CAJA LOS ANDES

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CAJA LOS ANDES PROGRAMA ALDULTO MAYOR DE LA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE
CHILE CAJA LOS ANDES EN LA ERA DEL
CONOCIMIENTO EL ROL DE LOS SINDICATOS EN LA
EMPRESA PASADO, PRESENTE Y FUTURO Los Andes,
Viernes 26 de Marzo de 2010 ALBERTO ARMSTRONG
VERDUGO PROFESOR EMERITO DE RECURSOS
HUMANOS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN PONTIFICIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE
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PARA QUÉ ORGANIZARSE SINDICALMENTE?
3
Concepto de Poder de Negociación
Poder de Negociación de A es su capacidad para
imponer condiciones a B y depende del grado de
disposición o de resistencia de B para
No aceptar condiciones que trata de imponer A
Aceptar condiciones que trata de imponer A
Depende costo de no Aceptar
Depende costo de Aceptar
Costo No Económico (Prestigio, Imagen, Liderazgo,
etc.)
Costo No Económico (Prestigio,
Imagen, Liderazgo, Etc.)
Costo Financiero o Económico
Costo Financiero o Económico
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LA PARALIZACIÓN DE ACTIVIDADES O LA HUELGA COMO
ELEMENTO DE PRESIÓN EN VEZ DE LA RENUNCIA
COLECTIVA
5
Grupos Afectados por una HuelgaCuadro
Simplificado Tomado de Chamberlain y Schilling
The impact of Strikes

• 1) Consumidor Final del Producto o
• Servicio
• Impacto depende de
• Duración
• Necesidad Cultural del Producto o
• Servicio
• Stock - relación stock/consumo
• existencia de otros productores
• Existencia de sustitutos aceptables
• 2) Productor-usuario del producto o
• servicio
• Impacto para él, sus trabajadores dependen de la
• Duración
• Necesidad de Producción en vez de
• necesidad Cultural
• Lo que a su vez epende de
• - dependencia e importancia del producto en
  el proceso productivo
• - recuperabilidad de la producción

• Productor - Proveedor
• Impacto para él y sus trabajadores
• depende de la
• Duración
• Necesidad de Mercado en vez de
• Producción
• Depende de
• - Dependencia del proveedor de la
• empresa en huelga
• - Grado en que la producción no
• vendida al cliente podrá ser
• comprada más adelante
• Stock posibilidad de acumularlo y
• grado en que la empresa en huelga
• siga comprando
• Grado en que se puede vender el
• producto como sustituto. Lo que
• del grado de especialización

Empresa y Trabajadores Huelguistas
- Familia Huelguistas - Trabajadores
no huelguistas y sus familias
Quienes abastecen de Bienes y Servicios a
Huelguistas, No huelguistas y sus familias
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Factores que Influyen en el Poder de Negociación
FACTORES EXTERNOS A LAS PARTES 1. Posición
Opinión Pública - Medios de Comunicación 2.
Posición Autoridades del Gobierno 3. Marco Legal
Vigente que permite o no permite a las partes
ciertas acciones 4. Remuneraciones en el
Mercado 5. Estado General de la Economía 6. Otros
PODER DE NEGOCIACION SINDICAL FACTORES
INTERNOS 1. Localización estratégica de Unidad
de negociación en el proceso productivo. 2.Grado
de Unidad Interna. Objetivos. 3.
Financiamiento 4. Asesoría con que se cuenta 5.
Calidad Dirigentes 6. Respaldo a Dirigentes
PODER DE NEGOCIACION EMPRESAS FACTORES
INTERNOS 1. Tipo de Proceso continuo -
discontinuo 2. Situación financiera 3. Existencia
de problemas de personal no resueltos 4. Estado
de las Relaciones con el Personal 5. Claridad
y Justicia de las Políticas y normas s
existentes. 6. Calidad supervisores y trato a los
subordinados. 7. Sistema de comunicaciones al
personal.
