Sesi

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Sesión 1

• Strategy is the pattern of objectives, purposes,
  or goals and the major policies and plans for
  achieving these goals, stated in such a way as to
  define what business the company is in or it is
  to be in and the kind of company it is or it is
  to be
• Kenneth Andrews The Concept of Corporate Strategy

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Premisa

• Nos estamos enfocando en un proceso social a
  través del cual individuos y grupos obtienen lo
  que necesitan y lo que desean mediante la
  creación, oferta y libre intercambio de productos
  y servicios valiosos por otros

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(No Transcript)
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Cinco interpretaciones de estrategia

• Plan para obtener resultados estrategia
  proyectada o formulada (a futuro)
• Patrón o coherencia de conducta en el pasado
  (identificados a posteriori)
• Posición única y valiosa (donde se ha estado o
  donde se desea ubicarse)
• Perspectiva que dicta la visión de la empresa
  (punto de vista para el análisis propio)
• Estratagema táctica dirigida a los competidores
• Mintzberg

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La estrategia explícita

• Establece una dirección
• Ventajas
• Posibilita la coordinación
• Desventajas
• Induce inflexibilidad

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• Concentra el esfuerzo
• Ventajas
• Incrementa las probabilidades de éxito
• Desventajas
• Induce el una visión estrecha
• Induce el pensamiento grupal

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• Define a la organización
• Ventajas
• Proporciona un significado
• Proporciona un método sintetizado para
• identificar a la organización
• entender a la organización
• diferenciar a la organización
• Desventajas
• Se induce una sobresimplificación al pensar en la
  organización

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• Proporciona consistencia
• Ventajas
• Se reduce la ambigüedad
• Proporciona la base del orden
• Proporciona un criterio que facilita, da
  confianza en la acción
• Posibilita sinergias
• Desventajas
• Inhibe la creatividad

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Aportaciones del grupo

• Ventajas
• Desventajas

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Funcionamos si podemos dar por sentadas algunas
cosas, al menos durante algún tiempo.........N
o puede ponerse en duda constantemente el
contexto...Ni lo que queremos...Adaptado de
Mintzberg, Safari a la Estrategia
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Niveles de definición estratégica

• Elección de dominio en qué industrias(s)
  queremos estar?
• Navegación en el dominio Cómo vamos a competir?

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El análisis estratégico

• A qué situaciones aplica?
• Situaciones que implican un compromiso muy
  significativo de recursos
• Situaciones que implican un compromiso con una
  línea principal de acción en el futuro
• Situaciones que involucran a una parte
  substancial de la empresa
• Situaciones que no son fácilmente reversibles

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Recomendaciones de abordaje

• Estas situaciones se enfrentan con un enfoque
  clínico, no prescriptivo
• Las herramientas de análisis estratégico se
  utilizan de manera discrecional cuáles son
  viables/oportunas/relevantes en cada caso?
• Una vez integrado un análisis revelador debe
  aplicarse el pensamiento creativo y estratégico
  (recuerdan el caso de las uvas?). El análisis no
  me va a proporcionar soluciones, me va a
  estimular para sugerirlas
• Una solución/decisión incluye el compromiso de
  una implementación que garantice el resultado
• El directivo será evaluado por una apreciación de
  la combinación potencial/riesgo/resultado, con
  énfasis en éste último

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De la Planeación estratégica a la
Administración estratégica(En los .E.E.U.U)
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Décadas 1950 1960

• El entorno era de estabilidad y crecimiento
• Las empresas se hicieron cada vez más grandes y
  complejas. Se volvió imprescindible establecer
  mecanismos de coordinación de decisiones y de
  control de mayor profundidad cada vez.
• Se implementaron políticas de control
  presupuestal con horizontes anuales.

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• La inversión de capital requiere consistencia en
  horizontes más amplios, por lo que se programaban
  a horizontes quinquenales.
• Se buscaba explotar las eficiencias de escala y
  controlar los riesgos, mediante pronósticos
  económicos y de mercado.
• Surgieron grandes departamentos de planeación que
  se encargaban de la pesada labor de planeación y
  de control

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Décadas 1960 - 1970

• Se empezó a buscar la diversificación como forma
  de consolidar una seguridad y un crecimiento.
• Creció el entusiasmo por la aplicación de
  técnicas científicas de crecimiento.
• PERO
• En 1974 y 1979 se presentaron inestabilidades
  originadas por el suministro de petróleo.
• Japón, Asia y Europa alcanzaron un nivel de
  competencia importante
• Los fracasos en resultados ocasionaron un
  desplazamiento de enfoque, de la planeación al
  posicionamiento, surgiendo la Administración
  estratégica, surgida de la Economía Industria.
  El énfasis está en los orígenes de la utilidad.

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Las décadas 1980 - 1990

• Globalización se multiplica la intensidad de la
  rivalidad
• El foco de análisis se desplaza hacia la ventaja
  competitiva sustentable originada en el seno de
  la empresa, iniciando la escuela administrativa
  basada en los recursos y capacidades, que busca
  ofrecer al cliente una mezcla única en valor
  (atributos que los rivales no pueden o no están
  dispuestos a otorgar).

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Del 2000 en adelante

• El entorno está caracterizado por una reducción
  en los ciclos, por cambios continuos en los
  mercados y las industrias, con sólo algunas
  tendencias macro discernibles y mucha
  incertidumbre en las direcciones y plazos de
  cambios múltiples en mercados, tecnologías y
  entornos socioeconómicos
• Al inicio del tercer milenio, como una forma de
  enfrentar este entorno, las esperanzas de éxito
  se están cifrando en el aprendizaje, el
  conocimiento, la innovación y la flexibilidad

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PERIODO 1950s 1960s 1970-1975 1976-1985 1985-1995 1995-2005
Tema dominante Planeación y control presupuestal Planeación corporativa Estrategia corporativa Análisis de la industria y la competencia Ventaja competitiva Innovación estratégica
Problemática Control financiero presupuestó de capital y operaciones Crecimiento Diversificación, planeación de portafolio Elección de industria, segmentación de mercado y posicionamiento Los orígenes de la ventaja competitiva dentro de la firma Ventaja competitiva por innovación, economía digital y del conocimiento
Conceptos y técnicas Presupuesto de finanzas, planeación de la inversión, evaluación de proyectos Pronósticos de negocios, modelos de planeación de la inversión Sinergias Unidades de negocio Matrices de planeación de portafolio Curvas de experiencia, relación utilidad/ participación. Estructura de la industria. Análisis competencia. PIMS. Análisis de recursos. Arq. de competencias centrales Flexibilidad organizacional, velocidad de respuesta, KM, aprendizaje organizacional, guerras de estándares, ventaja de pioneros
Implicaciones La clave la gestión financiera Deptos de Planeación, plan formal mediano plazo Diversificación Multidivisionalidad, participación global Selectividad por segmentos Reestructuración industrial Gestión de activos Reestructuración corporativa, reingeniería de procesos. Outsourcing Org virtuales Org del conocimiento Alianzas y redes
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FIN