ASSESSORIA ESPECIAL DE MODERNIZA

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CENÁRIO BALANCEADO - EB
SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO
BALANCEADO
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO BSC
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO BSC
1. Introdução 2 . Escopo do Projeto 3.
Organização 4. Composição da Equipe de Projeto
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
BSC como Ferramenta de Medição
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Dez principais variáveis não-financeiras
consideradas pelos analistas financeiros
Sistema de Medição
Fonte - Livro Gestão Estratégica de Pessoas com
SCORECARD - J. Low e T. Siesfield,
Measures That Matter (Boston Ernst Young,
1998).
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1982
1992
2000
GOL
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
BSC como Ferramenta de Gestão Estratégica
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FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Traduzindo a Visão / Missão
Comunicando, vinculando e desdobrado
Aprendizado e realimentação
Planos Básicos e Operacionais
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O desdobramento tem duas direções principais
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Sociedade
Aprendizado
Operacional
Processo
Desdobramento vertical de objetivos
Sociedade
Aprendizado
Operacional
Processo
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Horizontal Local Modelagem do BSC dos
órgãos/comandos
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O BSC tem usos múltiplos
Sistema de Medição do Desempenho
Estrutura de Planejamento Estratégico
Ferramenta de Gestão da Mudança
Visão Missão
Sociedade
Institucional
Operacional
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O Balanced Scorecard é...

• Um veículo para comunicar a visão
• Uma ferramenta para traduzir estratégia em ação
• Provê clareza ao longo da organização
• Provê foco e priorização
• Permite a todos os integrantes da organização
  entender a sua contribuição pessoal
• Uma estrutura para gestão do negócio
• Aumenta as perspectiva da Revisão da Estratégia

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O Balanced Scorecard não ...

• Garante que as coisas certas sejam medidas
• Decide entre metas contraditórias
• Define a ação corretiva a ser implementada

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CENÁRIO BALANCEADO - EB
Implementando a Estratégia
Somente 10 das organizações executam as suas
estratégias
BARREIRAS À EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
BARREIRA DOS RECURSOS
BARREIRA DAS PESSOAS
BARREIRA DA GESTÃO
BARREIRA DA VISÃO
85 das equipes executivas gastam menos de uma
hora por mês debatendo a estratégia
Somente 5 dos colaboradores entendem a
estratégia
Somente 25 dos gerentes têm incentivos ligados
à estratégia
65 das organizações não vincula o orçamento à
estratégia
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO
BALANCEADO
Apresentação do PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO BSC
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Escopo do Projeto

• TÍTULO DO PROJETO PROJETO PARA A IMPLANTAÇÃO DO
  BALANCED SCORECARD NO EXÉRCITO BRASILEIRO.
• ÓRGÃO RESPONSÁVEL
• Gabinete do Comandante do Exército
• DESCRIÇÃO DO PROJETO
• Finalidade
• Implantar o Sistema Balanced Scorecard
  BSC no EB, no nível ODG/ODS, como parte do
  Programa de Excelência Gerencial PEG.

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Escopo do Projeto

• b. Objetivo (s)
• desenvolver mecanismos para o gerenciamento do
  desempenho do Exército e de uma Área Piloto
  (macroprocesso finalístico ou de apoio)
• implementar uma estrutura de tecnologia da
  informação
• capacitar pessoal do EB a utilizar o Balanced
  Scorecard como modelo de gestão da estratégia
• transformar uma Área Piloto (ODS) num modelo de
  referência de gestão estratégica e
• - adequar os processos de gestão da estratégia.

