pasa
  de la atención individual a la atención de grupos
  que comparten necesidades y encuentran juntos
  soluciones comunes generación de pequeñas
  iniciativas, proyectos, etc. De este modo las
  mejoras en las condiciones de vida son más
  lentas, pero más sustentables.Caridad
  transformadora A partir de preguntarse por las
  causas de la pobreza y realizar acciones sobre
  esas causas, trata de producir cambios en toda la
  sociedad para acercarnos al Proyecto de Dios.
  Promover la animación de la caridad
  transformadora, impulsa a la reflexión y la
  formación de la conciencia social. 

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Según el estatuto de Cáritas, en Asamblea Federal
se proclaman las líneas pastorales

• En XVI Asamblea y Encuentro Nacional (2009), se
  proclamaron las nuevas líneas pastorales
• Acercarnos a la realidad de las personas y de
  nuestro pueblo con una mirada creyente y un
  corazón fraterno//reconocer juntos los actuales
  escenarios de pobreza// implicarnos cada vez más
  en la construcción de una sociedad más justa y
  solidaria y en la denuncia de lo que atenta
  contra la dignidad humana. 
• Animar y acompañar procesos comunitarios
  participativos que favorezcan el cuidado y
  defensa de la vida y la promoción humana, a
  través de acciones educativas, de inclusión
  social, de participación ciudadana y de cuidado
  del medio ambiente. 

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Según el estatuto de Cáritas, en Asamblea Federal
se proclaman las líneas pastorales

• Afianzar un modo de ser y obrar que fortalezca la
  articulación, la cooperación y el trabajo en red
  con otras áreas pastorales, con otros credos, con
  el Estado y con otras organizaciones.
• Revitalizar la organización de Cáritas en todos
  sus niveles, renovando y resignificando
  prácticas, recuperando capacidades, fortaleciendo
  el trabajo en equipo, la formación integral y la
  capacitación permanente.
• Salir al encuentro de los jóvenes para
  proponerles el amor solidario como camino de
  crecimiento humano y cristiano, e invitarlos a
  participar de la pastoral de la caridad con sus
  dones de creatividad y entusiasmo que nos
  renuevan. 

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Historia

• Los primeros movimientos de Cáritas fueron
  inspirados en sus orígenes por los padres Paules
  a finales del siglo XIX, con sus organizaciones
  dedicadas a las obras de caridad, tanto en
  Francia como en Alemania. Estas obras
  testimoniales y su contacto cercano con el Papa
  León XIII le tocaron el corazón, la inteligencia
  y la imaginación al seminarista Lorenz Wethmann,
  estudiante del Colegio Germánico de Roma.

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Historia
En 1885 se forma el primer Comité de la Caridad
con objetivos de

• buscar la mejor manera de organizar a todas las
  instancias de caridad en la Alemania Católica, y
• aglutinar a científicos e intelectuales para
  elaborar y publicar una revista sobre las
  acciones de caridad la cual posibilitaría, con su
  difusión un proceso de comprensión, de apoyo, de
  esfuerzo y de camino hacia la unión.

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• En 1897, se concretiza la idea tan codiciada de
  la unión de las instituciones de caridad de la
  Alemania Católica
• Durante la Primera Guerra Mundial (1914-1918),
  Cáritas de Alemania Católica tiene una gran
  presencia.
• Para 1916, Cáritas de la Alemania Católica estaba
  consolidada.Cáritas Alemania reúne las ayudas
  internacionales, principalmente de Francia, Suiza
  y Estados Unidos comenzando así a generar la idea
  de la internacionalización de Cáritas.
• Con la experiencia internacionalista de Cáritas
  Alemania, la Iglesia Católica de Roma en 1947,
  comienza a manejar el proyecto de CARITAS
  INTERNATIONALIS por iniciativa del papa Pío XII y
  el Secretario de Estado sustituto, el Cardenal
  Giovanni Montini, futuro Papa Pablo VI.

