Diapositive 1

1
Management du système d'information Oracle /
PeopleSoft Supply Chain Management
Enseignant ÊM. Mottay
IUP MER ÊL3
Nicolas MONTURET Pierre BARTALAN Marion
LACOMME Romain DIEZ Olivier COETA
2
Introduction aux ERP
3
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Contexte 1950 gt aujourdhui
• Notion de complexité
• è Systémique Psychologie Cognitive
• Théorie de linformation ( Claude Shannon )
• è Le codage de l'information
• è La mesure quantitative de redondance d'un texte
• è La compression de données
• è La cryptographie
• Définition de linformation
• è gt Connaissance de lenvironnement
• è Facteur organisationnel
• ENERGIE / MATIERE / INFORMATION

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
4
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Environnement Evolution technologique
• Développement de linformatique
• è Réseaux gt Internet Numérique gt Hypermonde
• Intégration des individus
• è Hyperinformation
• Impact perception de lenvironnement

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
?
1er Progiciels de gestion
Globalisation Intégration Standards gt
Uniformité
W I N D OW S
ERP / PGI
U N I X
1950 à 1970
1980 à 1990
1990 à 2000
2000 à ?
Mainframe
Minis
CLIENTSltgtSERVEUR
5
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Environnement Evolution économique
• Mondialisation
• è Ouverture des marchés Echange æ
• Développement industriel
• è Taylorisme gt OST
• Concurrence
• è Stratégie
• è Qualité vers Tout-processus
• è BPR Business Process Reegineering

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
6
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Environnement Evolution des concepts
• Système de planification de la production
• Evolution des modèles

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
Planification Des besoin en composants
Planification Des besoin en matière
Planification Des capacités de production
ERP / PGI ClientltgtServeur SGBD Prog. Objet
Planification Des ressources financières
1960
1970
1979
1990
MRP III ?
MRP 0
MRP I
MRP II
ERP / PGI
7
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Définitions ERP gt PGI
• Progiciel
• è Editeur gt Logiciel ( propriétaire ou libre )
• Gestion
• è Coordonne les activités verticales et
  horizontales
• Intégrés
• è Groupware Workflow par le biais des
  EDI

PLAN I CONTEXTE III ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE IV QU'EST-CE QU'UN ERP ? V
STRUCTURE DUN ERP/PGI VI OBJECTIFS VII AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VIII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
8
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Structure Les modules
• Modules indépendants avec BDD unique

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
9
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Technique Que contient un ERP / PGI ?
• Base de donnée
• è Oracle, MySQL
• Applications
• è Couche logiciel
• Interfaces
• è Fenêtres Windows
• Outils
• è Graphiques, Tableaux de bord

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
10
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Technique Larchitecture Client ltgt Serveur

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
11
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Objectifs
• Maitrise des activités de production
• è Coût è gt Croissance gt Valeur ajouté
• Optimisation des ressources
• è Matériels Humaines
• Problèmatique
• è Contentration sur lactivité au détriment du
  client
• è Apports du CRM

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
12
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Avantages Inconvénients

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
-
è Optimisation des processus de gestion flux è Cohérence et homogénéité des information è Intégrité et unicité du Système d'information è Partage du même système dinformation è Minimisation des coûts è Globalisation de la formation è Maîtrise des coûts,des délais de mise en œuvre et de déploiement è Coût élevé è Sous utilisation du progiciel è Lourdeur et rigidité de mise en œuvre è Difficultés dadaptation Organisation des processus personnel è Nécessité d'une bonne connaissance des processus de l'entreprise è Maintenance continue è Dépendance vis à vis de l'éditeur
13
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Evolutions Perspectives
• Succès des ERP / PGI
• è Evolution des systèmes dinformation ( - Y2K)
• Net ralentissement
• è Rachats et fusion
• è Consolidation du marché
• è Apparition des progiciels de niches gt PME
• Tendance pour 2006
• è Assemblage de plusieurs ERP gt Soucis
  duniformité

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
14
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Evolutions Perspectives

PLAN I CONTEXTE II ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE
ET INFORMATIQUE III QU'EST-CE QU'UN ERP ? IV
STRUCTURE DUN ERP/PGI V OBJECTIFS VI AVANTAGES
ET INCONVÉNIENTS VII ÉVOLUTION ET PERSPECTIVES
15
Intégrer un ERP
16
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Intégrer un ERP en entreprise

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
Conseil
Mise en Œuvre
Suivi
17
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Réussir son projet ERP
• Nommer les acteurs clés
• Délimiter les précisément contours et phaser le
  projet
• Limiter les développements spécifiques au strict
  necessaire
• Rester attentif à larticulation contractuelle du
  projet

