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Presentaci

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Title: Presentaci n de PowerPoint Author: ALBERTO Last modified by: SEP Created Date: 4/14/2001 7:15:26 PM Document presentation format: Presentaci n en pantalla – PowerPoint PPT presentation

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Title: Presentaci


1
La cábula de los Mexicanos y los Takatakas
2
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una
competencia de remo entre Japón y México.
Los japoneses se destacaron desde el comienzo,
llegando a la meta UNA HORA antes que su
oponente.
3
De regreso en México, el Comité Ejecutivo se
reunió para analizar las causas de tan
desconcertante e imprevisto resultado. Las
primeras observaciones fueron
4
En el Equipo Japonés había
En el Equipo Mexicano había
1 Jefe de Equipo
10 Jefes de Equipo
10 Remeros
1 Remero
5
La decisión pasó a la esfera de la Planeación
Estratégica para el próximo evento, con una
reestructuración que calaría en lo más profundo
de la delegación, introduciendo cambios realmente
significativos.
6
En 1995, producida la largada de la nueva
competencia, el equipo japonés volvió a
adelantarse desde el comienzo.
Esta vez el equipo mexicano arribó a la meta DOS
HORAS más tarde.
7
El nuevo análisis del Comité Ejecutivo arrojó los
siguientes resultados.
8
El Equipo Japonés presentó la siguiente
alineación
1 Jefe de Equipo
10 Remeros
9
La conclusión del Comité fue unánime y
lapidaria El remero es un incompetente.
10
En 1996 se le presentó una nueva oportunidad al
equipo mexicano.
11
El Departamento de nuevas tecnologías y negocios
había puesto en marcha un plan destinado a
mejorar la pro-ductividad, introduciendo
novedosas modificaciones en la organización que
generarían, sin lugar a dudas, incremen-tos
substanciales de efectividad, eficiencia y
eficacia.
Serían la llave de éxito, el broche de oro de un
trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker
12
El resultado fue catastrófico.
El equipo mexicano llegó TRES HORAS más tarde
que el japonés
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes
13
El Equipo Japonés nuevamente alineó a
1 Jefe de Equipo
2 Auditores de calidad total
1 Asesor de empowerment
1 Jefe de Equipo
1 Supervisor de downsizing
10 Remeros
1 Analista de procedimientos
1 Tecnólogo
1 Contralor
1 Apuntador de tiempos
1 Jefe de sección
1 Remero
14
Luego de varios días de agotadoras reuniones y
profundo análisis, el comité decidió castigar al
remero quitándole todos los bonos e incentivos
por el fracaso alcanzado.
15
En la reunión de cierre, el comité junto con los
delegados representativos, concluyeron
Recurriremos a la contratación de un nuevo
remero, pero a través de un contrato de
outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar
con el sindicato y no estar atado a convenios
laborales anquilosados, que sin duda, degradan la
eficiencia y productividad de los recursos.
16
De la anterior experiencia deportiva se
desprenden las siguientes conclusiones
17
  • No hay justicia en los juegos deportivos
    preolímpicos.
  • Los takatakas usan anabólicos.

18
  • El remero era reactivo en lugar de ser proactivo.
  • El remero era flojo y no se apegó a la misión,
    visión, objetivos, estrategias y tácticas del
    sistema.
  • Por si fuera poco no supo trabajar en equipo.
  • Por gente como ésta el país no progresa.
  • Además el remero no se ambientó porque no conocía
    las políticas y procedimientos a seguir.

19
  • Se le congela el salario por inepto.
  • Se le reducen las prestaciones.
  • No tiene derecho a regalías deportivas.
  • Se regresa en avión, pero en segunda clase.
  • Queda suspendido por un año en activida-des
    deportivas.

Firmas del Comité
20
F I N
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