SMSST : bilan global des audits

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SMSST bilan global des audits
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Rappel en 2002
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Rappel 20042006
Managers
2002 2004
CHSCT
DUO
Support
Managers
DRH
Médecin
Salariés
Préventeur
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Le contexte

• 2002
• Prise en compte des questions HSCT par la ligne
  managériale
• 2006
• Management la sécurité
• mais
• Après une baisse significative des indicateurs
  sécurité
• TFRAC divisé par deux en 10 ans
• TGRAC stable
• stabilisation de ces derniers

Indicateurs niveaux bas
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un objectif ambitieux

• Pour pouvoir continuer à progresser, il faut
  passer à une nouvelle étape
• et engager lentreprise au-delà ses strictes
  obligations pour

entrer dans une démarche damélioration continue

• lettres politiques en 2005 et 2006
• référentiel de management
• suivi de la mise en place par audit

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le SMSST
Point de départ lunité
Chaque unité sengage dans sa démarche
damélioration continue

• 2006
• Campagne nationale daudit pour permettre à
  chaque unité davoir sa photo initiale et engager
  la mise en place de son plan daction

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Quelques chiffres
Période des audits Juin 2006 à juin 2007
Nombre dunités auditées 123 totalité des UO
Nombre total de jours daudit 735 jours
Nombre dauditeurs APAVE / INERIS 20 auditeurs
Nombre dauditeurs France Télécom 10 auditeurs formés à laudit et qualifiés (10 en cours de qualification)
Pilotage du projet 2 personnes
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Laudit dune unité

• les audits ont duré de 2 à 5 jours selon les
  unités
• les auditeurs ont interviewé la ligne
  managériale, le DRH, les préventeurs, des
  salariés ainsi que des membres du CHSCT
• un retour personnalisé a été fait à chaque Unité
  de façon à ce que les actions visant à répondre
  aux écarts constatés puissent être mis en œuvre
• Cest à ce niveau que tout se joue

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Au niveau FT, un système jeune

• Les attendus
• Des objectifs, un programme chiffré et une revue
  de direction
• Une évaluation des risques et de la conformité
  règlementaire à jour
• Un cadre de fonctionnement précisé
• Des risques maitrisés au quotidien
• Des éléments de bouclage permanent du système

• Létat des lieux
• Une approche cohérente et politique à développer
  au niveau de lunité
• Un document unique généralisé mais à améliorer.
  Des exigences légales non systématiquement
  identifiées
• En dehors du CHSCT et du préventeur, des rôles
  insuffisamment précisés
• Des risques globalement maitrisés mais un manque
  de structuration et de traçabilité
• Un bouclage à mettre en place

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La suite des audits

• Débriefing avec lAPAVE et les auditeurs (fin
  septembre)
• Un travail sur la compréhension du référentiel
• Mise à jour du questionnaire daudit
• La prochaine campagne nationale daudit
• Pas avant 2009

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Plan dactions national

• Accompagner lensemble des unités (expliciter les
  attendus du référentiel et développer le cas
  échéant les outils nécessaires pour assurer la
  traçabilité)
• Conférences pilotées octobre à décembre 2007 à
  renouveler en 2008
• Evaluation des risques (document unique)
• Présentation aux préventeurs septembre 2007 à
  janvier 2008
• Elaboration de la méthode finalisation des
  outils fin T1 - 08
• Conformité règlementaire (lister la
  règlementation applicable à lunité et vérifier
  son application)
• Mis à disposition dun référentiel règlementaire
  12 à 15 conférences à programmer au moins 2
  fois dici fin 2008
• Accompagnement au travers dune formation
  méthodologique de base 15 sessions dici fin S1
  - 08