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
18
Marché des ERP
19
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Contexte actuel

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
20
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Evolutions Perspectives
• Baisse sensible et relance en 2003
• è Progression des ERP
• è Intégration, services Web
• è Ouverture sur le marché des PME
• è Développement de partenariats / rachats

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
21
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Marché des grands groupes
• SAP
• è 12 000 dutilisateurs
• è 1 500 partenaires
• è 30 000 employés
• è Dans plus de 50 pays
• Oracle

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
22
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Marché des grands groupes

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
23
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Marché des grands groupes

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
24
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Marché des PME
• Cegid
• è 2000 collaborateurs à travers lEurope
• è Stratégie de croissance par intégration
• è Ccmx
• SAGE
• è 4,4 Millions clients dans le monde
• è 7000 clients en France
• è Stratégie de croissance par intégration
• è Adonix

PLAN I Intégrer un ERP II Marché des ERP
A. Contexte actuel B. Marché des grands
groupes C. Marché des PME
25
(No Transcript)
26
(No Transcript)
27
Le groupe ORACLE / PeopleSoft
28
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions
è 1987 Création è 1992 Élargissement de
loffre è 1995 Optimisation de la chaîne
logistique è 1999 Acquisition de la société
Vantive è 2003 Rachat de J.D.Edwards
29
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions
è Société anonyme è 1977 début de son
activité aux États-unis grâce au SGBDR è Présent
à léchelle mondiale
30
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats A -
Fusion PeopleSoft JD Edwards B Rachat
de PeopleSoft par Oracle IV Entité Oracle PS V
Leurs solutions
è Rachat en Août 2003 è Un rachat stratégique
complémentaire è Les conséquences de la fusion
31
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats A -
Fusion PeopleSoft JD Edwards B Rachat
de PeopleSoft par Oracle IV Entité Oracle
PS V Leurs solutions
è Le déroulement du rachat è Points forts et
faiblesses de ce rachat 
32
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions
è Gestion de trois familles de produits
différents è La ligne directrice dOracle pour
les années à venir est le  Project Fusion 
33
Leurs solutions
Oracle E-Business Suite
JD Edwards World
RELATION CLIENT GESTION DE LA CHAÎNE
LOGISTIQUE RESSOURCES HUMAINES GESTION
FINANCIÈRE
Oracle PeopleSoft Enterprise
JD Edwards Enterprise One
34
Le groupe Oracle / PeopleSoft
è Applications nécessaires pour è Bénéficier
de revenus incrémentiels è Diminuer le coût des
interactions è Améliorer la rentabilité des
clients
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B -
SCM C - Oracle Financial Management D -
Oracle Human Capital management
35
Le groupe Oracle / PeopleSoft
JD Edwards Enterprise One Customer Relationship
Management
Oracle E-Business Suite Customer Relationship
Management
PeopleSoft Enterprise Customer Relationship
Management
36
Le groupe Oracle / PeopleSoft
è Les fonctionnalités clés de la gestion de la
chaîne dapprovisionnement è Solutions conçues
pour  è Rationaliser l'ensemble des processus
de la chaîne d'approvisionnement è Mettre en
oeuvre les meilleures pratiques des entreprises
et du secteur è Exploiter les informations en
vue d'une amélioration continue des performances
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B -
SCM C - Oracle Financial Management D -
Oracle Human Capital management
37
Le groupe Oracle / PeopleSoft
Oracle E-Business Suite Supply Chain Management
PeopleSoft Enterprise Supply Chain Management
JD Edwards EnterpriseOne Supply Chain Management
Oracle Retail
38
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B -
SCM C - Oracle Financial Management D -
Oracle Human Capital management
è Les applications de gestion financière mettent
à disposition les informations pour
optimiser  è La visibilité è Le contrôle è
L'efficacité 
39
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PeopleSoft Enterprise Financial Management
Oracle E-Business Suite Financials
JD Edwards World Financial Management
JD Edwards EnterpriseOne Financial Management
40
Le groupe Oracle / PeopleSoft
PLAN I Présentation PeopleSoft II
Présentation Oracle III Les Rachats IV Entité
Oracle PS V Leurs solutions A - CRM B -
SCM C - Oracle Financial Management D -
Oracle Human Capital management
è Les produits HCM dOracle prennent en charge
è Conformité è Automatisation è Évaluation
41
Le groupe Oracle / PeopleSoft
JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management
PeopleSoft Enterprise Human Capital Management
Oracle E-Business Suite Human Resources
Management
JD Edwards World Human Capital Management
42
Le groupe Oracle / PeopleSoft
JD Edwards EnterpriseOne Human Capital Management
PeopleSoft Enterprise Human Capital Management
Oracle E-Business Suite Human Resources
Management
JD Edwards World Human Capital Management
43
Oracle PS SCM
44
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management
Supply Fournir ou Se Fournir 2
Interlocuteurs Client
Fournisseur Chain Différents maillons pour
créer une chaîne Interconnections avec Clients
Fournisseurs Management
Gérer, Contrôler, Piloter Gestion dune
chaîne logistique au sein de lentreprise mais
également au travers de lensemble des
partenaires de lentreprise
PLAN I Définition SCM A - Analyse
sémantique B - But du SCM II Le marché du SCM
A - Les principaux Clients B - Les
solutions III Les produits Oracle PS SCM A -
Les produits B - Demantra
45
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Gérer efficacement les flux (Informations,
  Physiques, Financiers )
• Minimiser les coûts de la Supply Chain pour
  davantage de rentabilité et de productivité
• Améliorer la qualité de service pour gagner en
  satisfaction du client
• Mesurer la performance en permanence grâce à
  des indicateurs précis

