Management et leadership

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Management et leadership

• Vous êtes manager dans votre entreprise,
  êtes-vous aussi un leader?
• Fixer des objectifs, contrôler les indicateurs,
  résoudre des conflits, cest votre quotidien?
  Vous subissez la pression du résultat?
• Rassurez-vous, cest normal, vous êtes payé pour
  résoudre des problèmes
• Sauf que les problèmes deviennent de plus en plus
  complexes, linformation vous parvient de sources
  différentes et votre équipe ne se trouve pas
  forcément dans le bureau à coté.
• Alors pour palier à toutes ces difficultés on
  parle dune nouvelle espèce managériale appelée
  les leaders.
• Qua-t-il de différent de notre manager
  traditionnel?
• En fait il na rien de différent, mais il a su
  développer des comportements associés aux
  compétences du manager, qui lui permettent
  daller plus vite, dêtre soutenu par son équipe
  et en plus il prend du plaisir à faire ce quil
  fait.
• Les objectifs du leader sont le fruit de
  lexpression dun désir plutôt que
• le fruit de la nécessité .

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Management et leadership

• Quand le manager fixe des objectifs à partir des
  axes stratégiques de lentreprise à son équipe,
  le leader parle de projet, dambition et de
  vision.
• Quand le manager contrôle les résultats, le
  leader accompagne le processus
• Quand le manager répartit les tâches et organise
  le service, le leader écoute et implique les
  autres.
• Et tout ça pour arriver à la même chose un
  résultat
• En fait, comme dans beaucoup de fonctions, nous
  pouvons constater quil faut savoir associer
  compétences et comportement.
• A quoi ça sert un acteur qui connaît bien son
  texte, sil ne sait pas linterpréter à sa
  manière?

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Comparons!!!!!!!!
Manager Leader
Compétences Sait organiser Sait communiquer Évalue les risques Analyse les solutions Défend la stratégie de lentreprise Communique avec conviction Sait modéliser ses convictions et les rendre accessibles Sait donner du sens Imagine des solutions Donne et défend ses idées Prend des risques
Comportement Fait preuve dintégrité Donne lexemple Rigoureux et fiable Respecte les règles et procédures de lentreprise Se montre intéressé par les autres, empathie Fait preuve denthousiasme Se montre positif au changement Fait confiance à son intuition charismatique
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Management et leadership

• Mais où se situe le leadership?
• Les leaders travaillent dans le sens opposé. Là
  où les managers tentent de limiter des choix
  possibles, les leaders abordent les problèmes
  anciens dune manière nouvelle et ouvrent la voie
  à des solutions originales.
• Pour être efficaces, les leaders doivent traduire
  leurs idées en images qui excitent lesprit des
  gens et ensuite formuler leur choix qui donne du
  sens et de la substance.
• Les leaders travaillent à partir de positions à
  haut risques, là où les chances de récompense et
  de réussite paraissent importants.
• Cette attitude dépend davantage de la
  personnalité que dun choix conscient.
• Habituellement, chez ceux qui deviennent
  managers, linstinct de survie domine le gout du
  risque.

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Management et leadership

• Les managers établissent des relations avec les
  gens en fonction du rôle quils jouent
• tandis que les leaders, concernées par les idées,
  entrent en rapport avec les autres dune manière
  plus intuitive et empathique (se mettre à la
  place de lautre).
• En bref le manager se concentre sur la manière
  de faire les choses, tandis que le leader se
  concentre sur la signification quun événement
  ou une décision aura pour les participants.
• Le leader provoque généralement de forts
  sentiments didentité ou de différence .
• Un tel climat favorise la motivation individuelle
  et produit souvent des résultats inattendus. Le
  leader peut travailler au sein dune
  organisation, mais il ne lui appartient jamais.
  Il ne tire pas son appartenance à un groupe,
  dun rôle professionnel ou dautres marques
  sociaux.
• En fait les leaders dentreprise ont plus de
  point communs avec les artistes, les chercheurs,
  et autres esprits créatifs ,quils nen ont avec
  les managers.
• Explorez maintenant votre perception du leadership

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Fiche de réflexion

• Identifiez une personnalité leader qui vous
  inspire en tant que modèle (voir page suivante)

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Qui est votre leader?
Tony Blair
De Gaulle
John F.Kennedy
Woody Allen
Mère Teresa
Gandhi
Nelson Mandela
Princess Diana

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Les caractéristiques du leader

• Quelles sont les caractéristiques spécifiques
  dont cette personne fait preuve en tant que
  leader ? Qua-t-elle de spécial?
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Les comportements clé du leader

• Quelles sont pour vous les 3 comportements
   clé  pour être leader ?
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Les compétences associées

• Quels compétences faut-il y associer ?
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Votre leadership auto évaluation
Plutôt oui Plutôt non
Je communique avec conviction
Je donne du sens à mes actes
Jimagine et je mets en place des solutions nouvelles, je me montre positif au changement
Je partage et je défends mes idées
Je prends des risques
Je me montre intéressé par les autres, je fais preuve dempathie
Je suis un facteur de motivation pour mon équipe
Je fais confiance à mon intuition
Je suis charismatique
Je fais preuve denthousiasme
Je modélise mes convictions et je les rends accessibles aux autres
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Votre management auto évaluation
Plutôt oui Plutôt non
Jorganise mon travail et celui de mes collaborateurs
Je communique efficacement
Jévalue les risques
Janalyse les solutions
Je défends la stratégie de lentreprise
Je fais preuve dintégrité
Je donne lexemple
Je suis rigoureux et fiable
Je respecte les règles et procédures de lentreprise


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Mon plan daction pour améliorer mon leadership
et mon management

• Ce que je veux améliorer
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