Momento en el Tiempo
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CONCEPTO DE LIBERTAD SINDICAL PROF. EMILIO
MORGADO V. LIBRO LIBERTAD SINDICAL 1.- LIBERTAD
DEL INDIVIDUO FRENTE AL SINDICATO A) LIBERTAD
PARA ORGANIZAR UN SINDICATO B) LIBETRAD PARA
INGRESAR C) LIBERTAD PARA NO INGRESAR D) LIBERTAD
PARA RETIRARSE UNA VEZ INGRESADO E) LIBERTAD PARA
ELEGIR EL INGRESAR A UNO DE VARIOS
SINDICATOS 2.- LIBERTAD DEL SINDICATO FRENTE AL
ESTADO A) FORMACIÓN DEL SINDICATO. - LIBERTAD
PARA DETERMINAR LAS PERSONAS QUE PUEDEN FORMAR
PARTE DEL SINDICATO. - LIBERTAD PARA FIJAR
EL ÁMBITO PROFESIONAL Y GEOGRÁFICO DEL
SINDICATO - LIBERTAD PARA FORMAR FEDERACIONES Y
CONFEDERACIONES - FORMALIDADES REQUERIDAS
PARA CONSTITUIR UN SINDICATO, FEDERACIÓN O
CENTRAL
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B) FUNCIONAMIENTO Y ACTIVIDAD DEL
SINDICATO LIBERTAD DEL SINDICATO PARA DARSE LOS
ESTATUTOS, ELEGIR A SUS REPRESENTANTES,
ORGANIZAR SU ADMINISTRACIÓN Y LLEVAR A CABO
LAS ACTIVIDADES QUE ESTIMEN CONVENIENTE PARA
EL LOGRO DE SUS OBJETIVOS (HUELGAS) LAS
AUTORIDADES PÚBLICAS NO DEBEN INTERVENIR. C)
DISOLUCIÓN DEL SINDICATO. NO PUEDE SER DISUELTO
ARBITRARIAMENTE 3.- LIBERTAD DEL SINDICATO
FRENTE AL EMPLEADOR. PROTECCIÓN CONTRA LA
INFLUENCIA E INTERVENCIÓN DEL EMPLEADOR EN LA
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DEL
SINDICATO. CONVENIO 87 DE LA OIT (1948) SOBRE
LIBERTAD SINDICAL Y PROTECCIÓN DEL DERECHO DE
SINDICALIZACIÓN Y CONVENIO 98 (1949) SOBRE EL
DERECHO DE SINDICALIZACIÓN Y NEGOCIACIÓN
COLECTIVA.
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Estructura y Objetivos de las Organizaciones
Sindicales Objetivo General
A Nivel de la Empresa Actúan los Sindicatos de
base. El objetivo general se logra negociando
formal o informalmente con la empresa aspectos
tales como - Aumentos reales de
remuneraciones - Reajustes por aumento del costo
de la vida - Más y mejores beneficios y
servicios - Mayor seguridad en el empleo -
Mayor seguridad industrial e higiene ambiental -
Solución a problemas individuales de los
trabajadores - Mayor influencia en las
decisiones relativas a las reglas del juego de
personal (políticas y procedimientos). -
Otros. A Nivel Rama Industrial, Organizaciones
sindicales de segundo nivel Federaciones y
confederaciones. Se preocupan de los problemas e
intereses de los afiliados y trabajadores de la
respectiva rama industrial, ya sea a través de
todo el país o en una determinada región
geográfica.
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A Nivel Nacional Actúan las centrales nacionales,
las que se preocupan de los problemas e intereses
de todos los afiliados al movimiento sindical o
de todos los trabajadores del país.
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HITOS EN LA EVOLUCIÓN HISTORICA DEL SINDICALISMO
EN CHILE PERIODO I 1859 A 1926 1.- 1850
SOCIEDAD DE LA IGUALDAD (FCO. BILBAO Y STGO.
ARCOS) IDEAS DEMOCRÁTICAS Y SOCIALISTAS. DURA 3
MESES. 2.- MOVIMIENTO MUTUAL NECESIDAD DE
ORGANIZACIÓN PARA PROTECCION ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES. - UNION DE TIPOGRAFOS 1853.