PLAN I Définition SCM A - Analyse
sémantique B - But du SCM II Le marché du SCM
A - Les principaux Clients B - Les
solutions III Les produits Oracle PS SCM A -
Les produits B - Demantra
46
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Les grandes entreprises équipées de chaînes
  logistiques complexes 
• 5 secteurs principaux
• Distribution
• Automobile
• Informatique
• Électronique
• Pharmacie
• De plus en plus, les PME/PMI se tournent vers
  des solutions de gestion de leur SCM

PLAN I Définition SCM A - Analyse
sémantique B - But du SCM II Le marché du SCM
A - Les principaux Clients B - Les
solutions III Les produits Oracle PS SCM A -
Les produits B - Demantra
47
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management

• Les solutions Best of Breed (BoB)
• Players spécifiques puissant
• difficulté dinterconnections
• 3 types de BoB au niveau SCM
• SCP SCE SCEM
• Les ERP
• Regroupe un panel de fonctionnalités
• Efficacité moindre
• Plus économique

PLAN I Définition SCM A - Analyse
sémantique B - But du SCM II Le marché du SCM
A - Les principaux Clients B - Les
solutions III Les produits Oracle PS SCM A -
Les produits B - Demantra
48
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management
Oracle / PeopleSoft SCM

• 4 produits différents
• Oracle E-business Suite SCM
• PeopleSoft Enterprise SCM
• JD Edwards EnterpriseOne SCM
• Demantra Demand Driven Planning

PLAN I Définition SCM A - Analyse
sémantique B - But du SCM II Le marché du SCM
A - Les principaux Clients B - Les
solutions III Les produits Oracle PS SCM A -
Les produits B - Demantra
49
Oracle / PeopleSoft Supply Chain Management
Oracle / PeopleSoft SCM
PLAN I Définition SCM A - Analyse
sémantique B - But du SCM II Le marché du SCM
A - Les principaux Clients B - Les
solutions III Les produits Oracle PS SCM A -
Les produits B - Demantra

• Demantra Demand Driven Planning

• Diminution des stocks de 15
• Augmentation de la production de 17
• Cycle dencaissement plus rapide de 35
• Marge bénéficiaire améliorée de 60
• Retour sur investissement 2 à 3 fois plus rapide

AMR Research
50
Oracle PS E-Business
51
Oracle PS E-Business
PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University

• Technologies de l'information et de la
  communication
• Réseau d'entreprise
• Efficacité Développement

52
Oracle PS E-Business

• base de données unique
• architecture 100 Internet
• plate-forme technologique dOracle

PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University
53
Oracle PS E-Business
PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University
54
Oracle PS E-Business gt Supply Chain Management
PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University

• Chaîne d'approvisionnements
• Conduire des activités
• Idéal pour Aérospatiale, Automobile, Chimie

55
Cas applicatif Oracle University
56
Cas applicatif Oracle University

• 2centre de formation informatique au monde
• En France et en Suisse
• 30 centres de formation
• 50 formateurs
• Dans le monde
• 300 centres de formation
• 1200 formateurs

PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University
57
Cas applicatif Oracle University
PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University
58
Cas applicatif Oracle University
PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University

• Certification Oracle
• Administration de Bases de Données
• Administration du Serveur d'Applications
• Développement d'Applications Web

59
Cas applicatif Oracle University
PLAN I E-Business II Oracle E-Business III
Oracle E-Business suite SCM IV Oracle University

• Trois qualifications professionnelles

60
Conclusion
61
Merci
62
(No Transcript)