ONG

1
ONG

• Enric de Sostoa
• Eric de Robles Daniel Murillo
• Albert Estaña
• Marc Suñé
• Pau Sánchez
• Bernat Prades
• Manel Alavedra

Xavier Martinez Giralt Grup 01 Microeconomia
avançada 1
2
Què és una ONG?
Una ONG tal com indiquen les sigles és una
organització no governamental és una entitat
privada, amb uns objectius definits per el seus
integrants, creada independentment dels governs
locals, regionals i nacionals, així com també
dels internacionals.
3
Jurídicament adopta diferents formes tal com

• Associació
• Fundació
• Corporació
• Cooperativa

Les ONG tenen les següents característiques

• No són governamentals
• No són lucratives
• Són de caràcter altruista

4
El conjunt del sector en què sintegren les ONG
es denomina de diferents formes tals com

• sector no lucratiu
• sector voluntari
• sector solidari
• economia social
• tercer sector

Entenem aquest sector com el conjunt
dorganitzacions que tenen finalitat dinterès
social i sense ànim de lucre.

• Les ONG no intenten substituir les accions de
  lestat o dorganismes internacionals, sinó
  cobrir i ajudar en aquelles àrees en les quals no
  existeixen polítiques socials o econòmiques, o bé
  quan aquestes no resulten satisfactòries per
  alguns grups de la societat.

5
Lobjectiu de les ONG és el de satisfer les
necessitats dels més desfavorits mitjançant un
conjunt daccions com són

• Atendre situacions d'emergència
• Realitzar treballs de promoció, integració i
  desenvolupament
• Promoure la emancipació social i política de
  certs sectors
• Treballar per canviar les estructures injustes de
  la societat
• Realitzar treballs educatius
• Fomentar la solidaritat i el voluntarisme
• Prestar serveis de documentació i publicació
• Realitzar projectes de investigació relacionats
  amb la solidaritat.

6
Història ONG
Internacional
Les ONG pioneres a nivell internacional van ser

1. La primera organització internacional reconeguda
   com a tal va ser la Convención Mundial
   Anti-Esclavitud, creada el 1840. Ja no existent.
2. La segona en antiguitat és Asociación Cristiana
   de Jóvenes, creada el 1855.
3. El 1863 sorgeix la Cruz Roja, creada per
   introduir un element humanitari en les guerres.

Durant el segle XIX sorgeixen també els sindicats
i les associacions internacionals de
treballadors. Un segle enrere hi havia unes 400
organitzacions internacionals daquest tipus,
avui nhi ha al voltant dunes 30.000 segons les
que registre les Nacions Unides, daquestes només
2.500 tenen un estatut consultiu permanent.
7
Història ONG
Internacional
Com a organitzacions amb un volum més important
de membres tenim el cas de Greenpeace,
Amnistia Internacional, Amigos de la Tierra.
Aquestes organitzacions adquireixen el terme no
governamentals des de que es va crear la ONU que
ja preveia un espai per lo no governamental i
sense ànim de lucre. Hi ha propostes per
anomenar-les tercer sector, sector voluntari,
però cap a tingut tan de pes. Acabant així
conegudes com a ONG.
8
Història ONG
Nacional
Espanya a finals del segle XIX allunyada del
fenomen de mobilització europeu, excepte per la
organització internacional Cruz Roja, que
intervé en catàstrofes, guerres i
desastres. Durant l'època franquista no hi ha
lloc per organitzacions que no estiguin
relacionades amb l'església o amb el règim.
Gràcies a lautonomia de què gaudia l'església,
apareixen Cáritas (1942), Intermón (1956)
entre daltres. Amb lobertura dEspanya a
lexterior en els 50 i 60, sorgeixen algunes
organitzacions relacionades amb institucions
internacionals, com la Asociación de Amigos de
Naciones Unidas. Coincidint amb moviments
renovadors en l'església catòlica, neixen
Médicos Mundi (1963) o Manos Unidas (1969).
9
Història ONG
Nacional
La majoria de les ONG de desenvolupament
espanyoles es creen de 1986 a 1995 (un 57 del
total). Durant aquests anys també és quan es van
crear el 42,4 de les ONG dacció social. Als 80,
molts partits polítics i sindicats creen les
seves pròpies ONG. El PP Fundación Humanismo Y
Democracia (1978) i la Fundación Cánovas del
Castillo (1980). PSOE crea el MPDL (1983) i
Solidaridad Internacional (1986).
10