CALSURADA Y SE REORGANIZA EN 1869. - 1902
CONGRESO SOCIAL OBRERO - 1910 433 SOCIEDADES DE
SOCORROS MUTUOS Y 30.000 SOCIOS 3.- PARTIDOS
POLITICOS - 1887 PARTIDO DEMOCRÁTICO - 1989
UNION SOCIALISTA - 1912 PARTIDO SOCIALISTA
OBRERO (LUIS E. RECABARREN) - 1917 DE VUELTA DE
URSS, RECABARREN ADOPTA IDEAS COMUNISTAS. 4.-
MUTUALES Y SOCIEDADES DE RESISTENCIA. A PARTIR
DE 1880 Y CON EL DESARROLLO INDUSTRIAL DEL PAIS
COMIENZAN A CREARSE EMPRESAS Y CONCENTRACIONES
DE GRANDES GRUPOS DE TRABAJADORES SALITRE EN EL
NORTE,
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CARBÓN EN EL SUR, EN LOS PUERTOS,
TRANSPORTE FERROCARRILES, GRAFICOS, CUERO Y
CALZADO, ETC. POR LA INFLUENCIA DE LOS
PARTIDOS Y LAS CONDICIONES DE TRABAJO
IMPERANTES, LAS MUTUALES Y LAS NUEVAS GRUPOS QUE
SE ORGANIZAN ASUMEN OBJETIVOS REINVINDICACIONISTA
S. EN EL NORTE TOMARON EL NOMBRE DE
MANCOMUNALES Y EN EL SUR SOCIEDARES DE
RESISTENCIA Y SOCIEDADES DE RESISTENCIA. 1898
HUELGAS EN EL NORTE Y SUR. 1905 SEMANA ROJA EN
SANTIAGO 1907 HECHOS ESCUELA SANTA MARIA EN
IQUIQUE. SE DESINTEGRAN MANCOMUNALES Y
SOCIEDADES DE RESISTENCIA. 5.- LA FEDERACION
OBRERA DE CHILE. 1908 HUELGA EN FFCC DEL E POR
REBAJA SUELDOS. 1909 SE ORGANIZA LA FOCH 1911
SE ORGANIZA LEGALMENTE COMO MUTUAL 1917 EN EL 2º
CONGRESO RECABARREN Y LA GENTE DEL
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PSO TRANSFORMAN A LA FOCH EN UN ORGANISMO
SINDICAL CON OBJETIVOS REIVINDICACIONISTAS
1921 CONVENCIÓN DE ESTE AÑO RECABARREN PROPONE
AFILIAR A LA FOCH A LA 1ª INTERNACIONAL ROJA DE
MOSCU. SE PRODUCE QUIEBRE - FOCH COMUNISTA -
GRUPO SOCIALISTA QUE SE RETIRA DE LA FOCH 6.-
MOVIMIENTO ANARCO SINDICALISTA. SECTORES
MARÍTIMO, GRAFICO, CUERO Y CALZADO,
CONSTRUCCIÓN, TABACO INFLUENCIA IWW DE ESTADOS
UNIDOS. 1900. ORGANIZACIÓN DE UNIONES, CONSEJOS
Y COMANDOS. 1917 MARITIMOS DE VALPO. ORGANIZAN
LA FORCH FEDERACION OBRERA REGIONAL DE
CHILE. 1917 EN SANTIAGO SE ORGANIZA LA UFCH,
UNION FEDERAL CHILENA 1919 SURGE LA IWW REGION
CHILENA 1926 CONVENCIÓN LA IWW SE DIVIDE -
FEDERACIONES AUTONOMAS - IWW PROPIAMENTE
TAL - FORCH FEDERACIÓN OBRERA RECIONAL DE
CHILE

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7.- MOVIMIENTO DE EMPLEADOS 1917 FOCH CREA EL
CONSEJO FEDERAL Nº 14 PARA PREOCUPARSE DE LOS
PROBLEMAS DE LOS EMPLEADOS. 1919 Y 1920
EXISTIAN SOCIEDADES DE SOCORROS MUTUOS DE
EMPLEADOS. 1919 EXISTIAN TAMBIEN ALGUNAS
FEDERACIONES DE EMPLEADOS. 1924 LAS
ORGANIZACIONES DE EMPLEADOS EXISTENTES CREAN
LA UNION DE EMPLEADOS DE CHILE. 8.- MOVIMIENTOS
EN EL SECTOR PUBLICO 1918 HUELGA DE LOS
PROFESORES PRIMARIOS 1922 SE CREA LA UNION
GENERAL DE PROFESORES.
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PERIODO II 1927-1931. GRAL CARLOS IBAÑEZ DEL
CAMPO. 8/9/1924 El Congreso aprueba el
Proyecto que el Presidente Alessandri había
enviado al Congreso en 1921. Concretamente se
aprueban las leyes números4053 Sobre Contrato de
Trabajo, 4054 Sobre Seguro Obligatorio de
enfermedad e invalidez, 4055 Sobre Indemnización
por accidentes del Trabajo, 4056 Sobre Tribunales
de Conciliación y Arbitraje, 4057 Sobre
Organización Sindical, 4058 Sobre Sociedades
Cooperativas y 4059 Sobre Contrato de Trabajo de
empleados particulares ESTAS LEYES DIERON ORIGEN
AL CODIGO DEL TRABAJO DE 1931 (Decreto con Fuerza
de Ley 178 de 13/5/1931 bajo el Gobierno de
Carlos Ibáñez del Campo y que entró en vigencia
el 28-XI-1931). ENTRE 1927 Y 1931 EL GOBIERNO
FOMENTO LA ORGANIZACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN
SINDICATOS LEGALES INDUSTRIALES Y
PROFESIONALES. PARA FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN DE
ESTOS SINDICATOS EL GOBIERNIO CREÓ LA CRAC
CONFEDERACION REPUBLICANA DE ACCIÓN CIVICA. AL
TERMINO GOBIERNO PRESIDENTE IBAÑEZ DESAPARECE LA
CRAC
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• III PERIODO 1931 A 1973
• RESURGIMIENTO.
