1 Begriffe 1.3 Controllership

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1 Begriffe1.3 Controllership
Controllertypen Cha- rakterisie- rende Merkmale der ControllerTypen Historisch-buchhaltungsorien-tierter Controller Zukunfts- und aktionsorientierter Controller Management-systemorientierter Controller
Bereitgestellte Informationen Dokumentations-charakter, Vergangenheitsbezug, Ordnungsmäßigkeit, (penible) Genauigkeit Argumentations- und Entscheidungs-unterstützungscharakter Zukunftsbezug, Schnelligkeit vor Genauigkeit Zusätzlich zu den vom zukunfts- und aktions-orientierten Controller bereitgestellte Informationen starke Bedeutung weitergegebenen Managementwissens
Systemorientierter, funktionsüber-greifender Ansatz Nicht vorhanden Nur Ansatzweise vorhanden Kernpunkt des Selbstverständnisses des Controllers
Verhältnis zu anderen Stellen des Unternehmens Kein Servicedenken Controller als Spürhund, Auftreten erheblicher dysfunktionaler Konflikte Stark ausgeprägtes Servicedenken, Hilfestellung anstelle von Kontrolle, Kritik und Sanktionen
Traditionelle, dem Controller entsprechende Stelle Leiter des (traditionell-verstandenen) Rechnungswesens Leiter des internen Rechnungswesens, dazu Leiter der Betriebswirtschaft Als Antwort auf die gestiegene Komplexität und Dynamik neu geschaffene Stelle.
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3 Controlling-System3.1 Einführung
(1)Unternehmerische Wertschöpfung als
Hauptgegenstand des Controlling
Forschung Beschaffung Produktion
Marketing Entwicklung
Suche nach neuen Erkenntnissen als Grundlagen-
oder als Zweckforschung Suche nach neuen
Anwendungsmöglich keiten als Neu- oder
Weiter-entwicklung
Bedarfsermittlung Beschaffungsmarkt- forschung,
Lieferanten- beurteilung, Bestell- disposition
mit entspr. Kennzahlenberechnung
Eingangskontrolle, Eingangs lagerung,
Durchführung des Eigentlichen Produktions- prozess
es mit Zwischen- lagerung je nach tatsächlich
angewandtem Fertigungs- verfahren.
Absatzmarktforschung Marktsegmentierung Zielmarktb
ezogene Werbung, Verkaufs- Förderung und Public
Relation Kundendienst, AfterSales
Material- eingang
Eingangs- prüfung
Innerbetr. Transport
Ausg. Lagerg.
Verkauf, Versand
FE Controlling
Beschaffungscontrolling Dispositionsrechnung
Fertigungscontrolling Prozeßoptimierung
Marketingcontrolling Statistik, Marktforschung
In allen Bereichen Personalcontrolling,
allgemeine OR-Techniken, speziell
Optimierungsrechnung, Kennzahlenrechnung,
Speziell Produktivität, Rentabilität und
Time-to-Market, Berichtswesen an GL
Budgetrechnung Investitionsplanung Projektwürdigke
its- beurteilung Technologieprognose Strategische
Vison
Budgetrechnung Investitionsplanung Lieferanten-Sco
ring- Model Bestellmengenoptimierung Lagerkostenre
duzierung Transportoptimierung
Budgetrechnung Investitionsplanung Produktionsprog
ramm- optimierung, Material- mengenrechnung
Durchlaufplanung z.B. mit der
Simplexmethode Transportoptimierung
Budgetrechnung Investitionsplanung Werbeeffizienzk
ontrolle Transportrechnung (bei eigenem
Versand) Personalkosten- optimierung