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Produtos / Serviços do Projeto (resultados
esperados)
1) Modelagem Levantamento das necessidades
da gestão estratégica e Adequação dos
processos decisórios. 2) Adequação Adequar
os sistemas periféricos básicos necessários à
operacionalização do BSC (SISTAVOM ,SIMATEX,
etc). 3) Implementação Implementação de um
aplicativo computacional (software) e de
procedimentos formalizados. 4) Estrutura de
Pessoal Transferência de conhecimentos e a
capacitação do pessoal e Criar um núcleo de
pessoal qualificado. 5) Utilização
Operacionalização e utilização do sistema. 6)
Manutenção Implementação de procedimentos
operacionais e técnicos para manter a
continuidade e aperfeiçoamento do sistema.
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Subprojetos
1) Subprojeto SENSIBILIZAÇÃO E
CAPACITAÇÃO Órgão/ Responsável Comitê Gestor e
Consultoria Flex SI. 2) Subprojeto MAPA
ESTRATÉGICO DO EB Órgão/ Responsável EME /
Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 3) Subprojeto
BSC CORPORATIVO Órgão/ Responsável EME /
Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 4) Subprojeto
BSC DA ÁREA PILOTO Órgão/ Responsável EME /
Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho.
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Subprojetos
5) Subprojeto EXPANSÃO DA IMPLANTAÇÃO DO
BSC Órgão/ Responsável EME / Comitê Gestor/
Grupo de Trabalho. 6) Subprojeto
COMUNICAÇÃO Órgão/ Responsável EME / Comitê
Gestor/ Grupo de Trabalho. 7) Subprojeto
ADEQUAÇÃO DOS SISTEMAS Órgão/ Responsável EME /
Comitê Gestor/ Grupo de Trabalho. 8) Subprojeto
- ADEQUAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ESTRATÉGIA
Órgão/ Responsável EME / Comitê Gestor/ Grupo
de Trabalho.
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
CRONOGRAMA GERAL - FASES DO PROJETO
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO
BALANCEADO
Apresentação do CG e do GT
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
Implementar o Balanced Scorecad é uma questão
complexa a ser vencida. Mas não existem soluções
simples para isso!
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(No Transcript)
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COMITÊ GESTOR
Órgão Posto/Nome de Guerra Função Órgão
EME Gen Div CERQUEIRA 2ª Subchefe
A Esp/ Gab Cmt Ex Gen Bda BOLIVAR Ch AEsp
A Esp/ Gab Cmt Ex Cel ÁLVARO Coord AEsp
EME Cel WLADIMIR Ch SI 2
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Grupo de Trabalho
Órgão Posto/Nome de Guerra Função Órgão
EME Cel ARRUDA 1ª SCh
EME Cel KASPER 2ª SCh
EME Cel MOULIN 3ª SCh
EME Cel PIRES 4ª SCh
EME Cel BRINGEL 5ª SCh
EME Cel LEITE 6ª SCh
EME Cel VASCONCELOS CEEEx
Subchefias do EME Gestão da Estratégia
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Grupo de Trabalho (Continuação)
Órgão Posto/Nome de Guerra
COTer Gen MORATA
COTer Cel VILEMAR
DGP Gen Bda CAMPOS
DGP Cel RONALDO
DEC Gen Div LONGO
DEC Cel AMIR
DLog Gen Bda ROSENDO
DLog Cel R/1 WENCESLAU
DLog Ten Cel CARLOS SILVA
DEP Gen Bda PIZZOTTI
DEP Cel TEIXEIRA
BSC dos ODS Um oficial-general por ODS
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Grupo de Trabalho (Continuação)
Órgão Posto/Nome de Guerra
SCT Gen CARDOSO
SCT Cel ANGELO
SEF Gen MENIN
SEF Cel NADER MOTTA
STI Gen PEDROZA REGO
STI Cel VARGAS
STI Maj VITORINO
STI Maj GERHARDT
SGEx Ten Cel AMILTON
CIE Ten Cel CASAGRANDE
Gab Cmt Ex Ten Cel OTAVIANI
Gab Cmt Ex Ten Cel BARBOTEO
CComSEx Ten Cel FERNANDO
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Especialistas da Força e Consultores FIBER
Atividade Projeto
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CENÁRIO BALANCEADO - EB
SEMINÁRIO Balanced Scorecard - BSC CENÁRIO
BALANCEADO
PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO BSC
CONCLUSÃO
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Ao chefe não cabe ter medo das idéias, nem mesmo
das idéias novas. É preciso,isto sim, não perder
tempo, implementá-las e realizá-las até o fim.

Mar Castello Branco
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BALANCEADO
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DEBATES