• TRAS EN TERMINO DEL GOBIERNO GRAL. IBAÑEZ LAS
  ORGANIZACIONES SINDICALES NACIONALES RESURGEN.
• 1.- 1931
• - REAPARECE LA FEDERACION OBRERA DE CHILE
  (COMUNISTA)
• - LOS GRUPOS SOCIALISTAS DE LA FOCH ORGANIZAN
  LA CONFEDERACION DE SINDICATOS INDUSTRIALES DE
  SANTIAGO
• - RESURJEN LA IWW Y LA FORCH (ANARCOSINDICALISTA
  S) QUE EN EL MISMO AÑO CREAN LA CONDFEDERACION
  GENERAL DE TRABAJADORES, LA CGT
• - REAPARECE LA UNION DE EMPLEADOS DE CHILE
• 2.- 1932 DIRIGENTES SOCIALISTAS ORGANIZAN LA
  FEDERACION NACIONAL SINDICAL.

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• 3.- 1934
• LA CONFEDERACION DE SINDICATOS DE SANTIAGO (1931)
  Y LA FEDERACION NACIONAL SINDICAL (1932), AMBAS
  DE TENDENCIA SOCIALISTA, CREAN LA CONFEDERACION
  NACIONAL SINDICAL DE CHILE.
• -LOS EMPLEADOS CREAN DOS ORGANIZACIONES
• LA CONFEDERACION DE SINDICATOS DE EMPLEADOS
  PARTICULARES Y LA
• FEDERACIÓN NACIONAL DE INSTITUTOS DE EMPLEADOS
  PARTICULARES.
• EN EL SECTOR PUBLICO, SE ORGANIZAN
• LA UNION DE PROFESORES Y
• DIVERSAS MUTUALES DE EMPLEADOS PUBLICOS.
• 4.- 1936 CON EL APOYO DE LA FOCH 1931
  (COMUNISTA) Y LA CONFEDERACION NACIONAL SINDICAL
  DE CHILE (SOCIALISTA) SE CREA LA CONFEDERACIÓN
  DE TRABAJADORES DE CHILE. CTCH.
• LA CGT PARTICIPA EN LA PRIMERA PARTE DE LA
  REUNIÓN Y LUEGO SE RETIRA.

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1939 EN EL 2º CONGRESO DE LA FEDERACIÓN NACIONAL
DE INSTITUTOS DE EMPLEADOS PARTICULARES. SURJE
LA CONFEDERACIÓN DE EMPLEADOS PARTICULARES. 1943
- EN EL SEGUNDO CONGRESO DE LA CTCH ESE AÑO
SURJEN UNA CTCH COMUNISTA Y UNA CTCH
SOCIALISTA. - LA UNION DE PROFESORES (1934) Y LA
MUTUALES EN EMPLEADOS PUBLICO CREAN LA
AGRUPACIÓN NACIONAL DE EMPLEADOS FISCALES
ANEF 1947 SE CREA LA ASICH-CCT ACCIÓN SINDICAL
CHILENA- CONFEDERACIÓN CRISTIANA DE TRABAJADORES
BASADA FUNDAMENTALMENTE EN TRABAJADORES
CAMPESINOS. 1948 LA CONFEDERACIÓN DE EMPLEADOS
PARTICULARES (1939) Y LA CONFEDERACION DE
SINDICATOS DE EMPLEADOS PARTICULARES (1934)
CREAN LA CONFEDERACION DE EMPLEADOS PARTICULARES
DE CHILE (CEPCH)

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1953 CREACIÓN DE CENTRAL UNICA DE TRABAJADORES
CUT. (CONVENCIÓN DEL 13 AL 16 DE FEBRERO) A
PARTIR DE 1948 SE CEAN DIFERENTES ORGANIZACIONES
Y SE REALIZAN MUCHOS ESFUERZOS PARA UNIFICAR EL
MOVTO SINDICAL. ENTRE ESTOS PUEDEN NOMBRARSE -
LA JUNECH JUNTA NACIONAL DE EMPLEADOS DE CHILE EN
DIC 1848 (C. BLEST) - EL MUNT, MOVTO.
