SCM

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SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Prof. Me. Eduardo Botelho Corrêa
• Apostila 9

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SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• A gestão da cadeia de suprimentos se refere à
• integração de todas as atividades associadas com
• a transformação e o fluxo de bens e serviços,
  desde as
• empresas fornecedoras de matéria-prima até o
  usuário
• final incluindo o fluxo de informação necessário
  para o
• sucesso (BALLOU et al. 2000).

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CADEIA DE SUPRIMENTOS

• Todo o produto ou bem físico que adquirimos
  chega em nossas
• mãos pela existência de uma cadeia de
  suprimentos, que inicia no
• fornecedor inicial de matérias-primas e
  termina em nossas mãos,
• consumidores finais.
• Por exemplo, para comprar um suco de laranja em
  caixa no supermercado, é necessário que se tenha
  plantado laranjas, que estas tenham sido
  coletadas e depois processadas na forma de suco,
  que o suco tenha sido embalado, transportado e
  finalmente distribuído nas redes de varejo
  (mercadinhos, supermercados) onde encontramos o
  produto.
• Esta sequência de ações é conhecida por
  cadeia de suprimentos e envolve diversos
  participantes desde a fábrica que processa o
  suco de laranja, até o produtor agrícola, a
  empresa que realiza o transporte, armazenagem, as
  redes atacadistas e varejistas e demais
  participantes

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Evolução do SCM na história das Organizações

• 1950/60 Produção em massa, menor custo
  unitário, pouca flexibilidade em produtos e
  processo.
• 1970 produzir conforme a necessidade , reduzir
  estoque
• 1980 Grande competição, empresas classe
  mundial, custo baixo e maior flexibilidade.
  Percebe a importância de construir
  relacionamentos mais cooperativos. Começa a
  surgir o SCM, adicionando-se conceitos ligados à
  logística.
• 1990 SCM começa a se utilizar também da idéia
  de cadeia de valor, não duplicar esforços. Surge
  a questão como integrar a empresa em uma rede
  complexa de relacionamentos entre organizações?

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SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Para Ganeshan e Harrisson (1995) o
  gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)
  trata-se de uma rede de facilidades e opções de
  distribuição, que tem por objetivo executar
  funções de compra de materiais, transformar
  matérias-primas em produtos acabados e
  semi-acabados, e distribuir estes produtos aos
  consumidores.
• Neste sentido, a SCM tem como principais
  decisões àquelas relacionadas à localização das
  fábricas, das unidades produtivas, dos centros de
  distribuição e armazéns, ou seja, da localização
  da sua rede.
• Além, das decisões de produção, entre elas o
  que produzir, quais fábricas produzir, ligação
  dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos
  centros de distribuições, também estão no escopo
  da SCM. Decisões de estoque (gerenciamento,
  armazéns, estratégia de estoques) e de transporte
  também estão relacionadas a SCM.

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SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Para Ganeshan e Harrisson (1995) o
  gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM)
  trata-se de uma rede de facilidades e opções de
  distribuição, que tem por objetivo executar
  funções de compra de materiais, transformar
  matérias-primas em produtos acabados e
  semi-acabados, e distribuir estes produtos aos
  consumidores.
• Neste sentido, a SCM tem como principais
  decisões àquelas relacionadas à localização das
  fábricas, das unidades produtivas, dos centros de
  distribuição e armazéns, ou seja, da localização
  da sua rede.
• Além, das decisões de produção, entre elas o
  que produzir, quais fábricas produzir, ligação
  dos fornecedores às fábricas e das fábricas aos
  centros de distribuições, também estão no escopo
  da SCM. Decisões de estoque (gerenciamento,
  armazéns, estratégia de estoques) e de transporte
  também estão relacionadas a SCM.

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SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Com abordagem diferente, Metz (1998)
  acredita ser a SCM um processo orientado, com
  abordagem integrada, para compra, produção e
  entrega de produtos e serviços aos consumidores.
  Este processo inclui fornecedores de diversas
  camadas, operações internas, operações
  comerciais, atacado/ varejo e consumidores
  finais. Ainda, abrange a gestão de materiais, de
  informações e fluxos afins.
• Para Metz (1995) este processo integrado só é
  possível mediante o uso de tecnologia da
  informação, considerada fundamental para o
  desenvolvimento da SCM.
• A tecnologia, segundo o autor, deve ser
  aplicada também a manufatura e transportes, para
  que se seja possível a integração dos
  participantes e processos da cadeia.

