DOSSIER G04

1
DOSSIER G04 Produire puis vendredes biens et
des services
2
DOSSIER G04

• Problématique

3
Problématique

• Pour fonctionner, une entreprise commerciale ou
  industrielle doit disposer de marchandises, de
  matières premières
• Tous ces éléments devront être achetés, puis
  stockés au moindre coût de telle sorte qu'ils
  soient disponibles au moment où l'entreprise en
  aura besoin.
• L'activité d'approvisionnement revêt donc une
  importance stratégique pour l'entreprise et
  comporte différentes phases prévoir les
  besoins, trouver les fournisseurs, négocier les
  prix, réceptionner, stocker

4
DOSSIER 04

• Activité 1 Le processus de production chez
  Chrono Calcul

5
Exemple simplifié du Processus de production
Fabrication de la carrosserie d'une voiture par
un sous-traitant.
Interne
Externe
Externe
AchatMatières Premières(Acier, Tôle)
Assemblage(Soudure)
Découpe
Stock
Stock
Peinture
Vente Produit Fini(carrosserie)
6
Le processus de production chez Chrono Calcul

• Une horloge est composée de divers éléments
  électroniques, d'un caisson en aluminium, d'une
  vitre, d'un boîtier d'alimentation et d'une
  batterie. Tous ces éléments sont fabriqués par
  des fournisseurs.

• Les stocks
• Chrono calcul a en stock des caissons d'aluminium
  car le fondeur lui accorde une remise en cas de
  commande élevée. Il en est de même pour les
  vitres. Il existe également un stock de
  batteries et d'alimentation, mais en quantités
  limitées.
• Les éléments électroniques (câbles, puces,
  mémoires) subissent des variations de prix
  importantes et des évolutions technologiques
  rapides. Ils ne sont donc pas stockés, un
  fournisseur garantissant la livraison dans la
  journée en cas de besoin. Ils sont directement
  acheminés dans l'atelier assemblage.

• Les stades de fabrication
• La première étape est l'assemblage des éléments
  électroniques sur des cartes, qui sont stockées
  (au maximum quelques jours). La même carte peut
  servir pour des modèles différents et une horloge
  est composée de plusieurs cartes. Vient ensuite
  la phase de montage dans les caissons les
  cartes et le boîtier sont montés. A ce stade, les
  horloges sont testées. Puis on ajoute la ou les
  vitres (deux vitres pour les horloges double
  face). Les horloges terminées sont stockées
  avant d'être vendues.

7
01. Etablissez le schéma du processus de
production de l'horloge.

• Une horloge est composée de divers éléments
  électroniques, d'un caisson en aluminium, d'une
  vitre, d'un boîtier d'alimentation et d'une
  batterie. Tous ces éléments sont fabriqués par
  des fournisseurs.

Externe
Caisson
Vitre
Boîtier alimentation
Batterie
Composants électroniques
8
01. Etablissez le schéma du processus de
production de l'horloge.

• Chrono calcul a en stock des caissons d'aluminium
  car le fondeur lui accorde une remise en cas de
  commande élevée. Il en est de même pour les
  vitres. Il existe également un stock de batteries
  et d'alimentation, mais en quantités limitées.

Interne
Externe
Caisson
Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie)
Vitre
Boîtier alimentation
Batterie
Composants électroniques
9
01. Etablissez le schéma du processus de
production de l'horloge.

• Les éléments électroniques (câbles, puces,
  mémoires) subissent des variations de prix
  importantes et des évolutions technologiques
  rapides. Ils ne sont donc pas stockés . Ils
  sont directement acheminés dans l'atelier
  assemblage.

Interne
Externe
Caisson
Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie)
Vitre
Boîtier alimentation
Batterie
Assemblage des cartes
Composants électroniques
10
01. Etablissez le schéma du processus de
production de l'horloge.

• La première étape est l'assemblage des éléments
  électroniques sur des cartes, qui sont stockées
  (au maximum quelques jours). La même carte peut
  servir pour des modèles différents et une horloge
  est composée de plusieurs cartes.

Interne
Externe
Caisson
Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie)
Vitre
Boîtier alimentation
Batterie
Stock des cartes
Assemblage des cartes
Composants électroniques
11
01. Etablissez le schéma du processus de
production de l'horloge.