UNITARIO NACIONAL DE TRABAJADORES. JULIO
1950 - EL CRUS COMITÉ RELACIONADOR DE UNIDAD
SINDICAL EN SEPT. 1950 - EL COMITÉ NACIONAL
DE OBREROS Y EMPLEADOS, NOV. 1961 - EL CUS,
COMITÉ DE UNIDAD SINDICAL EN MAYO DE 1952. - EL
MOVIMIENTO DE UNIDAD SINDICAL, MUS, EL SEPT.
1952. - EL CONAF, COMITÉ NACIONAL DE
FEDERACIONES, SEPT. 1952.
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• FUE LA CNUS, COMISIÓN NACIONAL DE UNIDAD SINDICAL
  QUE EN SEPTIEMBRE DE 1952 CONVOCÓ PARA LOS DIAS
  13 AL 16 DE FEBRERO DE 1953, A UN CONGRESO
  CONSTITUYENTE DE UNA NUEVA ORGANIZACIÓN A NIVEL
  NACIONAL
• LA CENTRAL UNICA DE TRABAJADORES DE CHILE.
• CON ELLO, DESAPARECEN LA CTCH (COMUNISTA), LA
  CTCH (SOCLIALISTA) Y LA CGT (ANARCO SINDICALISTA)

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IV PERIODO 1973 A 2010 1.- PRIMEROS ESFUERZOS
PARA CREAR UNA NUEVA CENTRAL SE INICIAN A
PRINCIPIOS DE 1974, CUANDO UN GRUPO DE
DIRIGENTES TRATA SIN ÉXITO DE FORMAR UNA NUEVA
CENTRAL NACIONAL DE TRABAJADORES. 2.- ENTRE LOS
AÑOS 1974 Y 1975 SE ORGANIZA EL LLAMADO GRUPO
DE LOS 10 CON EL FIN DE ANALIZAR ALGUNAS
ALTERNATIVAS DE ORGANIZACIÓN SINDICAL. 3.-
1978 MANUEL BUSTOS, JUAN MANUEL SEPULVEDA Y
HERNAN MERY SE SEPARAN DEL GRUPO DE LOS 10 Y
CONSTITUYEN LA COORDINADORA NACIONAL SINDICAL,
CON APOYO DELA CONFEDERACIÓN CAMPESINA RANQUIL,
FENSIMET, FENATEX, FEDERACIÓN NACIONAL MINERA Y
LOS TRABAJADORES DE LA CONSTRUCCIÓN.
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4.- EN ABRIL DE 1977 SE CREA LA ESCUELA SINDICAL
DE CHILE CON EL APOYO DE LA SECRETARÍA NACIONAL
DE LOS GREMIOS QUE MÁS TARDE APOYA A LOS
DIRIGENTES RAÚL ORREGO (AGRICULTURA) Y RENÉ
SOTOLICHIO (MUNICIPAL) EN LA ORGANIZACIÓN DEL
FRENTE LABORAL DE UNIDAD NACIONAL. 5.- DE AQUÍ
EN ADELANTE SURGEN UNA SERIE DE CENTRALES
NACIONALES O ASPIRANTES A CENTRALES NACIONALES
QUE SE DETALLAN EN LOS CUADROS SIGUIENTES.
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Estructura Sindical CúspideEnero 1989
MSU Móv.. Sindical Unitario
CIOSL Conf. Internacional de Organizaciones Sind.
Libres
CMT Conf. Mundial del Trabajo
FSM Federación Sindical Mundial
CTCS Conf. Trabajadores Central Solidaridad
CDT Central Democrática de Trabajadores
FUT Frente Unitario de Trabajadores
CNT Comando Nacional de Trabajadores
CUT Central Unitaria de Trabajadores
CTCH Conf. de Trabajadores en Chile
FRENAO/CGT Frente Nac. de Organizaciones/ Conf.Gr
al. de Trab.
OSL Org. de Sindicalistas Libres
ANEF Agrupación de Empleados Fiscales
CEPCH Conf. de Empleados Particulares de Chile
CTC Conf. de Trabajadores del Cobre
CTSP Conf. de Trabajadores del Sector Privado
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Estructura Sindical CúspideMarzo 1990
MSU Móv.. Sindical Unitario
CIOSL Conf. Internacional de Organizaciones Sind.
