HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO

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Programa de Innovadores y Modernizadores de
Empresas (PIME FUNDES)
EJE TEMATICO 5 CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL
NEGOCIO
Seminario Organización Empresarial Duración 32
horas de ejecución 16 horas no presenciales
Análisis Industrial y Competitivo
Lic. Dante De Lucia (MBA) e.mail
delucia_at_unitec.edu.ve
BIENVENIDOS
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PIME Estructura del Seminario Organización
Empresarial
Objetivos 1 y 2 Pensamiento y Modelos
Empresariales (enfóque clásico, sistémico,
integral y familiar)
Objetivos 3 La organización empresarial (PyME) y
sus procesos
Objetivos 5 Características de la Gestión
Empresarial en las PyMEs
Entrepreneur
Empresa Familiar
PyME
Objetivos 4, 6, y 7 Gerencia Estratégica en las
PyMEs, BSC Evaluación y Seguimiento
Objetivos 1, 2, 3, 5 32 horas aula y 10 horas
virtuales Objetivos 4, 6, 7 32 horas de aula y 6
horas virtuales Existe continuidad entre el 1er
y 2ndo grupo
3
Seminario Organización Empresarial Actitudes de
Sentido Común
Celulares en Vibra-call
Respeto a la diversidad cultural del equipo
Normas del Buen Oyente
4
Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Análisis Industrial y Competitivo
Sin una comprensión perceptiva de los aspectos
estratégicos del macroambiente y microambiente de
una compañía, son mayores las probabilidades de
que los administradores elijan un plan de acción
estratégico que no se ajuste bien a la situación,
que tenga pocos prospectos de crear una ventaja
competitiva y de mejorar el desempeño de la
compañía.
Fuente Thompson Strickland (2000)
5
Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Los Siete (7) Puntos Claves

• Características Económicas Dominantes en la
  Industria
• Las cinco (5) fuerzas competitivas y el macro
  ambiente
• Impulsores del cambio en la industria y sus
  impactos
• Compañías competitivamente débiles y fuertes
• Nuevos rivales por medidas estratégicas
• Factores claves de éxito en la industria
• Rendimientos esperados de la industria

Industria Grupo de empresas cuyos productos
tienen tantos atributos comunes que compiten por
los mismos compradores.
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Características Económicas Dominantes en la
Industria

• Volumen de Mercado
• Contexto geográfico de la rivalidad
• Curva de vida del mercado
• No. de Empresas y sus montos relativos
• Compradores y sus Volúmenes
• Frecuencia de Integración
• Canales de distribución
• Ritmo tecnológico
• P/S Diferenciados o Idénticos
• Economías de escala potenciales
• Curva de aprendizaje
• Barreras de entrada y salida
• Entre otros...

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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Las Cinco (5) Fuerzas Competitivas de Porter
Ambiente Macroeconómico
Ambiente Político Legal
Ambiente Demográfico
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Las Cinco (5) Fuerzas Competitivas de Porter
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Las Cinco (5) Fuerzas Competitivas de Porter).
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Las Cinco (5) Fuerzas Competitivas de Porter
Propuestas de Acción
Las 5P
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Impulsores del Cambio en la Industria
El análisis de las fuerzas impulsoras... tiene
un valor práctico para la creación de la
estrategia y es básico para la tarea de pensar en
el aspecto de hacia dónde se dirige el negocio y
la forma de prepararse para los cambios.
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Compañias Fuertes y Débiles de la Industria
Mapa Estratégico de Evaluación Competitiva
Un grupo estratégico se compone de aquellas
empresas rivales con enfoques y posiciones
competitivas similares en el mercado.
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Medidas Estratégicas Probables de los Rivales
Medidas
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Factores Claves para el Exito Competitivo
Los FCE en la industria conciernen a los
atributos del producto, las competencias, las
habilidades competitivas y los logros de mercado
que tienen la mayor relación directa con los
rendimientos de la compañía.
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Seminario Organización Empresarial Análisis
Industrial y Competitivo
Fuente Thompson Strickland (2000)
Rendimientos Esperados de la Industria
Una compañía que se encuentra bien situada en
una industria que por lo menos no es atractiva,
puede, bajo ciertas circunstancias, ganar
utilidades extraordinariamente buenas.
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Seminario Organización Empresarial Desarrollo
Conceptual de un Negocio
EJE TEMATICO 5 CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA Y EL
NEGOCIO
Seminario Organización Empresarial Duración 32
horas de ejecución 16 horas no presenciales
Análisis Industrial y Competitivo
Lic. Dante De Lucia (MBA) e.mail
delucia_at_unitec.edu.ve
MUCHAS GRACIAS