• ASOCIACIÓ
• FUNDACIÓ
• ONG DE DESEVOLUPAMENT
• FEDERACIÓ
• CONFEDERACIÓ

Tipus de ONG que es poden crear
11
Ajuda humanitària
Assistència sanitària
CLASSIFICACIÓ SEGONS EL SECTOR DE TREBALL
Infància
De gènere
Violació dels drets humans
Medi ambient i protecció danimals
12
(No Transcript)
13
Temes Tractats a nivell internacional per les
ONG

• Garanties de laplicació dels tractats
  internacionals humanitaris (CREU ROJA)
• Promoció i denuncia dels assetjaments dels drets
  humans (AMNISTIA INTERNACIONAL, SOS RACISME)
• Habitatge social (UN SOSTRE PEL MEU PAIS)
• Ajuda humanitària (CÁRITAS, OXFAM, SAVE THE
  CHILDREN)
• Protecció del medi ambient (GREENPEACE)
• Laborals i mediambientals (SUSTAINLABOUR)
• Cooperació pel desenvolupament (INGENIERIA SIN
  FRONTERAS)
• Ajuda a la infància (SOS INFANCIA)
• Ajuda i orientació a la tercera edat (JOSIF)
• Gestió de riscos de desastres i desenvolupament
  (BOMBEROS SIN FRONTERAS)

14
FEDERACIÓ INTERNACIONAL DE LA CREU ROJA
AMNISTÍA INTERNACIONAL
CARE INTERNATIONAL
ALERTNET
NOVARTIS FOUNDATION FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT
ALGUNES DE LES ONG INTERNACIONALS
GREENPEACE
TRANSNATIONAL FOUNDATION FOR PEACE AND FUTURE
RESEARCH
VOICE VOLUNTARY ORGANISATION IN COOPERATION IN
EMERGENCIES
MÉDICOS DEL MUNDO
15
Organització i gestió de les ONG

• - Respectant la diversitat i la capacitat
  dautogovern de cada entitat, les ONG han de
  reflectir una sèrie de característiques i
  premises bàsiques en la seva organització
• Transparència
• Austeritat
• Optimització de recursos
• Professionalitat

16
Principals característiques de la funció de
direcció
El director de lentitat ha de supervisar el
treball portat a terme per lequip humà en les
diferents àrees, tenint en compte que aquestes
poden diferir en tamany, estructura i finalitat.
Tasques del responsable executiu
Animar
Preveure
Responsable executiu
Supervisar
Comunicar
Solucionar
17
Direcció i política general de lentitat

• Al principi, els propis objectius fundacionals
  de lentitat no lucrativa serveixen pràcticament
  com a pla dacció

• A mesura que lentitat creix, experimentant
  canvis interns i constatant els externs, es fa
  necessari definir de forma més concreta els eixos
  prioritaris.

Pla estratègic
Missió
Visió
Per facilitar la definició de la nostra
estratègia es compta amb una eina molt útil
Lanàlisis DAFO.
Dificultats Amenaces Fortaleses Oportunitats
Identificació de
18
Organització de lentitat no lucrativa

• El mes natural i habitual és que les àrees
  funcionals de lentitat sintegrin formant juntes
  una estructura completa que es pot descriure
  mitjançant diferents models desquema.
• Aquests organigrames faciliten una millor visió
  de conjunt de la organització i ajuden a entendre
  millor el seu funcionament, no essent en sí però,
  una garantía destructura eficaç i eficient.

Organigrama funcional bàsic
Direcció general
Junta directiva/ patronat
Projectes
Comunicació
Recursos humans
Administració i finances
19
Reunions

• Les reunions són un bon utensili, si es fan de
  forma oberta, per fomentar la participació entre
  tots. Són temps per intercambis, propostes,
  planificació, crítiques, encàrrecs etc. És
  convenient que aquestes sinstitucionalitzin i
  estiguin previstes en períodes de temps segons
  els objectius.

