Title: Cha
1Chaîne flexible
2Convergence productivité/flexibilité
3Différences essentielles des modèles
Modèles Taylorien Emergents
Evolution des marchés Marché en forte croissance Marché instable
Système de production Production de masse Recherche de flexibilité
Technologies dominantes Machines-outils classiques. Chaînes dassemblage MOCN Chaînes dassemblage Automatisées
Formes dorganisation Parcellisation des tâches Polyvalence, Enrichissement
4Lhomme contre la machine
Lhomme La machine
Capacité cognitive limitée Peu de précision Tâches pénibles Peu de régularité Pas dapprentissage (polyvalente/flexible) Pas dadaptation aux aléas
5MRP vs flexibilité
- Inadapté à la production à la demande
- Fonctionne sur anticipation de la demande
- Quantité à produire exacte, stock 0
- Pannes et rebus possibles
6JAT /KANBAN vs flexibilité
- Production de masse impossible
- Pas variation brutale du marché recommandée
- Pas pour du long terme
7TMP et les problèmes de lentreprise
- Pannes
- Réglages, changement de série
- Marche à vide
- Ralentissement sous- vitesse
- Défauts, retouches
- Redémarrage
8Quest-ce que la flexibilité ?
- La flexibilité, cest
- capacité dadaptation à tout moment à des
variations de la demande - aptitude à se transformer pour améliorer son
insertion dans lenvironnement et accroître ainsi
sa probabilité de survie - Les notions liées à la flexibilité sont
- Capacité à changer rapidement le produit réalisé
- Capacité à produire efficacement, en petites
quantités chacune des versions dun produit - Capacité à accepter un changement dans la
conception dun produit
9Avantages attendus des systèmes flexibles
Réponse rapide aux variations du marché Réduction des coûts de production Amélioration de la qualité
Variété du produit Quantité à produire Modification du produit Diminution des délais Diminution des stocks et en-cours Réduction de la main d'œuvre directe Réduction des coûts indirects Meilleure utilisation des équipements clés Meilleur contrôle de la production Rebuts réduits Retouches diminuées Qualité constante
10Typologie de la flexibilité
- Flexibilité statique /dynamique
- Flexibilité statique gt Emploi de ressources
supplémentaires - Flexibilité dynamique gt Délai de réaction
- Flexibilité de réponse /dinitiative
- Flexibilité de réponse Capacité de réagir de
façon continue dans le temps aux variations de
lenvironnement - Flexibilité dinitiative Capacité de création
et danticipation par rapport à lenvironnement
des produits
11Les produits flexibles
- Flexibilité interne ? Rendre un produit
polyvalent - Flexibilité externe ? Recevoir les produits en
minimisant la variété de produits intermédiaires - La différenciation retardée repose sur deux
points - Réduire la variété des produits
- Le problème de la productivité
12Les acteurs de la flexibilité
- Exemple Benetton
- Le facteur humain
- Les technologies la productique
- Automatisation
- Informatisation
- Lorganisation de la production
- Les cellules
- Le job shop
13Le Material requirement planning
- Le concept
- Estimation prévisionnelle de la demande
- Détermine les calendriers dapprovisionnement de
lentreprise - Evolution grâce au
- Développement de linformatique ? GPAO
- Traitement dun nombre croissant
dinformation - Aspects flexibles du MRP
- Introduit des modifications dans les paramètres
- Sadapte à une demande de produit élaborés
14Le Juste à temps
- Le concept
- Fabrication au moment où lon en a besoin
- Logique danticipation et de prévention des
risques - Interdépendance entre les différents objectifs
- Exemple LOréal, Moët et Chandon
- Aspects flexibles du JAT
- A travers la gestion des délais le SMED (Single
Minute Exchange of Die). - A travers la gestion de linnovation
- A travers la gestion de la qualité
15Aménagement des nouvelles règles de la production
pour plus de flexibilité (1)
- La production frugale
- Réduire les coûts de production
- Méthodes et les techniques du JAT avec une
approche plus globale - La gestion de qualité totale (TQM)
- Meilleure qualité des produits
- Réactivité de léquipe
16Aménagement des nouvelles règles de la production
pour plus de flexibilité (2)
- Le business process reengineering (BRP)
- Privilégie les rapports avec les clients
- Repenser le modèle de gestion et dorganisation
dans sa totalité - Les systèmes de production anthropocentriques
(APS) - Réajustement des ressources humaines
- Valorisation des compétences des travailleurs