Libres
CMT Conf. Mundial del Trabajo
FSM Federación Sindical Mundial
CTCS Conf. Trabajadores Central Solidaridad
CDT Central Democrática de Trabajadores
FUT Frente Unitario de Trabajadores
CUT Central Unitaria de Trabajadores
CTCH Conf. de Trabajadores en Chile
FRENAO/CGT Frente Nac. de Organizaciones/ Conf.Gr
al. de Trab.
OSL Org. de Sindicalistas Libres
ANEF Agrupación de Empleados Fiscales
CEPCH Conf. de Empleados Particulares de Chile
CTC Conf. de Trabajadores del Cobre
CTSP Conf. de Trabajadores del Sector Privado
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Estructura Sindical CúspideMarzo 1991
CUT Central Unitaria de Trabajadores
CDT Confederación Democrática de Trabajadores
CTCH Confederación de Trabajadores de Chile
FRENAO/CGT Frente Nac.de Organizaciones/ Confede
ración General de Trabajadores
ANSIL Asociación Nacional de Sindicatos Libres 15
/2/90
Manuel Bustos Moises Labraña
Eduardo Ríos
Mario Delannays Pedro Briceño José Domínguez
Manuel Contreras L.
Samuel Astorga Jorge Frías S. Asoc.
Postal Telegráfica
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Estructura Sindical CúspideOctubre 1996
CAT Central Autónoma de Trabajadores Antes era el
Consejo de Trabajadores CCT 14/11/95
CUT Central Unitaria de Trabajadores
ANSIL Asociación Nacional de Sindicatos
Libres 15/2/90
Samuel Astorga
Presidente Roberto Alarcón (PS) (Sector
Salud) Vice Presidente Manuel Ahumada
(PC) Tesorero Jorge Millán
Presidente Osvaldo Herbach (PDC) Vice
Presidente José Videla Jorge Frías
CDT Confederación Democrática de Trabajadores
CTCH Confederación de Trabajadores de Chile
FRENAO/CGT Frente Nac. de Organizaciones/ Confed
eración General de Trabajadores
Eduardo Ríos
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Estructura Sindical Cúspide. Octubre 2001
CAT Central Autónoma de Trabajadores.
CUT
ANSIL Asociación Nacional de Sindicatos Libres
Arturo Martínez. Presidente Diego Olivares Vice
Presid.
Samuel Astorga
Osvaldo Herbach Presid. José Videla Vice.
Pres. Jorge Frías.
28
CENTRALES NACIONALES DE TRABAJADORES A ENERO 2009
UNT UNION NACIONAL DE TRABAJADORES
CGT CONFEDERACIÓN GENERAL DE TRABAJADORES
CAT CENTRAL AUTÓNOMA DE TRABAJADORES
CUT CENTRAL UNITARIA DE TRABAJADORES
MANUEL AHUMADA PC
PEDRO ROBLES PDC
DIEGO OLIVARES PDC
ARTURO MARTINEZ PS
29
(No Transcript)
30
(No Transcript)
31
(No Transcript)
32
(No Transcript)
33
ESTRATEGIAS SINDICALES DEL PASADO CONFRONTACIÓN
- BÚSQUEDA DE ERRORES DE LAS EMPRESAS Y
DEMANDAS ANTE A DIRECCIÓN DEL TRABAJO Y
TRIBUNALES. - HUELGAS ALIANZAS
POLITICAS CRITICAS A LAS EMPRESAS Y
EMPRESARIOS
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RAZONES DE LA CAIDA DE LA SINDICALIZACIÓN EN
CHILE 1.- PROFESIONALIZACIÓN Y MEJORA DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS
EMPRESAS. REDUCCIÓN DE PROBLEMAS. 2.-
DESCONTENTO POR POLITIZACIÓN DE DIRIGENTES
NACIONALES. UTILIZAN CARGOS DE DIRIGENTES COMO
PLATAFORMA PARA HACER CARRERA POLÍTICA. 3.-
NUEVOS TRABAJADORES (JUVENTUD) - MÁS
INDIVIDUALISTAS - MÁS CONFIANZA EN SÍ MISMOS
PLANIFICAN SUS PROPIAS CARRERAS - PREFIEREN
DEPENDER DE SI MISMOS Y NO DE LA ORGANIZACIÓN
SINDICAL. 4.- DESCONOCIMIENTO DE LAS NORMAS
SOBRE ORGANIZACIÓN SINDICAL.
