Les enjeux RH du eWorking aujourd

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Les enjeux RH du eWorking aujourdhui

• Prof. Laurent Taskin
• Louvain School of Management FUCaM
• Center for Research in Entrepreneurial Change and
  Innovative Strategy (CRECIS, UCL)
• co-Président de la Belgian Teleworking
  Association (BTA)

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Prise en compte des avantages liés au eWorking

• Leviers pour la GRH
• Meilleure concentration
• Flexibilité et sentiment dautonomie accrus
• Conciliation des rôles
• Outcomes

Performance au travail
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Prise en compte des risques liés au eWorking
Mediating mechanisms Social inclusion and
relationships (social identity, POS,
etc.) Self-regulation (autonomy, perceived
control, etc.) Role boundaries (Work-family
conflict, etc.)
Outcomes Job Performance Job Satisfaction Motivati
on Organizational commitment
Teleworking design Frequency Location(s) Flexibili
ty of scheduling Performance monitoring Agreement
Sources Bélanger (1999) Taskin Delobbe
(2002) Allen, Renn Griffeth (2003) Harris
(2003) Taskin Bridoux (2007)

• Prévenir un impact négatif sur la relation
  demploi la désocialisation
• Fréquence
• Information et communication
• Rôle du middle management

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Des rôles multiples pour la GRH, une mission
unique?

• Rôles et défis RH
• Partenaire stratégique (traduction et stimulation
  de la stratégie dentreprise dans un contexte de
  guerre des talents)
• Agent de changement (accompagnement, support et
  pilotage du projet)
• Employee champion (assurer la cohérence
  organisationnelle, la formation, linformation et
  la communication de TOUS).
• Expert administratif (intégration des contraintes
  juridiques, négociation collective, formulaires
  et règlements)
• Les éléments clés la confiance, l'autonomie et
  le rôle du manager
• Une mission créer de la valeur ajoutée
• Le projet eWorking, source davantage
  concurrentiel RH?