Planeaci

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Planeación Estratégica

• Tema 1.- Antecedentes, Definición y Enfoques de
  Planeación

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Planeación Estratégica
FUTURO DESEADO (5 -10 años)
SITUACIÓN ACTUAL Entorno - interno
QUÉ HACER? CÓMO HACERLO?
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Planeación Estratégica

• Existen dos formas para hacer que el trabajo se
  cumpla....

• Improvisar

• Pensar por adelantado qué es lo que se desea
  alcanzar

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Planeación Estratégica

• La Planeación se realiza en un ambiente de
  incertidumbre, no se puede asegurar, si este será
  el mismo en un futuro, por lo que se hacen
  suposiciones o pronósticos acerca de la situación
  por venir.

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Planeación Estratégica

• Es el proceso que nos permite identificar
  oportunidades de mejoramiento en la operación de
  una empresa, de un servicio, o en nuestra vida
  cotidiana, con base en la técnica, así como el
  establecimiento formal de planes o proyectos para
  el aprovechamiento integral de dichas
  oportunidades.

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Planeación Estratégica

• En el campo organizacional, sirve para formular y
  ejecutar las estrategias de la organización con
  la finalidad de insertarla, según su misión, en
  el contexto en el que se encuentre.
• Para Drucker La Planeación Estratégica es el
  proceso continuo basado en el conocimiento mas
  amplio posible del futuro, considerando que se
  emplea para tomar decisiones en el presente, las
  cuáles implican riesgos futuros en razón de los
  resultados esperados.

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• Estrategia

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Estrategia

• El término estrategia (del griego strátegos),
  proviene de dos palabras griegas
• stratos (ejército) y
• ago (en griego antigüo, liderar, guiar, cambiar)

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Estrategia

• La estrategia es el curso de acción, que la
  organización elige, a partir de la premisa de
  que, una posición futura diferente le
  proporcionará ganancias y ventajas en relación
  con su situación actual.
• La estrategia es al mismo tiempo una ciencia y un
  arte, es reflexión y acción, o bien es pensar
  para actuar.

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Estrategia

• Se entiende como el modo o plan de acción para
  asignar recursos escasos, con el fin de obtener
  una ventaja competitiva y lograr un objetivo con
  un nivel de riesgo aceptable. Es una mezcla de
  objetivos y políticas principales que se traduce
  en una acción especifica y que requiere del
  desarrollo de recursos.

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Estrategia

• El primer autor sobre asuntos de estrategia
  militar es Sun Tzu, un general y filósofo chino,
  quién hace 2,500 años, escribió el Arte de la
  Guerra, el cuál habla de la preparación de
  planes, la guerra efectiva, la variación de
  tácticas, el ejército en marcha, la organización
  del ejército, los puntos débiles y fuertes del
  enemigo, etc.

• Sun Tzu decía El orden y el desorden dependen
  de la organización, mientras que el valor y la
  cobardía, de las circunstancias, y la fuerza y la
  debilidad de la disposición

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Beneficios de la Estrategia

• Una estrategia bien formulada permite asignar e
  integrar todos los recursos y competencias
  organizacionales en una proposición única y
  viable para anticiparse a los cambios de los
  entornos y a las contingencias enfrente de sus
  competidores. Lo anterior explica por qué la
  Estrategia nació con la Guerra y avanzó con la
  polítca y los deportes.

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• Proceso de Planeación

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Proceso de Planeación

• Un proceso de planeación estratégica eficaz no
  debe ser formal y burocrático, sino que debe
  iniciar con preguntas tan simples como
• Cuál es la situación presente de la
  organización? Cuál es su desempeño con los
  clientes y frente a los competidores?

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Proceso de Planeación

1. Si no se aplica algún cambio, Cómo será la
   organización dentro de un año?, Dentro de dos,
   cinco o diez años?
2. Si las respuestas a las preguntas anteriores no
   fueron aceptables, Qué decisiones deberían tomar
   los administradores?, Qué riesgos entrañarían?

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Importancia de la Planeación
Sentido de dirección
Planeación
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
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Beneficios de la P. E.

1. Claridad de la visión estratégica de la
   organización.
2. La debida comprensión de un entorno sumamente
   cambiante y competitivo.
3. El enfoque dirigido, mediante objetivos a largo
   plazo, a lo que tendrá importancia estratégica
   para la organización en un futuro.

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Beneficios de la P. E.

1. Un comportamiento proactivo frente a los
   elementos del entorno externo, de modo
   independiente al de los del entorno interno.
2. Un comportamiento sistémico y holístico que
   involucre a toda la organización.
3. La interdependencia con el entorno externo.

