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CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN
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La administración y sus funciones

• La administración es el proceso de trabajar con
  personas y recursos para lograr metas
  organizacionales.
• La administración clásica tiene cuatro funciones
  básicas
• Planeación.
• Organización.
• Dirección.
• Control.

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PLANEACIÓN.

• Toma de decisiones sistemática acerca de las
  metas y actividades que una persona, grupo,
  unidad de trabajo o la organización perseguirán
  en el futuro.

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Organización.

• Función administrativa de ensamblar y coordinar
  los recursos humanos, financieros, físicos, de
  información y otros que sean necesarios para
  lograr las metas.

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Dirección

• Función administrativa que comprende los
  esfuerzos del gerente para estimular un desempeño
  elevado por parte de los empleados.

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Control.

• Función administrativa de monitorear el progreso
  y realizar los cambios necesarios.
• Formula y responde a la pregunta
• Nuestros resultados actuales son consistentes en
  relación con nuestras metas?

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Organizaciones.

• La teoría de sistemas establece que una
  organización es un conjunto de elementos
  interdependientes, que a su vez son
  interdependientes con el ambiente externo.

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Perspectiva de un Sistema Abierto
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Planeación y administración Estratégicas.

• Planeación es el proceso sistemático y consciente
  de tomar decisiones acerca de las metas y
  actividades que un individuo, grupo, unidad u
  organización perseguirán.
• Proporciona un mapa claro a seguir en sus
  actividades futuras.

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Etapas en la toma de decisiones y pasos formales
de la planeación.

• Identificación y DX del problema
• Generación de soluciones alternativas
• Evaluación de alternativas
• Hacer la selección
• Implementar
• Evaluar

• Análisis situacional
• Metas y planes alternativos
• Evaluación de metas y planes
• Implementación
• Monitoreo y control

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Proceso de Planeación Estratégica

• 1. Establecer misión, visión y metas
• 2. Análisis de oportunidades y amenazas externas
• 3. Análisis de fuerzas y debilidades internas
• 4. Análisis SWOT y formulación de estrategias
• 5. Implementación de estrategias
• 6. Control estratégico

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Manejo de Equipos

• La administración tradicional organizaba su
  trabajo en los planes de los gerentes, se
  definían los trabajos estrechamente y las
  recompensas se basaban en el desempeño
  individual.
• Ahora, los gerentes y miembros de los equipos
  planean en conjunto, la gente trabaja bajo metas
  comunes y los trabajos requieren de habilidades y
  conocimientos amplios

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Línea continua de la autonomía del equipo.

1. Grupo de trabajo tradicionales
2. Círculos de calidad
3. Equipos de trabajo de alto desempeño
4. Grupos de trabajo semiautonomos
5. Equipos auto administrados
6. Equipos de diseño propio

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Como integrar un Equipo Efectivo

• Crear un equipo enfocado al alto desempeño
  mediante el establecimiento de un objetivo común.
• Diseñar un sistema de medición del desempeño con
  base en el equipo y el suministro de recompensas
• Establecer una exigibilidad mutua y establecer la
  confianza entre los miembros.
• Analizar periódicamente las estrategias del
  equipo
• Administrar también hacia afuera