Posibles criteris per a un calendari de reunions
Un dia a lany Un cop al mes Anual Mensual Anual

• Planificació operativa
• Responsables o directors
• Tot lequip
• Tot làrea
• Avaluació

20
Sistemes i mètodes de direcció. El pla operatiu

• Normalment el pla estratègic no és suficientment
  precís com per portar-lo a la gestió diària de
  lentitat. La seva funció com hem vist, és
  indicar línies i objectius a mig termini. El día
  a día precisa dun altre instrument el PLA
  OPERATIU.
• El pla operatiu és la exposició concreta, a la
  vista dun any contable, del que el pla
  estratègic havía previst de cara a diversos anys.
  És una guía o referent, del que la entitat vol
  portar a terme en lexercici corresponent.

Elements que intervenen en la elaboració dun pla
operatiu
Característiques dels objectius

• Clars i concrets
• Coherents amb la missió
• Orientats cap a resultats tangibles
• Medibles
• Possibles daconseguir
• Creïn sinergia entre sí

• Avaluació del pla anterior anàlisi DAFO
• Objectius a assolir en el pròxim exercici
  establerts per àrees funcionals
• Resultats i graus de consecució dels mateixos
• Accions que es porten a terme, incloent dates
  dinici o finalització
• Mitjans materials necessaris
• Equip humà requerit
• Pressupost que recolzi financerament la
  viabilitat del pla

21
Seguiment

• Un cop en marxa els projectes, el responsable
  executiu de la entitat ha dassegurar-se de que
  la direcció presa és la adecuada i que es van
  assolint els objectius marcats. El propi pla
  operatiu pot ésser emprat com a mitjà de control.

Avaluació
Participació i delegació

• Hi ha dinàmiques universals de direcció que val
  la pena incorporar en el día a día, com per
  exemple la participació i la delegació

• Delegar no és
• Cohibir
• deixar de fer una feina
• oblidarse de la feina
• apropiarse dels èxits
• culpar dels fracassos
• una pràctica puntual

• Delegar és
• Illusionar
• supervisar
• proposar nous treballs
• aprendre
• Un estil de direcció
• felicitar o corregir

22
Objectius de la Publicitat

• Donar a conèixer a lorganització
• Crear, mantenir i millorar la imatge de la ONG
• Captar donacions i subvencions
• Reclutar voluntaris i nous membres
• Sensibilitzar a la població
• Educació al desenvolupament

23
...es sintetitzaran en dos factors

• Publicitat Institucional generar recolzament
  tangible i director entre la opinió pública per a
  la ONG.

• Publicitat Social. Factor en el que s'inclouran
  els objectius que tenen a veure amb la
  comunicació de valors i principis que generin un
  canvi de comportaments (promocionar la causa
  social pròpia de la ONG)

Les ONG han de distingir entre un tipus i un
altre de publicitat (barrejant elements propis
del "marketing social" amb altres del "marketing
directe). No és el mateix realitzar una campanya
de sensibilització que una campanya que té com a
objectiu aconseguir recursos pel manteniment de
la pròpia organització.
24
Publicitat denotativa VS. connotativa

• Publicitat denotativa
• pretén aconseguir preferència entre la opinió
  pública

• Publicitat connotativa pretén generar emocions,
  sentiments, sensacions(arguments dissenyats per
  obtenir una resposta efectiva)

25
Raons per implicar-se

• per propi interès
• autosatisfacció i autocomplacència
• per altruisme
• per compromís

26
Programes dajuts(Google Grant)

• Qui pot optar a participar en el programa?
• A Espanya
• Fora dEspanya Alemanya, Austràlia, Brasil,
  Canadà, Dinamarca, Estats Units, França, Índia,
  Irlanda, Itàlia,Japó, Països Baixos, Regne Unit,
  Suècia i Suïssa.
• Qui no pot optar a participar en el programa?
• Què sha de fer per participar?
• (googlegrants-updates_at_google.com)

27
Tipus de fonts de finançament que pot recórrer
una ONG

• Venda de productes i serveis de la organització
• B. Fons procedents de persones
  particulars