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Logística e SCM são conceitos diferentes

• Enquanto a primeira está relacionada com uma
  série de processos que possibilita o fluxo de
  materiais e informações do ponto de origem ao
  ponto de consumo, a SCM trata da integração, de
  maneira estratégica, desde o fornecedor inicial
  até o consumidor final, com o objetivo de agregar
  valor a todos os participantes da cadeia, com
  destaque para o consumidor final.

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Logística e SCM são conceitos diferentes

• A logística traz em relevância processos tais
  como transportes, distribuição física, gestão de
  estoques e de armazéns, processamento de
  informações, bem como a gestão integrada destes
  processos, ao passo que a SCM engloba processos
  logísticos, porém o enfoque está na integração de
  processos e participantes da cadeia, assumindo
  desta forma, um caráter mais estratégico.

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Principais componentes de um sistema estruturado
para a gestão da Cadeia de Suprimentos

• Operações na Cadeia de Suprimentos Faz com
  que as organizações ganhem maior eficiência em
  suas operações obtendo uma melhoria na sua cadeia
  de suprimentos, habilidade de análises e de
  integração. Focados nos serviços dos clientes,
  qualidade do produto, redução do ciclo de tempo,
  utilização dos ativos e flexibilidade
  operacional. Essas capacidades incluem o
  gerenciamento da demanda, serviços operacionais
  enxutos, gerenciamento de ordem distribuída,
  gerenciamento de ativos e sincronização de
  suprimentos/demanda.
• Logística Ajuda no gerenciamento de
  mercadorias através da cadeia de suprimentos
  buscando a redução de custos ao mesmo tempo em
  que o serviço ao cliente é otimizado. Visa o
  aperfeiçoamento da utilização da rede de
  distribuição e a implementação de tecnologias
  avançadas em DataWarehouse", transporte e
  gerenciamento de funções.

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Principais componentes de um sistema estruturado
para a gestão da Cadeia de Suprimentos

• Estratégia para Cadeia de Suprimentos Foca na
  otimização da cadeia de suprimentos. Através de
  uma avaliação para ajudar a identificar a
  maturidade da demanda da cadeia de suprimentos e
  o desempenho dos objetivos do negócio. Oferece
  estratégias de longo prazo que abrangem
  infra-estrutura, ativos, organização, processos e
  tecnologia.
• Sistemas Integrados da Cadeia de Suprimentos
  Apoia com a integração de soluções de ERP
  otimizando a troca de informações na cadeia de
  suprimentos. Ajuda empresas que já possuem ERP a
  expandir suas soluções implantadas e a novos
  parceiros que desejam integrar o ERP de sua
  empresa através de sua cadeia de suprimentos.

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Principais componentes de um sistema estruturado
para a gestão da Cadeia de Suprimentos

• Planejamento da Cadeia de Suprimentos Inclue
  processos de negócios que planejam e gerenciam a
  demanda através de toda cadeia de suprimentos. A
  solução de métodos e ferramentas facilita o
  planejamento e a gestão operacional da cadeia de
  suprimentos, na qual estão as chaves para o
  crescimento e melhoria do desempenho da empresa,
  tais como redução de custos de inventário,
  otimizando recursos e níveis de serviço do
  cliente, para maior lucratividade.
• Compras Possibilita a otimização da operação de
  compras, buscando vantagens na negociação de
  preços, melhor eficiência, controle mais rigoroso
  dos gastos e melhores níveis de serviços.

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OS OBJETIVOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Reduzir o tempo de resposta ao mercado
• Melhorar o processo de desenvolvimento e
• introdução de novos produtos
• Reduzir os níveis de estoques em toda a cadeia
• Reduzir as necessidades de capital
• Agilizar o atendimento aos pedidos
• Melhorar a satisfação dos consumidores
• Reduzir os custos totais

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BENEFÍCIOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• Os primeiros benefícios procurados pelas empresas
  ao implementar os programas de gerenciamento da
  cadeia de suprimentos são 1.Satisfação do
  cliente2.Redução de custos3.Aumento da
  lucratividade4.Melhoria da colaboração com
  fornecedores e clientes5.Controle de estoque.

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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

• O Supply Chain Manegement surgiu para facilitar o
  fluxo de produtos desde o ponto de aquisição dos
  materiais até o ponto de consumo, através de um
  ágil fluxo de informação aumentando o elo de
  ligação entre os integrantes da cadeia com o
  objetivo de diminuir estoques , agregar valor,
  diminuir custos.