35
5.- TEMOR A EFECTOS DE SINDICALIZARSE
PROMOCIONES Y EMPLEO. 6.- DIRIGENTES NO SE HAN
ADAPTADO A LOS CAMBIOS NO HAN BUSCADO NUEVOS
CAMINOS Y ESTRATEGIAS PARA LOGRAR SUS
OBJETIVOS. 7.- APARICIÓN DE SINDICATOS
COMPETITIVOS 8.- SUB CONTRATACIÓN 9.-
DIRIGENTES QUE LUCHAN POR MANTENERSE VIGENTES
(PRIMADONAS SINDICALES) 10.- DIFICULTAD PARA
ORGANIZAR A TRABAJADORES DISEMINADOS
TERRITORIALMENTE. CASO TRABAJADORES AGRÍCOLAS.
11.- DIFICULTAD PARA ORGANIZAR A TRABAJADORES DE
EMPRESAS MEDIANAS Y CHICAS. 12.- OTROS
36
LA NECESIDAD DE CAMBIOS FUERA LA CONFRONTACION Y
PASO AL DIÁLOGO Y LA COLABORACIÓN
37

• POSIBLES NUEVOS ROLES O ESTRATEGIAS DE LOS
  SINDICATOS A NIVEL DE LAS EMPRESAS
• CONDICIONES CLAVE
• SINDICATOS DEBEN ESTAR CONSCIENTES QUE DEBEN
  CUIDAR LAS FUENTES DE TRABAJO APOYANDO A LAS
  EMPRESAS PARA QUE SEAN PRODUCTIVAS Y EXITOSAS Y
  TENGAN EL MEJOR DESEMPEÑO POSIBLE EN LOS MERCADOS
  DONDE OPERANA CAMBIO DE ..
• B) EMPRESAS DEBEN DAR EL ESPACIO NECESARIO PARA
  LA PARTICIPACIÓN SINDICAL.

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CONCEPTO DE PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES 1.- PARTICIPACIÓN DENTRO O FUERA DE
LA EMPRESA 2.- PARTICIPACIÓN DENTRO O A NIVEL DE
LA EMPRESA a) EN LA PROPIEDAD. - DERECHO A
PARTICIPAR EN LAS JUNTAS DE ACCIONISTAS. -
DERECHO A PERCIBIR DIVIDENDOS. b) EN LAS
DECISIONES. CONTEMPLA - LA EXISTENCIA DE
AUTORIDADES O CENTROS DECISIONALES UNIPERSONALES
O COLEGIADOS EMPODERADOS PARA TOMAR DECISIONES Y
A TRABAJADORES QUE PARTICIPAN EN FORMA DIRECTA
O INDIRECTA A TRAVÉS DE REPRESENTANTES.
39
- LA EXISTENCIA DE UNA INTENSIDAD DE LA
PARTICIPACIÓN QUE SE REFLEJA EN LOS
DERECHOS A LA INFORMACIÓN A
CONSULTA A SUGERENCIA A
VETO TEMPORAL PERMANENTE SALIDAS
ACEPTABLES SON UN ACUERDO O EL ARBITRAJE A
CODECISIÓN O COGESTIÓN A DECISIÓN CON O SIN
VETO DE LA AUTORIDAD. - IMPLEMENTACIÓN A NIVEL
DE LA EMPRESA a) DETERMINACIÓN DE LAS
DECISIONES EN QUE SE VA A PARTICIPAR b)
IDENTIFICA LA AUTORIDAD ENCARGADA DE TOMAR LA
DECISIÓN EN QUE SE VA A PARTICIPAR c)
DETERMINAR LA INTENSIDAD
40

• APARTE DE SU ROL TRADICIONALCOMO REPRESENTANTE
  PERMANENTE DE LOS TRABAJADORES, EN ESPECIAL EN LA
  INSTANCIA DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA,
• - ROL COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN ENTRE LA EMPRESA
  Y LOS TRABAJADORES.
• - ROL COMO ACTOR CLAVE EN UN SISTEMA DE QUEJAS.
• - ROL EN LA DETECCIÓN Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE
  PERSONAL.
• - ROL EN EL DESARROLLO DE MEJORES POLÍTICAS Y
  PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS.
