Title: ESCUCHA ACTIVA Y ASERTIVIDAD
1ESCUCHA ACTIVA Y ASERTIVIDAD
Habilidades para el Desarrollo Profesional Mtra.
Arodà Monserrat DÃaz Rocha UPSLP OTOÑO 2013
2ESCUCHA ACTIVA
- Escuchar a medias es como acelerar a fondo
estando en punto muerto. Gastas gasolina, pero no
avanzas - Lidia Strong
3ESCUCHA ACTIVA
- La escucha activa implica estar atento a los
mensajes del interlocutor - Verbales
- No verbales
- Paraverbales
- Qué conseguiremos con ello?
4ESCUCHA ACTIVA
- Conseguiremos
- Que la otra persona se sienta invitada a seguir
hablando - Que se establezca un clima de cooperación
- Que sabremos qué contestar a lo que nos cuentan
5ESCUCHA ACTIVA
- Antes de empezar a escuchar debemos hacernos
- las siguientes preguntas
- Por qué es tan importante escuchar?
- Cómo conseguir escuchar activamente?
- Cuándo escuchar activamente?
6ESCUCHA ACTIVA
- Cómo contestar o dar feedback sobre nuestra
reacción? - Aplicando el ECO repetición textual de lo dicho
- Aplicando la REFORMULACIÓN sÃntesis de lo oÃdo
- Utilizando el lenguaje NO verbal mirada,
sonrisa, asentimiento,
7ESCUCHA ACTIVA
- Ventajas de escuchar
- Demuestra que consideramos al otro una persona
significativa y digna de respeto. - Estimula al interlocutor.
- El que escucha es más probable que sea, a su vez,
escuchado. - Permite llegar al fondo de los problemas.
- Quien es escuchado llega a tener más claridad
acerca de lo que pasa por su mente. - Relaja y neutraliza conflictos y hostilidad.
- Facilita al emisor feedback mejorando la
comunicación.
8PARA SER COMUNICADORES EFICACES
- Escuchar
- Responder adaptando nuestro lenguaje al
interlocutor - Utilizar el lenguaje positivo
- Formular las preguntas oportunas
- Dar respuestas claras
- Verificar si el mensaje ha sido comprendido
- Orientar la comunicación a la búsqueda de
soluciones
9ASERTIVIDAD
- Asertividad es
- Afirmarse sin complejos y de forma constructiva
- Defender los propios derechos, sin tratar de
invadir los de los demás - Pretender llegar a la propia verdad personal, a
las propias ideas y gustos - Pronunciarse de forma serena, firme y constructiva
10ASERTIVIDAD
- Cómo comunicarse de forma asertiva?
- Escuchando activamente
- Decidiendo qué decir o hacer y cuándo
- Diciendo o haciendo lo que se decidió
11ASERTIVIDAD
- Situaciones en las que es eficaz la asertividad
- Cuando hay que pedir algo fuera de lo normal
- Cuando hay que decir NO
- Ante crÃticas
- Cuando uno quiere hacer una crÃtica
- Cuando se quiere deshacer una manipulación
- Ante expresiones humillantes o despectivas
12ASERTIVIDAD
- Situaciones en las que difÃcilmente se puede ser
asertivo - En situaciones de dominación pura
- No es eficaz cuando el entorno es intensamente no
asertivo
13LOS ESTILOS COMUNICATIVOS
- Las personas pueden presenta la información
mediante uno - de los 4 estilos comunicativos
14INFLUENCIA DE LOS ESTILOS EN LOS ELEMENTOS DE LA
COMUNICACIÓN
PASIVO ASERTIVO AGRESIVO MANIPULATIVO
Conductas Indirectas Francas Directas Impositivas Indirectas
Sentimiento propio Ansioso y herido Confiado Ira y culpabilidad Desconfiado
Sentimiento del otro Molesto Respeto Venganza Desconfianza
Razones Evitar riesgos Ser honesto Ganar Sacar partido
Interpretación de los otros Es débil Es honesto Es un mal educado Es poco creÃble
Conducta no verbal Mirada huidiza Postura hundida Mirada directa Postura recta Voz firme Mirada feroz Postura hacia delante Voz alta Mirada indirecta a la cara Postura hacia atrás Voz monótona
Mensaje Lo que vosotros queráis En mi opinión A mà me gustarÃa Esto no se puede aguantar Según el estudio lo que te conviene
Conducta del otro Se impacienta, abusa, etc. Se interesa (o se irrita porque no puede manipular) Se retira o también adopta la agresividad Termina por retirarse o ausentarse
15TÉCNICAS ASERTIVAS
- Son técnicas que
- sirven para modificar
- conductas
- habituales,
- defensivas o
- ansiosas, que a
- menudo se
- presentan durante el
- proceso formativo
- Asertividad subjetiva
- Banco de niebla o edredón
- Compromiso viable
- Disco rayado
16ASERTIVIDAD SUBJETIVA
- Consiste en expresar de manera asertiva los
sentimientos negativos de cara a los demás
Explico objetivamente el comportamiento del
otro Describo con imparcialidad como su
comportamiento afecta concretamente a mi
vida Detallo mis sentimientos Expreso lo que
quiero de la otra persona
Cuando tú El resultado es Entonces, yo
siento PreferirÃa
17BANCO DE NIEBLA O EDREDÓN
- Consiste en no ofrecer resistencia a las
declaraciones crÃticas manipuladoras - Ejemplos
- Confié en ti pensando que eras capaz de realizar
una buena - presentación del trabajo y lo hiciste de una
forma que no me - gustó nada
- Banco de niebla Es cierto, posiblemente existen
muchas formas de hacer la presentación - El tipo de letra y los gráficos de barras no me
gustan nada - Banco de niebla sÃ, los gráficos se pueden hacer
de distintas formas - No estoy de acuerdo contigo
- Banco de niebla es cierto que tenemos un
desacuerdo
18COMPROMISO VIABLE
- Siempre y cuando no estén en juego nuestros
derechos y el respeto hacia nosotros mismos - Carmen Mira Rosa, si llegas tarde a clase nos
haces perder el tiempo a mà y a tus compañeros - Rosa Perdona, pero es que me quedo dormida, qué
culpa tengo yo? - Carmen Entiendo que te quedes dormida pero te
agradecerÃa que fueses puntual como tus
compañeros - Rosa es que últimamente tengo insomnio y me
quedo dormida de madrugada - Carmen Vale. Qué te parece si cuando llegues
tarde esperas al descanso para entrar al aula - Rosa De acuerdo. Me parece bien
19DISCO RAYADO
- Consiste en la repetición tranquila de las
palabras que expresan nuestros deseos de forma
persistente y sin enfadarnos ni levantar la voz - Ejemplo
- Formador Considero que merezco un aumento de
sueldo - Gestor !Pero qué dices! La empresa no está para
gastos - Formador Puede ser, pero otros compañeros de mi
categorÃa cobran más y creo que deberÃa ganar lo
mismo que ellos - Gestor !Pero qué dices! Los que cobran más es
porque llevan mucho más tiempo en la empresa que
tú - Formador Cierto, pero como hacemos lo mismo con
la misma eficacia, creo que merezco el aumento de
sueldo
20ALGUNAS REGLAS PARA COMUNICARSE ASERTIVAMENTE
- Aclarar tus objetivos
- Indagar información anticipadamente
- Explorar, escuchar y observar
- No interpretar, preguntar o comprobar
- Si se pregunta, dar tiempo para responder
- Cuidar la forma de comunicar lo que se desea
- Recoger las sugerencias que los demás puedan
hacer - Darse permiso para no comunicarse bien o cometer
fallos