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Universidad Centroccidental Lisandro
Alvarado Decanato de Administración y
Contaduría V Jornadas de Investigación y Postgrado
Aproximación a un Modelo de Desarrollo Local Para
El Municipio Palavecino
Prof. Msc. Edwing Raymond Salazar
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Desarrollo De La Investigación

• Diagnóstico Estratégico del Municipio
• Estructura Productiva
• Uso de Recursos Endógenos
• Tejido Empresarial
• Descriptiva del Modelo Presente
• Diagrama de convergencia
• Tipología Territorial
• Modelo de Desarrollo
• Sectores/actividades
• Yacimiento de empleo
• Integración
• Recomendaciones

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Metodología..
Análisis Estratégico Estudio Exploratorio Unidad
de análisis Memoria y Cuanta 2001-2002 Programas
de Gestión, información de otros organismos
públicos vinculados al municipio, información 2
relevante Limitaciones Poca información sobre
empresas externas con vinculación directa,
Descripción del sistema de producción local.
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Principales Características del Municipio
Palavecino
Area 2,7 Tasa de Crecimiento Poblacional 7,92
Densidad Poblacional 75,7 Hab/Km2

• Recp. Comercial
• 15,5 Agric.
• 29,7 Serv.
• 25,7 Com.
• 11,3 Ind. M.

• Act. Inmob.
• Eje Barto- Cabudare
• 67,3
• 57,9

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Características a Partir del Análisis Situacional
Estratégico
Integración de los Sectores Productivos SEC I)
Demanda cubierta por MERCABAR SEC II) No se usan
adecuadamente los Rec. Locales SEC III) Más
fuerte, 60 Transp., Finanz., Franq., Com.,
Serv.
Uso de Recursos Endógenos No se aprovechan
adecuadamente Uso de Recursos Exógenos Desplazamie
nto por empresas externas
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Características a Partir del Análisis Situacional
Estratégico
Presencia de un Tejido Empresarial Con
característica de empresa familiar, sin
posibilidad de ampliar la base productiva.
Estrategia de Complementaridad Medio Ambiente Hay
Políticas y Programas de Mantenimiento y
promoción, manejo de desechos sólidos, parque
Terepaima, Agua Viva.
Proceso de Descentralización No observan algunas
fallas administrativas, competencia del sector
salud, educación e inversión pública.
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Características del Municipio Palavecino

• Oportunidades
• Cercanía de Aeropuerto, vías férreas.
• Disp. de espacios físicos para inversión.
• Plan territorial y de ordenamiento
• Acceso a financiamiento multilateral

• Fortalezas
• Adecuada asig. Presup.
• Consejo de planf.
• Comunidades Org.
• Rec. Naturales
• Centros de Est. Sup
• Proy. de Exp.
• Interconexión

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Perfil Del Municipio
Diagrama de Convergencia de Estrategias para el
Desarrollo Territorial.
(Fuente adaptación del diamante de Porte,1999)
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Perfil Del Municipio
Tipología Territorial por Aislamiento
(Fuente adaptación de Vázquez B. ,1999)
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Estructura del Modelo de Desarrollo Local

• Estrategias para mejora la oferta de suelo
  industrial.
• Mantenimiento de la información primaria
• Disponer de una información sectorial
• Matriz sectorial
• Nivel de cobertura de la políticas municipales

Perfil por actividad productiva Indicadores de
Gestión
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Estructura del Modelo de Desarrollo Local

• Programas de formación y participación
  comunitaria.
• Participación en la formulación presupuestaria y
  planes de inversión.
• Convergencia real

• Visualización de nuevos Yacimientos de Empleo y
  negocios
• Actividad turística, servicios de
  acompañamiento.
• Servicios a domicilio de la clase media.
• Actividad artesanal, ecológica, minería NO
  metálica
• Servicios al Parque Industrial
• Uso de Desechos Sólidos

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Estructura del Modelo de Desarrollo Local

• Perfil Municipal
• Estimación y Armonización de las Estadística
  Municipales
• Perfil Homogéneo de los bienes y servicios.
• Conjunto de Empresas Locales y Centros
  Productivos.
• Cobertura Vertical - Horizontal de las Políticas
  Municipales.

MODELO DE DESARROLLO PROPIO
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Perfil Del Municipio con DL
Modelo Productivo
Sistemas Productivos locales con vinculación
externa
Sistemas locales endógenos
Enclave de empresas externas
Empresas externas con funciones endogeneizates
(Fuente adaptación de Maillat y Grasjean, 1998)
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Consideraciones Finales

• La aplicación de un Modelo de Desarrollo Local
  pasa por analizar las potencialidades y ventajas
  competitivas del Municipio.
• El desarrollo de la provincia es un factor
  estratégico del crecimiento económico.

• La vocación industria del municipio, debe
  orientarse al establecimiento de la actividad
  Agroindustrial y a la Minería no Metálica.

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Consideraciones Finales

• La ampliación de la actividad industrial requiere
  la ampliación en la cobertura de los servicios
• Reforzar la investigación y la participación de
  los centros de estudio.

• Ampliar la capacidades tecnológicas del gobierno
  municipal

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Muchas Gracias..