• Venda de productes o serveis propis de la
  organització.
• Es podria dir que últimament les ONG
  han optat per la via demprar el comerç just com
  un potencial pel finançament.
• Comerç just venda de
  productes (exemptes despeculació)
  beneficis reinversió en
  projectes de la ONG
• Venda delements de marxandatge de la
  organització.
• Socis (donacions periòdiques) són les persones
  que es senten identificades amb la organització i
  els seus objectius.
• - Els socis no tracten dinfluir en
  la política i els objectius de la ONG, simplement
  es senten identificats i donen suport econòmic.
• - Representen una font de
  finançament estable.
• 2. Donacions puntuals És un simpatitzant
  de la ONG que està disposat a collaborar en
  ocasions comptades, les maneres de promoure les
  donacions
• - Festes, dinars benèfics, rifes
  i tómboles, concursos, collectes.
• Apadrinaments És un projecte concret que
  barreja una quota fixa amb una donació puntual,
  el donant es compromet amb un projecte específic
  i no amb tota la organització.

28

• C. Fons procedents dempreses
• Fons daltres entitats no lucratives
• Contractes i Convenis

• 1. El patrocini Consisteix en que una
  empresa realitza una aportació econòmica
  important a la ONG. La societat espera que la
  marca sigui associada amb la causa que està
  finançant.
• Les empreses aconsegueixen
• - Millora de la imatge davant
  lopinió pública.
• - Obté avantatges fiscals.
• - Promociona els productes.
• - Captar clients.
• - Diferenciar-se de la competència.
• Són altres organitzacions no lucratives que
  financen projectes dintre del tercer sector,
• la majoria estan lligades a empreses.
• - Exemples Fundació Telefònica,
  fundació Juan March.
• Cessions dús Les administracions es poden
  decidir a cedir a les ONG lús dequipaments.
• - Exemples centres cívics,
  installacions esportives

29

F. Fons procedents de ladministració pública
És un altre dels pilars fonamentals que la ONG
pot recórrer per finançar els seus projectes. És
una font de finançament que té com a principal
inconvenient que la continuïtat no està
assegurada.

• Tipus de subvencions segons lorganisme
  convocant

• Administracions locals mitjançant els
  Ajuntaments, les juntes dels districtes i els
  organismes autònoms.
• Administracions autonòmiques mitjançant les
  direccions generals i els organismes autònoms.
• La Administració Estatal mitjançant els
  ministeris i les direccions generals
• Organismes europeus mitjançant la comissió
  europea, les direccions generals o els estats
  membres.
• Programes comunitaris
• Fons Estructurals Els articulen els Estats i
  poden ser FEDER (Fons Europeu de Desvolupament
  regional), FSE (Fons Social Europeu), FEOGA (Fons
  Europeu dOrientació i Garantia Agrícola).
• Iniciatives Comunitàries Depenen dels Fons
  Estructurals, però es gestionen de forma més
  àgil.
• Programes Comunitaris Les articulen les
  Direccions Generals mitjançant agències
  intermèdies ja siguin públiques o privades. Les
  quantíes són menors que en els casos anteriors,
  però són més accessibles per a les petites i
  mitjanes ONG.

30
Panorama espanyol al 2007 del finançament de
programes dajuts per part de lestat

• Dades numèriques i monetàries sobre el
  finançament
• El ministeri de treball i assumptes socials
  destinarà al 2007 la quantitat de 105.778.130 a
  341 ONG per a 895 programes.
• La xifra ha augmentat un 4 més en relació al
  2006, aquesta explicació es dóna a un augment de
  la recaptació del termini 2005/2006.
• Les organitzacions no lucratives que rebran més
  quantitat seran la Creu Roja espanyola i Càrites.
• El Pressupost General de lestat del 2007
  destinarà un 0,5 del PIB a aquestes ajudes.
• Lajuda oficial al desenvolupament hauria de ser
  del 0,7 de l IRPF, quan a Espanya a lany 2006
  era de 0,42.

31
Recursos humans
Lobjectiu dels recursos humans és

• Seleccionar de forma adequada a qui integren en
  lentitat
• Procurar que hi hagi un bon ambient de treball

Els recursos humans poden ser coordinats per

• Membres de la junta directiva
• Voluntaris
• Contractats

Però sempre shan de poder identificar en
l'organigrama i tenen que assumir tota la
responsabilitat de les diferents tasques que
realitza el departament.
32
Recursos humans
El principal recurs humà de les ONG és el
voluntariat. És per això que es va crear la
anomenada llei del voluntariat que ve definida
per la llei 6/1996 en la que es detalla els
següents drets del voluntariat

