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... D veloppement de l informatique GPAO Traitement d un nombre croissant d information Aspects flexibles du MRP : ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Cha


1
Chaîne flexible
2
Convergence productivité/flexibilité
3
Différences essentielles des modèles
Modèles Taylorien Emergents
Evolution des marchés Marché en forte croissance Marché instable
Système de production Production de masse Recherche de flexibilité
Technologies dominantes Machines-outils classiques. Chaînes dassemblage MOCN Chaînes dassemblage Automatisées
Formes dorganisation Parcellisation des tâches Polyvalence, Enrichissement
4
Lhomme contre la machine
Lhomme La machine
Capacité cognitive limitée Peu de précision Tâches pénibles Peu de régularité Pas dapprentissage (polyvalente/flexible) Pas dadaptation aux aléas
5
MRP vs flexibilité
  • Inadapté à la production à la demande
  • Fonctionne sur anticipation de la demande
  • Quantité à produire exacte, stock 0
  • Pannes et rebus possibles

6
JAT /KANBAN vs flexibilité
  • Production de masse impossible
  • Pas variation brutale du marché recommandée
  • Pas pour du long terme

7
TMP et les problèmes de lentreprise
  • Pannes
  • Réglages, changement de série
  • Marche à vide
  • Ralentissement sous- vitesse
  • Défauts, retouches
  • Redémarrage

8
Quest-ce que la flexibilité ?
  • La flexibilité, cest 
  • capacité dadaptation à tout moment à des
    variations de la demande
  • aptitude à se transformer pour améliorer son
    insertion dans lenvironnement et accroître ainsi
    sa probabilité de survie
  • Les notions liées à la flexibilité sont
  • Capacité à changer rapidement le produit réalisé
  • Capacité à produire efficacement, en petites
    quantités chacune des versions dun produit
  • Capacité à accepter un changement dans la
    conception dun produit

9
Avantages attendus des systèmes flexibles
Réponse rapide aux variations du marché Réduction des coûts de production Amélioration de la qualité
Variété du produit Quantité à produire Modification du produit Diminution des délais Diminution des stocks et en-cours Réduction de la main d'œuvre directe Réduction des coûts indirects Meilleure utilisation des équipements clés Meilleur contrôle de la production Rebuts réduits Retouches diminuées Qualité constante
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Typologie de la flexibilité
  • Flexibilité statique /dynamique 
  • Flexibilité statique gt Emploi de ressources
    supplémentaires
  • Flexibilité dynamique gt Délai de réaction
  • Flexibilité de réponse /dinitiative 
  • Flexibilité de réponse  Capacité de réagir de
    façon continue dans le temps aux variations de
    lenvironnement
  • Flexibilité dinitiative  Capacité de création
    et danticipation par rapport à lenvironnement
    des produits

11
Les produits flexibles
  • Flexibilité interne ? Rendre un produit
    polyvalent
  • Flexibilité externe ? Recevoir les produits en
    minimisant la variété de produits intermédiaires
  • La différenciation retardée repose sur deux
    points 
  • Réduire la variété des produits
  • Le problème de la productivité

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Les acteurs de la flexibilité 
  • Exemple  Benetton
  • Le facteur humain
  • Les technologies  la productique
  • Automatisation
  • Informatisation
  • Lorganisation de la production
  • Les cellules
  • Le job shop

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Le Material requirement planning
  • Le concept 
  • Estimation prévisionnelle de la demande
  • Détermine les calendriers dapprovisionnement de
    lentreprise
  • Evolution grâce au 
  • Développement de linformatique ? GPAO
  • Traitement dun nombre croissant
    dinformation
  • Aspects flexibles du MRP 
  • Introduit des modifications dans les paramètres
  • Sadapte à une demande de produit élaborés

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Le Juste à temps
  • Le concept 
  • Fabrication au moment où lon en a besoin
  • Logique danticipation et de prévention des
    risques
  • Interdépendance entre les différents objectifs
  • Exemple  LOréal, Moët et Chandon
  • Aspects flexibles du JAT 
  • A travers la gestion des délais  le SMED (Single
    Minute Exchange of Die).
  • A travers la gestion de linnovation 
  • A travers la gestion de la qualité

15
Aménagement des nouvelles règles de la production
pour plus de flexibilité (1)
  • La production frugale
  • Réduire les coûts de production
  • Méthodes et les techniques du JAT avec une
    approche plus globale
  • La gestion de qualité totale (TQM)
  • Meilleure qualité des produits
  • Réactivité de léquipe

16
Aménagement des nouvelles règles de la production
pour plus de flexibilité (2)
  • Le  business process reengineering  (BRP)
  • Privilégie les rapports avec les clients
  • Repenser le modèle de gestion et dorganisation
    dans sa totalité
  • Les systèmes de production anthropocentriques
    (APS)
  • Réajustement des ressources humaines
  • Valorisation des compétences des travailleurs
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