• Vient ensuite la phase de montage dans les
  caissons les cartes et le boîtier sont montés.
  A ce stade, les horloges sont testées. Puis on
  ajoute la ou les vitres (deux vitres pour les
  horloges double face).

Interne
Externe
Caisson
Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie)
Vitre
Montage
Boîtier alimentation
Batterie
Stock des cartes
Assemblage des cartes
Composants électroniques
12
01. Etablissez le schéma du processus de
production de l'horloge.

• Les horloges terminées sont stockées avant d'être
  vendues.

Interne
Externe
Externe
Caisson
Stock (caisson, vitre, boîtier, batterie)
Vente Produit Fini(horloge)
Vitre
Montage
Stock horloge
Boîtier alimentation
Batterie
Stock des cartes
Composants électroniques
Assemblage des cartes
13
DOSSIER G04

• Activité 2 Le choix des fournisseurs

14
Le choix des fournisseurs

• Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers
  d'a!imentation, le responsable des achats décide
  de contacter plusieurs usines pour obtenir des
  propositions de prix.
• Il étudie ces propositions afin de sélectionner
  le fournisseur le plus approprié pour la
  prochaine saison. Il récapitule les informations
  recueillies dans un tableau de dépouillement des
  offres des fournisseurs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
Franco signifie que les frais de livraison ne
sont pas à la charge du client le transport
est gratuit
15
Le choix des fournisseurs

• Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers
  d'a!imentation, le responsable des achats décide
  de contacter plusieurs usines pour obtenir des
  propositions de prix.
• Il étudie ces propositions afin de sélectionner
  le fournisseur le plus approprié pour la
  prochaine saison. Il récapitule les informations
  recueillies dans un tableau de dépouillement des
  offres des fournisseurs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
02. Quel est le critère de comparaison
déterminant de ce tableau ?

• Le prix d'achat des boitiers est déterminant car
  il a une influence sur la détermination du coût
  de fabrication et donc de la fixation des prix de
  vente. Souvent, le prix est différent selon les
  quantités commandées.

16
Le choix des fournisseurs

• Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers
  d'a!imentation, le responsable des achats décide
  de contacter plusieurs usines pour obtenir des
  propositions de prix.
• Il étudie ces propositions afin de sélectionner
  le fournisseur le plus approprié pour la
  prochaine saison. Il récapitule les informations
  recueillies dans un tableau de dépouillement des
  offres des fournisseurs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
03. Pourquoi le responsable des achats a-t-il
intérêt à commander des quantités de boîtiers
multiples de 10 ?

• Les boîtiers achetés par lots de 10 reviennent
  moins cher car le prix est dégressif en fonction
  des quantités achetées. L'importance du volume
  des achats permet à l'entreprise de négocier de
  meilleures conditions et de tisser une relation
  de confiance.

17
Le choix des fournisseurs

• Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers
  d'a!imentation, le responsable des achats décide
  de contacter plusieurs usines pour obtenir des
  propositions de prix.
• Il étudie ces propositions afin de sélectionner
  le fournisseur le plus approprié pour la
  prochaine saison. Il récapitule les informations
  recueillies dans un tableau de dépouillement des
  offres des fournisseurs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
04. Pourquoi faut-il comparer les délais de
livraison dans le choix d'un fournisseur ?

• Un fournisseur dont les délais de livraison sont
  moins importants sera privilégié car il permet de
  limiter les risques de rupture de stock sans
  alourdir les coûts de stockage. Les frais de
  livraison influent également sur les coûts
  d'achat. Les livraisons FRANCO signifient que les
  frais de livraison ne sont pas à la charge du
  client.

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Le choix des fournisseurs

• Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers
  d'a!imentation, le responsable des achats décide
  de contacter plusieurs usines pour obtenir des
  propositions de prix.
• Il étudie ces propositions afin de sélectionner
  le fournisseur le plus approprié pour la
  prochaine saison. Il récapitule les informations
  recueillies dans un tableau de dépouillement des
  offres des fournisseurs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
05. Dans quel cas faut-il donner la priorité aux
modes de paiement dans le choix d'un fournisseur ?

• Si la trésorerie de l'entreprise est fragile, on
  portera attention aux délais de paiement afin
  réduire les décalages entre les décaissements et
  les encaissements.

