Nancy

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Nancy Ávila AnayaOziel Jesús Martínez olin Juan
Raúl Rosales Nácar

• Automatización y TOC

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Automatización

• Es un sistema donde se transfieren tareas de
  producción realizadas habitualmente por
  operadores humanos a un conjunto de elementos
  tecnológicos.
• Consta de dos partes principales
• Parte de mando
• Parte operativa

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Parte de mando

• Parte de mando suele ser una autómata
  programable (tecnología programada) aunque hasta
  hace poco se utilizaban relevadores
  electromagnéticos, tarjetas electrónicas o
  módulos lógicos neumáticos (tecnología cableada)

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Parte operativa

• Es la parte que actúa directamente sobre la
  maquina son los elementos que hacen que la
  maquina se mueve y realice la operación deseada,
  los elementos que forman la parte operativa son
  los actuadores de las maquinas como motores,
  cilindros, compresores y los sensores.

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Esquema de la automatización

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es una filosofía de gestión de sistemas o
empresas que se crea sobre una guía y se diseña
para lograr un proceso de mejora continua. La
TOC se basa en que toda organización es creada
para lograr una meta. Si dicha organización
tiene fines de lucro, su meta es ganar dinero de
forma sostenida ahora y en el futuro. La
fortaleza de la TOC radica en la simplicidad que
con que se resuelve una realidad compleja.

• La Teoría de restricciones o T.O.C por sus
  siglas en inglés (Theory of
• Constraints)

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La TOC, se basa principalmente en las siguientes
ideas

• La meta de cualquier empresa con fines de lucro
  es ganar dinero de forma sostenida esto es,
  satisfaciendo las necesidades de los clientes,
  empleados y accionistas.
• - Si no gana una cantidad ilimitada es porque
  algo se lo está impidiendo sus restricciones.
• - Contrariamente a lo que parece, en toda empresa
  existe solo unas pocas restricciones que le
  impiden ganar más dinero.
• - Hay que tener claro que restricción, no es
  sinónimo de recurso escaso. Es casi imposible
  tener una cantidad infinita de recursos. Las
  restricciones, lo que impide a una organización
  alcanzar su más alto

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Esquema TOC ( teoría de las restricciones)
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La meta por Eliyahu M. Goldratt

• Es una novela escrita por un consultor de
  negocios cuya Teoría de las limitaciones ha
  servido como modelo para la administración de
  sistemas y negocios.
• Fue publicada originalmente en 1984, y desde
  entonces ha sido revisada y republicada cada 10
  años aproximadamente una vez en 1994 y otra en
  2004.
• Éste libro es usado en cursos universitarios y en
  el mundo empresarial como caso de estudio en
  administración de operaciones, con un enfoque
  hacia la Teoría de las limitaciones, cuellos de
  botella, y cómo resolverlos.

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La meta Eliyahu M. Goldratt

•  La Meta está escrita como literatura de ficción.
  El personaje principal es Alex Rogo, que
  administra una planta de producción en lo que
  todo siempre está retrasado y la situación se ve
  oscura.
• Al principio del libro, Bill Peach, un ejecutivo
  de la compañía, le dice a Alex que su planta
  tiene tres meses para que sus operaciones sean
  exitosas y rentables.
• Su amigo lejano Jonah, que representa al mismo
  Goldratt, le ayuda a resolver los problemas de su
  compañía a través de una serie de llamadas
  telefónicas y reuniones cortas. Un segundo arco
  de la historia, describe la vida marital de Alex.