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• Fue así que en 1950 surgió la Confederación que
  nuclea las Cáritas del mundo, cuyos estatutos
  fueron aprobados por la Santa Sede en 1951
  durante la Asamblea General constituyente de la
  misma. En ese entonces, los miembros procedían de
  13 países. En la reunión de la Conferencia
  Episcopal Latinoamericana (CELAM) en Río de
  Janeiro, en el año 1955, Mons. Bayer,
  Secretariado General de Cáritas Internationalis,
  invitó a los Obispos a fundar sus Cáritas.Hoy
  Cáritas Internationalis es una de las más amplias
  redes humanitarias del mundo, congregando a más
  de 200 países.

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Ejes - Acciones concretas

• TrabajoEl empleo sigue siendo una asignatura
  pendiente, debido a que muchas familias aún no
  cuentan con ese ingreso estable, que les permita
  encarar con alivio y serenidad la vida cotidiana,
  desarrollar las potencialidades personales y
  soñar con un futuro mejor.La Economía Solidaria,
  basada en el microemprendimiento familiar o
  comunitario, en el trabajo doméstico, en los
  servicios comunitarios, en las cooperativas y
  empresas autogestionadas, paulatinamente fue
  superando los desafíos del mercado,
  constituyéndose como una alternativa desde el
  interior de las relaciones comerciales.

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• Vivienda A través del Programa de
  Autoconstrucción de Viviendas que Cáritas impulsa
  en articulación con el Ministerio de
  Planificación Federal, Inversión Pública y
  Servicios de la Nación, son las mismas familias
  quienes construyen su casa, asumiendo esta tarea
  como un proyecto familiar y comunitario.
• Favoreciendo la convivencia en clave de
  cooperación y de esfuerzo compartido. 

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• EmergenciaCáritas entiende por emergencias y
  catástrofes aquellos acontecimientos que afectan
  gravemente a las personas, sus espacios vitales y
  estructuras económicas y sociales,
  imposibilitándolas de resolver estas situaciones
  con sus solas fuerzas y recursos.
• Las acciones que se llevan adelante se organizan
  en tres etapas Prevención (antes), Ayuda
  Inmediata (durante) y Rehabilitación (después).
• Este servicio suele realizarse en articulación
  con otras organizaciones civiles, gubernamentales
  y religiosas.

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• Ayuda InmediataEl objetivo es atender
  necesidades específicas y urgentes de familias,
  grupos y comunidades que se encuentran en
  situación de pobreza, descuido, abandono o
  marginación social. Las principales acciones
  están relacionadas con asistencia alimentaria,
  salud, vestimenta.
• SaludSe trabaja desde la convicción del derecho
  que todos tienen a la salud, para alcanzar un
  bienestar que incluya todas las dimensiones de la
  vida. Se impulsan iniciativas que apuntan al
  mejoramiento de las condiciones de alimentación,
  hábitat, equilibrio con el medio ambiente, uso de
  saberes ancestrales, conductas de prevención,
  etc.

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• ComunicaciónDesde la identidad cristiana, la
  comunicación supone el anuncio del Reino de Dios,
  especialmente desde la vivencia de una caridad
  transformadora.Con esta perspectiva la mirada
  sobre la comunicación en Cáritas, se aporta a la
  promoción humana, en la que contribuimos a que
  todos seamos protagonistas de la transformación
  social, definiendo desde nuestra misión una
  comunicación participativa, que pueda incluirnos
  a todos.

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Ubicación de la organización

• Cáritas Arquidiocesana de Paraná se encuentra
  ubicada localmente en
• calle Rosario del Tala 641,
• tiene edificio propio con servicios de luz,
  agua, cloacas, etc.
• desde allí cuenta con facilidad de acceso a
  pesar de ubicarse sobre una calle unidireccional
  y que, por tener cercanía céntrica, es muy
  transitada.