• Rebre, tan amb caràcter inicial com permanent, la
  informació, formació, orientació, suport i medis
  materials necessaris per al desenvolupament de
  les funcions que realitzi.
• Ser tractats sense discriminació, respectant la
  seva llibertat, dignitat, intimitat i creences.
• Participar activament en lelaboració, disseny,
  execució i avaluació dels programes que realitzi
  lorganització.
• Ser reemborsat pel costos generats en el
  desenvolupament de les seves activitats.
• Disposar duna acreditació identificava de la
  seva condició de voluntari.
• Realitzar lactivitat en condicions òptimes de
  seguretat e higiene en funció de la naturalesa i
  característiques de lactivitat.
• Obtenir el respecte i reconeixement pel seu valor
  social de la seva contribució.

33
Recursos humans
No obstant quan la organització realitza més
projectes és possible que es plantegi la
possibilitat de contractar a treballadors. La
decisió de contractar o no dependrà de la
situació de la entitat i de la seva previsible
evolució a curt i mig termini.
Però la seva contractació no és una cosa que es
pugui prendre a la lleugera, ja que

• Compromet el desenvolupament professional de
  persones.
• Augmenta els costos fixos de lentitat.
• Implica dedicar temps al seguiment daquest
  professionals.

34
Recursos humans
Com escollir el personal o voluntariat

• Definició del lloc de treball
• Procés de selecció
• Integració
• Formació

• Interna
• Externa

Aquesta pot ser
35
Recursos humans
Com crear un bon ambient de treball
Perquè hi hagi un bon ambient de treball i així
un bon funcionament de lorganització shan de
complir les anomenades 7 magníficas

• Comunicació
• Participació
• Motivació
• Planificació
• Mediació
• Millora
• Gratitut

36
Primers passos
Creació d una ONG

• Definir un ideari en el que plasmar els principis
  pels que es regirà l actuació de lorganització.
• És el primer pas per formalitzar la situació dun
  grup de persones que volen centrar la seva
  activitat en les tasques humanitàries.

37
Estatuts

• Creació de nous estatuts que serveixin de codi
  deontològic serà la base dactuació de la futura
  ONG en qüestió.
• Els estatuts hauran de complir els requisits
  bàsics de la LLei de Fundacions o la
  dAssociacions, incloure el nomenament dun
  representant legal i la determinació duna seu
  social des de la que actuar.

38
Escriptura

• Escriptura dels estatuts, així com la seva
  inscripció en els ministeris del Interior,
  dAfers Socials o dAfers Exteriors.
• Daquests dependrà de que las principals
  activitats de la ONG. Siguin de tipus polític,
  datenció als marginats o de cooperació en
  lexterior.

39
NIF

• Sollicitar un número de NIF en el ministeri d
  Economia i Hisenda, per a adquirir personalitat
  jurídica fiscal i poder realitzar transaccions
  comercials.
• El total de tots els tràmits portarà entre tres a
  sis mesos.

40
Impostos

• Es deu sollicitar lexempció de lImpost
  dActivitats Econòmiques (IAE), al tractar-se
  duna associació sense ànim de lucre
• Lalta en el Ministeri de Treball i Seguretat
  Social, per a exercir com a entitat laboral en el
  cas de que es pretengui contractar personal
  assalariat

41
Activitats

• Activitats de les diferents ONG es centren en la
  realització de projectes humanitaris i/o de
  desenvolupament
• Objectiu aprofitar el potencial humà duna
  societat, immersa en un moviment creixent de
  qualificació professional, cap a l ajuda
  humanitària
• Això saconsegueix de dos maneres
• - Amb la formació i sensibilització dels
  voluntaris per aconseguir un major nivell
  despecialització
• - Amb la realització de projectes demergència
  i desenvolupament, principalment en les zones més
  necessitades.

42
Formació

• La formació i sensibilització sobre els
  programes simparteixen per mitjà de cursos, des
  de les pròpies seus de les ONG, així com per
  lactivitat diària desenvolupada en les mateixes.
  
• Totes les organitzacions ofereixin informació al
  respecte per a una futura collaboració com
• Voluntari (figura no remunerada que treballa en
  les seus de cada organització)
• Cooperant (rep un sou per el treballador que
  realitza, generalment en altres països)
• Soci (es compromet aportar quotes regulars).