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Le choix des fournisseurs

• Pour optimiser sa gestion des achats de boitiers
  d'a!imentation, le responsable des achats décide
  de contacter plusieurs usines pour obtenir des
  propositions de prix.
• Il étudie ces propositions afin de sélectionner
  le fournisseur le plus approprié pour la
  prochaine saison. Il récapitule les informations
  recueillies dans un tableau de dépouillement des
  offres des fournisseurs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
06. Conseillez le responsable des achats dans le
choix de son fournisseur.

• Le fournisseur 3 présente les avantages le
  prix par lots le moins cher, le délai de
  livraison le plus court et sans frais et le
  délai de paiement le plus long.

20
Le choix des fournisseurs

• Pour faire le choix du meilleur fournisseur, on
  est parti de l'hypothèse que le produit acheté
  présentait les mêmes caractéristiques quel que
  soit le fournisseur. Les critères de choix d'un
  fournisseur s'appuient donc sur des paramètres
  quantitatifs.

Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation Dépouillement appel d'offre Boitiers alimentation
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Livraison Livraison Paiement
Fournisseurs contactés Prix à l'unité Prix pour un lot de 10 Délai Prix Paiement
Fournisseur 1 45,00 450,00 3 mois Franco 90 jours
Fournisseur 2 52,50 446,25 1 à 2 mois 300 Immédiat
Fournisseur 3 47,50 387,50 1 mois Franco 120 jours
07. Citez d'autres paramètres à prendre en compte
pour veiller à une gestion optimale des
approvisionnements.

• La qualité des produits qu'elle achète doit être
  assurée afin de limiter les malfaçons nuisibles à
  son image.
• La fiabilité du fournisseur est à prendre en
  compte afin de disposer des biens nécessaires à
  l'activité de Chrono Calcul en temps voulu, en
  évitant toute rupture de stock.

21
DOSSIER G04

• Activité 3 Le suivi des commandes

22
Le suivi des commandes

• Le responsable des achats suit vos conseils et
  passe une commande de boîtiers électriques au
  fournisseur 3 (Nom Batterie200), le 5 octobre.

08. Qui émet ce document ?
Chrono Calcul, l'acheteur, a préparé un bon de
commande.
09. A qui est-il destiné ?
A son fournisseur Batterie200.
10. Quel est son objectif ?
La commande est le contrat résultant de la
négociation entre l'entreprise et le fournisseur
choisi (respect des délais, conformité des
produits).
23
Le suivi des commandes
11. Repérez et datez les étapes d'une commande
d'approvisionnement.
? 5/10
BON DE COMMANDE
Chrono Calcul(Client)
Document émis Bon de commande
Batterie200(Fournisseur)
Document reçu Bon de commande
24
Le suivi des commandes
11. Repérez et datez les étapes d'une commande
d'approvisionnement.
? 5/10
BON DE COMMANDE
Chrono Calcul(Client)
BON DE LIVRAISON
Document à signer Bon de réception
?05/11
Batterie200(Fournisseur)
Document émis Bon de livraison
25
Le suivi des commandes
11. Repérez et datez les étapes d'une commande
d'approvisionnement.
? 5/10
BON DE COMMANDE
Chrono Calcul(Client)
BON DE LIVRAISON
?05/11
Fiche de stock
?5/11
Stockage des Matières Premières Mise à jour de
la fiche de stock
Batterie200(Fournisseur)
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0
Batteries 8
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
26
Le suivi des commandes
11. Repérez et datez les étapes d'une commande
d'approvisionnement.
? 5/10
BON DE COMMANDE
Chrono Calcul(Client)
BON DE LIVRAISON
?05/11
?05/11
FACTURE
Fiche de stock
? 07/11
Document reçu Facture
Batterie200(Fournisseur)
Document émis Facture
27
Le suivi des commandes
11. Repérez et datez les étapes d'une commande
d'approvisionnement.
? 5/10
BON DE COMMANDE
Chrono Calcul(Client)
BON DE LIVRAISON
?05/11
?05/11
FACTURE
Fiche de stock
? 07/11
CHEQUE
? 07/03
Document conservé Souche du chèque
Batterie200(Fournisseur)
Document reçu Chèque
28
Le suivi des commandes
? 5/10
BON DE COMMANDE
Chrono Calcul(Client)
BON DE LIVRAISON
?05/11
?05/11
FACTURE
Fiche de stock
? 07/11
CHEQUE
? 07/03
12. Quelles sont les principales tâches du
magasinier à la réception de la livraison ?
Batterie200(Fournisseur)
Le magasinier doit contrôler la livraison
qualité, quantité des produits reçus et
conformité par rapport à la commande. Il signe
l'accusé de réception de livraison en annotant
les anomalies éventuelles. Puis il remplit un bon
d'entrée pour mettre à jour la fiche de stock.
29
DOSSIER G04