• ROL COMO FUENTE DE INFORMACIÓN (ESTUDIOS)
• - OTROS

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QUEJAS O RECLAMOS QUEJA ES CUALQUIER SENTIMIENTO
REAL O IMAGINARIO QUE SE GENERA EN UNA PERSONA
CUANDO ESTIMA QUE SE LE HA TRATADO INJUSTAMENTE
EN SUS RELACIONES DE TRABAJO. PARA QUE EXISTA
UNA QUEJA NO ES NECESARIO QUE ÉSTA SEA EXPLICITA
O MANIFIESTA, COMO TAMPOCO QUE LA PERSONA
QUEJOSA TENGA EN CLARO CONTRA QUÉ SE QUEJA. LOS
SISTEMAS DE QUEJAS SON PROCEDIMIENTOS A TRAVÉS
DE LOS CUALES SE MANEJAN Y SOLUCIONAN LAS
QUEJAS.
42
BENEFICIOS DE LOS SISTEMAS FORMALES DE
QUEJAS 1.- PERMITE QUE LOS PROBLEMAS HUMANOS
SALGAN A LA SUPERFICIE Y QUE LA ADMINISTRACIÓN
DE LA EMPRESA LOS CONOZCA Y PUEDA HACER ALGO
PARA CORREGIRLOS. 2.- PERMITE PREVER CONFLICTOS.
LOS ESTUDIOS DE LAS QUEJAS PERMITEN TOMAR
ACCIONES GENERALES Y MASIVAS QUE EVITAN QUE
APAREZCAN NUEVAS QUEJAS SOBRE UN MISMO ASUNTO EN
EL FUTURO. 3.- PERMITE RESOLVER UN PROBLEMA
ANTES QUE SE TORNE GRAVE Y GENERAL QUE EL
PROBLEMA DE UN INDIVIDUO SE EXPANDA A OTROS.
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4.- DA A LOS EMPLEADOS UN ESCAPE EMOCIONAL. AÚN
CUANDO EL SISTEMA NO SEA UTILIZADO, LOS
EMPLEADOS SABEN QUE ESTÁ ALLÍ Y QUE PUEDEN HACER
USO DE ÉL EN CASO DE NECESIDAD. 5.- AYUDA A
ESTABLECER UNA CULTURA EN LA EMPRESA O UN MODO
DE VIDA A TRAVÉS DE LA FORMA COMO SE
INTERPRETAN Y APLICAN LAS REGLAS DEL JUEGO Y
CÓMO SE RESUELVEN LOS PROBLEMAS. 6.- SIRVE COMO
MEDIO DE COMUNICACIÓN EN AMBOS SENTIDOS. 7.-
INTRODUCEN UN CONTROL Y UN EQUILIBRIO A LAS
ACCIONES Y DECISIONES ARBITRARIAS Y CAPRICHOSAS
DE LA ADMINISTRACIÓN.
44
PASOS TIPICOS DE UN SISTEMA DE QUEJAS. 1.-
TRABAJADOR SIENTE QUE SE LE HA TRATADO
INJUSTAMENTE. 2.- PRESENTA PROBLEMA AL DIRIRENTE
SINDICAL DESIGNADO PARA TRATAR LAS QUEJAS. 3.-
TRAS ANALISIS SE DECIDE FORMALIZAR O NO LA
QUEJA 4.- SE PRESENTA QUEJA A RECURSOS
HUMANOS 5.- RRHH LLEVA QUE A - SUPERVISOR DE
UNIDAD QUE ORIGINÓ LA QUEJA - SUPERVISOR
DIRECTO - OTRO 6.- REUNION 1 ACUERDO
DESACUERDO SE PASA A REUNION 2 7.- REUNION
2 ACUERDO DESACUERDO SE PASA A REUNION 3 8.-
REUNIÓN 3 ACUERDO DESCUERDO SE PASA A
ARBITRAJE 9.- ARBITRAJE DECISIÓN DEFINITIVA E
INAPELABLE
45
Libro IV (Código del Trabajo De La Negociación
Colectiva Titulo III Del Contrato
Colectivo Artículo 345 Todo contrato colectivo
deberá contener, a lo menos, las siguientes
menciones - La determinación precisa de las
partes a quienes afecte - Las normas sobre
remuneraciones, beneficios y condiciones de
trabajo que se hayan acordado. En consecuencia,
no podrán válidamente contener estipulaciones
que hagan referencias a la existencia de otros
beneficios o condiciones incluidos en contratos
anteriores, sin entrar a especificarlos y - El
período de vigencia del contrato. - Si lo
acordaren las partes, contendrá además la
designación de un árbitro encargado de
interpretar las cláusulas y de resolver las
controversias a que dé origen el contrato.
46
LA CAPACITACIÓN DE LOS DIRIGENTES SINDICALES
COMO ELEMENTO CLAVE PARA ASUMIR NUEVOS ROLES
47
(No Transcript)