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Mapa
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• A pesar de ello, su trabajo más importante y su
  vinculación con el entorno se hace más vivo en
  las instancias parroquiales, desde donde toma su
  propia dinámica de acuerdo a la comunidad propia
  de cada barrio, a quienes la integran, según sus
  líderes, dependerá si tienen acompañamiento
  sacerdotal, etc.
• Aquí suelen tener varios días de atención, con
  horarios, depósitos para las mercancías, personas
  encargadas de las distintas actividades, etc.

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Abarca varios departamentos de Entre Ríos

• Paraná
• La Paz
• Feliciano
• Federal
• Villaguay
• Nogoyá
• Diamante

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Hábitos más significativos

• Cuenta con cargas positivas y negativas de
  acuerdo a como se ha venido desarrollando
• () Por un lado es una entidad conocida
  ampliamente, tanto en la región como a nivel
  mundial, y son muchos los que por ello acompañan
  sus actividades
• (-) Se sigue en la concepción general de que
  solo implica el roperito

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Vinculaciones

• A nivel arquidiocesano tiene vínculos con
  diversas entidades políticas, sociales, etc.
• Se inician muchas actividades con el sector
  privado
• A niveles barriales, se vincula con los centros
  de salud (Dispensarios), con las escuelas de la
  región, con otras parroquias, con otras iglesias
  de diferentes credos, con las Comisiones
  vecinales, con algunas autoridades o referentes
  de los gobiernos de la ciudad (sobre todo los
  vinculados a la cultura, a la limpieza, a los
  sectores de acción social, ONGs varias, etc.

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Medios de comunicación

• Hacia el exterior se comunica a través de medios
  televisivos, radiales, a través de las redes
  sociales, grupos de correos, medios gráficos
  regionales y de edición y publicación propia
  (boletines), etc.
• Hacia el interior se utilizan grupos de correos
  electrónicos, reuniones de difusión, delegados,
  redes sociales, etc.

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Recursos

• Cuenta con un amplio apoyo de voluntarios que
  aportan donaciones económicas o de tiempo.
• Cuenta con recursos económicos propios, con
  recursos de Caritas Argentina.
• Cuenta con apoyo de distintas instancias
  gubernamentales (nacional, provincial y locales)
• Muchas empresas deciden brindar su apoyo a
  Cáritas (en muchos casos deducción de impuestos)

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Estructura Orgánica

• Quien preside la Cáritas es el Obispo, pues es
  quien preside la caridad (a nivel nominal)
• Pero concretamente quién está al frente es el
  Vicepresidente, secundado del director, quienes a
  través de una mesa directiva con Secretaría, y
  referentes de los distintos espacios que la
  conforman de acuerdo a los ejes de trabajos
  anteriormente mencionados.
• Se cuenta con apoyo externo en cuanto al trabajo
  de Contaduría.

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Población

• La población varía de acuerdo a las actividades
  que se realizan.
• En cuanto a las actividades de Emergencia,
  Programas de Inclusión educativa, trabajos
  culturales la población es joven (desde
  adolescentes hasta rondando los 35 años)
• En las parroquias lo que prevalece son las
  personas de mayor edad.

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Clima Organizacional

• A nivel Arquidiócesis se reconoce la autoridad de
  quienes encabezan la estructura jerárquica y se
  reconocen los roles de quienes asumen los
  distintos cargos dentro de la institución.
• Se fomenta la participación y la toma de
  decisiones compartidas, sobre todo por contar con
  mucho apoyo de voluntarios. Se promueve el
  compartir instancias de formación, de proyección
  y de trabajo.

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• Se promueve el trabajo en equipo con la
  importancia en asumir cada unos su
  responsabilidad con los compromisos asumidos. Se
  trata de no imponer las responsabilidades, sino
  de que se vayan asumiendo a medida que se dan los
  crecimientos y las necesidades.
• No es común que se trabaje la recompensa
  (aunque en algunos casos se da), ya que se
  concibe como una actividad que es solidaria y
  vinculada al desinterés, pero sobre todo al
  aspecto espiritual y necesario para el
  crecimiento como persona.