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• Niveles de Planeación Estratégica

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Niveles de la P.E.
Planeación Estratégica
Alta gerencia
Planeación Táctica
Mandos medios
Planeación Operativa
Nivel operativo
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Niveles de la P.E.

• Modelo para crear un plan estratégico
• Dónde nos encontramos?
• A dónde queremos llegar?
• Podemos llegar ahí?
• Qué estrategias lograrán cuáles metas?
• Qué decisiones deben tomarse para poder llegar
  hasta ahí?
• Observar el desempeño
• Revisión periódica

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Niveles de la P.E. (Caso Práctico)
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Proceso de Planeación Estratégica
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Proceso de Planeación Estratégica
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• Desarrollo de la planeación Estratégica

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• Las primeras organizaciones industriales surgen
  con la Revolución Industrial a partir del siglo
  XVIII y con ella aparece la competencia por los
  mercados de mercancías.

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• Durante la segunda década del siglo XX, el
  proceso de planeación estratégica, no se
  caracterizó por su enfoque a largo plazo. Las
  organizaciones eran dirigidas por emprendedores,
  técnicos o comerciantes.

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• En 1913 Henry Ford inició la línea de montaje en
  serie y mas adelante Alfred Sloan Jr., Gerente
  de la GM, fue uno de los precursores en la
  aplicación de estrategias de negocios, basando su
  estrategia en la diversificación, con un
  razonamiento estratégico, que estaba fundado en
  superar las fortalezas y debilidades de los
  competidores.

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• Durante las décadas de 1950 y 1960, la literatura
  sobre estrategias y planeación recibió
  importantes aportaciones de autores como
• Philip Selznick
• Peter Drucker
• Alfred Chandler
• Igor Ansoff

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• La década de 1970, se caracterizó por la adopción
  de la planeación de cartera y por el veloz
  desarrollo de las técnicas y herramientas de la
  previsión. Con lo anterior las organizaciones
  podían manejar el futuro con más exactitud.

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• En la década de los 80s , se presentó un
  fenómeno muy importante El éxito de las empresas
  japonesas en todos los sectores (acero, cámaras,
  automóviles, electrónicos, etc.), desplazando a
  las empresas estadounidenses.

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• El éxito de las empresas japonesas se debió a
  conceptos y técnicas para el control de la
  calidad
• Total Quality Management (gestión calidad total)
• La mejora Continua
• Producción Delgada (Lean Manufacturing)
  eficiencia, aprovechar espacios y evitar
  desperdicios.

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• También el éxito se debió al desarrollo de los
  siete factores
• Estrategia
• Estructura
• Sistema
• Habilidades
• Equipo
• Estilo y
• Valores compartidos

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• En las décadas de 1980 y 1990, una revolución
  alteró totalmente la forma de planear la
  estrategia
• LA REVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
  (TI)

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• Philip Selznick
• Introdujo el concepto de empatar los factores
  internos (fortalezas y debilidades) de la
  organización con los factores del entorno
  (oportunidades y amenazas), matriz SWOT o Matriz
  DOFA fortalezas, debilidades, oportunidades y
  amenazas.
• Cruce variables fo, fa, do, da

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Desarrollo de la Planeación Estratégica

• Peter Drucker
• En 1954 presentó el concepto de Administración
  por Objetivos APO (Management by Objetives
  MBO).
• UNA ORGANIZACIÓN SIN OBJETIVOS, ES COMO UNA NAVE
  SIN RUMBO

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Administración por Objetivos APO

• La APO es una técnica de planeación y control la
  cuál implica establecer y comunicar objetivos
  organizacionales, identificando los objetivos
  individuales relacionados con ellos y estudiando
  la actuación del personal en torno a los mismos.

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Administración por Objetivos APO

• En la administración por objetivos
• Los gerentes y sus subordinados definen en
  conjunto sus metas comunes,
• Especifican las áreas principales de
  responsabilidad de cada puesto en relación con
  los resultados esperados de cada uno, y
• Utilizan esas medidas como guías para mejorar la
  operación del área, verificando a la vez la
  contribución de todos y cada uno de sus miembros.

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Beneficios de la APO

• Mejora la administración (planeación orientada a
  resultados).
• Obliga a los gerentes a clarificar la estructura
  de la organización.
• Estímulo del compromiso personal, tanto con los
  objetivos propios como los organizacionales.

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Planeación Estratégica

• Bibliografía
• 1.- CHIAVENATO, Idalberto Planeación
  Estratégica Fundamentos y Aplicaciones, 2da
  Edición, Mc Graw Hill, México 2010
• 2.- STEINER, George Planeación Estratégica lo
  que todo director debe saber, México 2010