• Activité 4 La mise à jour du stock

30
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul

• Chrono calcul vient de lancer la fabrication
  d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type
  d'horloge est composé de 1 caisson, 1 vitre, 1
  boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24
  composants électroniques.
• Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10
  boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15
  batteries. Avant ces achats, elle disposait des
  stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous.
• Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à
  l'issue de la fabrication.

1x10 10
0
20
13. Complétez le tableau ci-dessous.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30
Vitre 50
Boîtier dalimentation 5
Éléments électroniques 0
Batteries 8
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
Stock Final Stock Initial Achats -
Consommations
31
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul

• Chrono calcul vient de lancer la fabrication
  d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type
  d'horloge est composé de 1 caisson, 1 vitre, 1
  boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24
  composants électroniques.
• Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10
  boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15
  batteries. Avant ces achats, elle disposait des
  stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous.
• Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à
  l'issue de la fabrication.

1x10 10
0
40
13. Complétez le tableau ci-dessous.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50
Boîtier dalimentation 5
Éléments électroniques 0
Batteries 8
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
Stock Final Stock Initial Achats -
Consommations
32
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul

• Chrono calcul vient de lancer la fabrication
  d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type
  d'horloge est composé de 1 caisson, 1 vitre, 1
  boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24
  composants électroniques.
• Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10
  boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15
  batteries. Avant ces achats, elle disposait des
  stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous.
• Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à
  l'issue de la fabrication.

1x10 10
10
5
13. Complétez le tableau ci-dessous.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5
Éléments électroniques 0
Batteries 8
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
Stock Final Stock Initial Achats -
Consommations
33
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul

• Chrono calcul vient de lancer la fabrication
  d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type
  d'horloge est composé de 1 caisson, 1 vitre, 1
  boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24
  composants électroniques.
• Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10
  boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15
  batteries. Avant ces achats, elle disposait des
  stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous.
• Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à
  l'issue de la fabrication.

24x10 240
240
13. Complétez le tableau ci-dessous.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0
Batteries 8
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
0
Stock Final Stock Initial Achats -
Consommations
34
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul

• Chrono calcul vient de lancer la fabrication
  d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type
  d'horloge est composé de 1 caisson, 1 vitre, 1
  boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24
  composants électroniques.
• Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 10
  boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15
  batteries. Avant ces achats, elle disposait des
  stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous.
• Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à
  l'issue de la fabrication.

2x10 20
15
13. Complétez le tableau ci-dessous.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
3
Stock Final Stock Initial Achats -
Consommations
35
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
14. Quelles sont les conséquences entraînées par
la fabrication des horloges sur les stocks
de matières premières ?
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2

• La fabrication des horloges entraîne une
  consommation de matières et donc une diminution
  du stock de ces matières (on a consommé plus que
  l'on a acheté).

36
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
15. Comparez les quantités achetées et les
quantités consommées puis expliquez les
différences.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2

• Il ne faut pas confondre achat et consommation.
  Les quantités achetées au cours de la période ne
  sont pas toutes consommées au cours de cette
  période. De plus, certaines consommations sont
  prélevées sur les stocks (exemples  caissons,
  vitres, boîtier pour une unité, batteries pour 5
  unités).

37
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
16. Que se passera-t-il sil nest livré que 10
batteries ?
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2

• Avant la livraison, il restait 8 batteries. Si
  le fournisseur en livre 10, la quantité
  disponible sera de 18. Or, pour fabriquer les
  horloges commandées, il faut 20 batteries.
  Lentreprise sera donc en rupture de stock de
  batteries et ne pourra pas honorer la totalité
  de sa commande.

