Managementul organizatiilor neguvernamentale - PowerPoint PPT Presentation

1 / 10
About This Presentation
Title:

Managementul organizatiilor neguvernamentale

Description:

Managementul organiza iilor neguvernamentale nonprofit Managementul proiectelor Accep iuni Cele dou accep iuni ale managementului de proiect: - tehnic de ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:133
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 11
Provided by: mart7391
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Managementul organizatiilor neguvernamentale


1
Managementul organizatiilor neguvernamentale
nonprofit
  • Managementul proiectelor

2
Acceptiuni
  • Cele doua acceptiuni ale managementului de
    proiect - tehnica de atragere de fonduri-
    tehnica de management

3
Diferente proiecte si activitati
  • Exista sase aspecte importante care fac diferenta
    între activitati si proiecte
  • Proiectul are un început si un sfârsit clar
    definite
  • Proiectele folosesc resurse (umane, timp si bani)
    care au fost alocate în mod special în vederea
    realizarii activitatilor pe proiect.
  • Fiecare proiect produce un rezultat unic. Aceste
    rezultate au obiective specifice de calitate si
    performanta. Atunci când proiectul s-a finalizat,
    ceva nou a fost creat, ceva ce n-a existat
    înainte.
  • Proiectele urmaresc un plan, au o abordare
    organizata pentru a satisface obiectivele
    stabilite.
  • Un proiect implica în mod normal o echipa care
    sa-l duca la final.
  • Proiectele au întotdeauna un set unic de
    stakeholderi care include echipa de proiect,
    clientii, managerul de proiect, managerii
    executivi, reprezentati ai guvernului, alte
    persoane interesate de proiect. Stakeholderii au
    întotdeauna asteptari diferite asupra
    rezultatelor proiectului.

4
Definitii
  • Dictionarului Explicativ al Limbii Române are mai
    multe întelesuri, fiind interesante urmatoarele
  • plan sau intentie de a întreprinde ceva, de a
    organiza, de a face un lucru
  • prima forma a unui plan (economic, social,
    financiar, etc.) care urmeaza sa fie discutat si
    aprobat pentru a primi un caracter oficial si a
    fi pus în aplicare.
  • lucrare tehnica executata pe baza unei teme date
    si care cuprinde cadrul tehnic, desenele,
    justificarea utilitatii obiectului proiectat,
    amplasarea lui.

5
Definitii
  • CE ESTE UN PROIECT?
  • Un grup de activitati interdependente,
    întreprinse într-o succesiune logica, într-un
    interval limitat de timp, pentru obtinerea unor
    rezultate bine precizate, necesare pentru a
    satisface obiective clare.

6
Definitii
  • Managementul proiectelor reprezinta utilizarea
    unui set de cunostinte, competente, deprinderi,
    instrumente, metode si tehnici specifice în
    vederea îndeplinirii obiectivelor generale si
    specifice ale unui proiect anume. Scopul
    managementului proiectelor îl reprezinta
    obtinerea unui anumit rezultat, respectând
    constrângerile financiare, de timp, de calitate
    si cele de natura tehnica impuse proiectului.

7
Management prin proiecte
  • Management de proiecte management prin proiecte
  • Managementul prin proiecte este un sistem de
    management cu o durata de utilizare limitata,
    prin intermediul caruia se faciliteaza rezolvarea
    unor probleme complexe, cu caracter inovational,
    de catre specialisti cu pregatire eterogena,
    constituiti temporar intr-o retea organizatorica
    paralela cu structura organizatorica formala .

8
Ciclul de proiect
  • Totalitatea fazelor derulate de la initierea unui
    proiect si pâna la încheierea acestuia
    reprezinta ciclul de viata al proiectelor.
  • Discutii în privinta etapelor de proiect
  • - abordare clasica - patru etape (conceptie,
    planificare, implementare si evaluare)
  • - abordari morderne sase etape (conceperea,
    planificare/dezvoltarea ideii de proiect,
    formarea echipei, implementarea, monitorizarea si
    încheierea proiectului),
  • Proiecte complexe mai multe subetape .
  • Este important ca la finalul fiecarei etape sa se
    produca un livrabil.

9
Concepte
  • Programul - este un grup de proiecte conduse
    coordonat, pentru a obtine beneficii ce nu ar
    rezulta daca ele ar fi conduse separate, având un
    cadru institutional care sprijina proiecte ce
    converg spre un obiectiv general. În concluzie se
    poate spune ca mai multe proiecte formeaza un
    program.
  • Fundraising
  • Cerere de finantare
  • Finantator
  • Contributie locala

10
Managementul de proiecte în ONG-uri
  • Aplicabilitate larga, expertiza
  • Motivatia specificul finantarilor, si lipsa
    resurselor interne - influente externe.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com