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• Los desafíos son asumidos de acuerdo al lugar que
  se ocupe en la organización, aunque intentan ser
  de carácter compartido.
• Los desafíos mayores los toman quienes conducen
  a nivel nacional, luego de haber recibido y
  analizado el caminar de las comunidades a través
  de evaluaciones y proyecciones que se solicitan
  periódicamente. Se comparte lo logrado y las
  proyecciones con el resto de la organización, y
  cada unos decide como actuar de acuerdo a un
  espíritu de mutuo acompañamiento y concepción de
  que ese es el mejor camino.
• Los conflictos que se dan, son encausados a
  través del diálogo y la búsqueda de comprensión
  en pos del mejor camino a continuar para alcanzar
  los objetivos de beneficiar a la comunidad. Ante
  algunas situaciones complejas, son quienes están
  al frente de la institución quienes deben definir
  como continuar.

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Motivación

• Teoría de Herzberg
• Intrínsecos La motivación se da especialmente a
  través de la participación, desde donde cada
  integrante puede decidir en que sector hacer su
  aporte. En algunos casos se invita a ocupar
  lugares vacantes en la propia estructura.
• Se motiva mucho desde la capacitación a través de
  instancias varias, donde cada sector tiene
  material a disposición, encuentros anuales (por
  sector y actividad), y reuniones regionales por
  ejes y por temas.

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Motivación

• Extrínsecos Agradan las políticas de la
  organización, tendientes a beneficiar a los más
  desvalidos y a través de distintos procesos con
  sus respectivas actividades.
• Las condiciones de trabajo son buenas y se
  generan amistades dentro de las distintas partes
  de la organización.
• Se está de acuerdo con la administración en las
  diversas instancias.

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Liderazgo

• Sigiendo a Goleman
• Prima el liderazgo democrático, especialemente en
  el vicepresidente. También intenta acentuar
  algunos aspectos que lo acercarían al afiliativo
  al intentar potenciar en cada integrante su
  capacidad.
• El timonel en el director y en la secretaria.

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Análisis FODA

• Fortalezas muchas personas vinculadas al
  espacio, comprometidos y con mucho trabajo
  voluntario. Recursos varios. Facilidad de
  relaciones con otras entidades. Formación
  constante. Reuniones periódicas instituidas.
  Apoyo político y social en general.
• Debilidades falta de dinamismo en la aplicación
  de los nuevos lineamientos en las parroquias por
  falta de jóvenes (falta de recambio generacional)
  Estancamiento. Personas que se consideran
  dueños y alejan a otros interesados en
  participar.

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Análisis FODA

• Oportunidades Buena gestión nacional con nuevas
  ideas y apertura a nuevos vínculos externos.
  Acompañamiento de las instancias superiores a las
  inferiores con mejorada comunicación. Renovada
  sinceridad.
• Amenazas Perdida de vínculos y apoyo por los
  posibles cambios en los gobiernos (Nacional,
  provincial y local). Desilusión por parte de los
  nuevos participantes jóvenes.

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Algunas conclusiones

• Al sostenerse en el tiempo ha demostrado que
  tiene seriedad y compromiso en la atención,
  defensa y promoción integral de las personas
  menos afortunadas.
• Si bien su estructura es piramidal, tiene mucho
  de horizontal en su trabajo diario y permite la
  movilidad dentro de la estructura.
• Como organización nacional, Cáritas se ajusta al
  correr del tiempo, aunque a medida que se llega a
  otros escalones inferiores se hace más difícil la
  aplicación concreta de dichos cambios.
• Hacen falta nuevas maneras de transmitir y
  contagiar el espíritu de trabajo, para el
  crecimiento y para lograr nuevos participantes
  jóvenes.

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• FIN.