38
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul

• Chrono calcul vient de lancer la fabrication
  d'une série de 10 horloges "Chrono 400". Ce type
  d'horloge est composé de 1 caisson, 1 vitre, 1
  boîtier d'alimentation, 2 batteries, 24
  composants électroniques.
• Pour cette série, l'entreprise vient d'acheter 9
  boîtiers d'alimentation, 240 composants et 15
  batteries. Avant ces achats, elle disposait des
  stocks mentionnés dans le tableau ci-dessous.
• Sept horloges "Chrono 400" vont être vendues à
  l'issue de la fabrication.

10
7
13. Complétez le tableau ci-dessous.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2
Stock Final Stock Initial Production - Vente
5
39
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
17. Quelles sont les conséquences entraînées par
la fabrication des horloges sur les stocks
de Produits Finis ?
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2 10 7 5

• à lissue de la production, le stock de produits
  finis (les horloges  Chrono 400  fabriquées)
  augmente (l'entreprise a produit beaucoup plus
  qu'elle n'a vendue).

40
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
18. Comparez les quantités produites et les
quantités vendues puis expliquez les
différences.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2 10 7 5

• Il ne faut pas confondre production et vente.
  Les quantités produites au cours de la période
  ne sont pas toutes vendues au cours de cette
  période (exemple  3 Chrono produits mais non
  vendus). De plus, certaines ventes sont
  prélevées sur les stocks.

41
Des achats aux ventes chez Chrono Calcul
19. Quel est l'intérêt d'une fiche de stock.
Éléments Stock initial Achat Consommation Stock final
Caisson 30 0 10 20
Vitre 50 0 10 40
Boîtier dalimentation 5 10 10 5
Éléments électroniques 0 240 240 0
Batteries 8 15 20 3
Éléments Stock initial Production Vente Stock final
Chrono 400 2 10 7 5

• Elle permet de calculer le stock théorique des
  produits dans l'entrepôt.

42
DOSSIER G04

• Activité 5 Le règlement de l'achat

43
Le règlement de l'achat
20. Quel est le document comptable qui génère le
règlement ? Qui l'établit ? Quand ?
Lorsque le fournisseur est informé de la bonne
réception des marchandises, il établit la facture
conformément aux accords pris à la commande. La
facture est transmise au client Chrono Calcul qui
doit la régler.
44
Le règlement de l'achat
21. La facture est datée du 7 novembre N. Quelle
sera la date d'échéance du règlement ?
La négociation à la commande prévoyait un
règlement à 120 jours (4 mois) après la date de
facture. La facture doit être réglée avant le 7
mars N1.
45
Le règlement de l'achat
22. Quelles sont les conséquences d'un délai de
règlement aussi long sur la trésorerie de Chrono
Calcul ?
On peut penser que, durant cette période de 4
mois, les horloges seront vendues et payées par
les clients de Chrono Calcul. L'intérêt d'une
date d'échéance aussi tardive permet d'assurer
des encaissements liés à la vente avant de
préparer le décaissement (pour l'achat des
Matières Premières). Cela limite les besoins de
trésorerie de l'entreprise pour financer le
cycle d'exploitation.
46
Programme de gestion des stocks
23. Quelles sont les données saisies dans ce
programme VBA ?
Le Stock Final et le Stock Maximum.
47
Programme de gestion des stocks
24. Quelle est la donnée calculée dans ce
programme VBA ?
Le Stock de sécurité.
48
Programme de gestion des stocks
25. A quelle fonction correspond cette structure
conditionnelle ?
Elle correspond à la fonction SISI(Condition
Vrai Faux).
49
DOSSIER G04

• Schéma conceptuel

50
Schéma conceptuel
nécessaires
Que faut-il commander
Combien faut-il commander
A qui faut-il commander
Quand faut-il commander
Comment stocker les approvisionnements
51
Schéma conceptuel
expriment des besoins
Examine les stocks
LIVRAISON
Sélectionne les fournisseurs et négocie
qualitéprixdélai de livraisonconditions
un bon de commande
FOURNISSEUR
52
Première STG Gestion
Diaporama adapté et automatisé par M. Grard
(enseignant)

• Sources
• Éditions Nathan Technique Collection Equilibre

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