Presentazione di PowerPoint

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Corso di Formazione Etica
Trasparenza e Anticorruzione
Parte Prima
di Quintiliano Valenti
Modulo I
La questione chiave il significato della vita
Corso VQ 11 - Trasparenza e anticorruzione PARTE
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Guida alla lettura
Attenzione
Per leggere il presente Libro virtuale, è
sufficiente cliccare con il mouse del
computer in successione, si potrà scorrere ogni
singola pagina e una pagina dopo laltra.
In alcuni casi, potrebbe non servire cliccare
in quanto è previsto lavanzamento automatico
(soprattutto nel caso di figure) in genere,
dunque, è consigliato di attendere almeno tre
secondi tra un clic e il successivo.
La stella a quattro punte, in basso a destra,
indica che quella pagina è finita, e che il
prossimo clic farà andare alla pagina
successiva.
A tutte le domande o suggerimenti, spediti via
eMail allindirizzo tamburrinilibri_at_fastwebnet.it,
sarà data risposta entro un massimo di
sette giorni.
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il senso della vita
La questione chiave

• Osserviamo una verità cartesiana gli essere
  umani sono impegnati per tutta la loro vita ad
  evitare il dolore e assicurarsi il massimo
  piacere-benessere

• Star bene fare le cose giuste e buone

• Cosè buono? Le azioni caratterizzate da valori
  e principi condivisi e accettati da una
  comunità in un certo periodo di tempo (etica!!).

• Etica e Relativismo

• Etica, Religioni, Filosofia laica

• Da dove viene lEtica?

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La risposta delle Religioni

• Le Religioni fanno un atto di fede i Valori e i
  rincipi per il nostro stare bene ci sono dati
  da Dio. Vangelo per i Cristiani, Corano per gli
  Islamici, etc.

• I Valori religiosi diventano Valori assoluti

• I Cristiani etici vivono seguendo
• le prescrizioni religiose

• Cosa fanno gli altri, la maggioranza laica?

Vivono seguendo valori condivisi che
possono evolversi nel tempo anche in conseguenza
di sco perte scientifiche. Il caso della
schiavitù.

• Etica lo stato dellarte della Legge.

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I Valori Universali

• Esistono Valori e Principi che sono validi per
  tutti gli esseri umani

• 5 VALORI sono emersi come Universali, e
  Trasversali a tutte le Religioni e a tutte le
  Filosofie laiche

• Responsabilità

• Rispetto

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• Integrità

• Correttezza

• Compassione

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Giusto e sbagliato

• Fare il bene significa agire in accordo con i
  Valori selezionati

• Fare il male significa agire contro i Valori
  selezionati

• La domanda Sto agendo eticamente? ha una
  risposta chiara quando la decisione è se aderire
  ad un Valore (facendo il bene) o agire contro
  quel Valore (facendo il male)

• Esempio Non uccidere la gente!

• La visione di Kant cè in noi un libro interno
  di Morale, che ci dice cosa è giusto

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La scelta etica facile

• I 5 Valori Universali ci dicono che, su base
  universale, gli esseri umani fanno esperienza del
  bene (lo star bene) quando agiscono con

• responsibilità

• rispetto

• integrità

• correttezza

• compassione

Una selezione di Valori Positivi

• Hanno eticamente torto quando agiscono senza

• rispetto

• integrità

• responsibilità

• correttezza

• compassione

Una selezione di Valori Negativi
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Il dilemma etico

• Ha luogo quando la scelta etica è tra
• due Valori entrambi positivi

Caso della giovane giornalista
Compassione vs Giustizia

• Criteri Etici
• utilitaristico
• deontologico (approccio kantiano)
• della regola doro

?
Implicazioni per gli affari
Relativismo dei Criteri
Relativismo dei Valori
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Parte Prima
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Modulo I
La questione chiave il significato della vita
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Modulo II
LA CORRUZIONE
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IndIce
Natura della corruzione
Cause della corruzione
Effetti della corruzione
La dura realtà dei fatti
Sviluppare una risposta
Pilastri istituzionali x controllo della corruz.
Pratiche di pilastri istituzionali
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S. De Sismondi Storico (1773-1842)
Natura della corruzione
Non appena si entrava in uno stato libero si
poteva contare di trovarvi la lealtà nei
negoziati e nei trattati, lo zelo per il bene di
tutti nelle alleanze, il coraggio e la costanza
nelle avversità, la liberalità dei più ricchi
verso i più poveri nelle calamità, lenergia del
popolo per reprimere le ingiustizie e le violenze.
Al contrario entrando negli stati dei tiranni, si
trovava un governo che si sosteneva attraverso il
crimine, la perfidia e la corruzione delle spie
sorvegliavano e denunziavano i sentimenti
generosi, abusavano dei legami familiari e di
vicinato per tramutarli in trappole, insegnavano
che la prudenza del suddito consiste nel
diffidare di tutti e nel non immischiarsi negli
affari altrui. Lassassinio, lavvelenamento e la
corruzione vi erano mezzi comuni di governo.
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Natura della corruzione

• 1300 ANNI a.C., REGNO DEGLI ASSIRI
• LISTA DI PERSONE DI CORTE CHE
• POTREBBERO ESSERE DAIUTO

• CORRUZIONE ABUSO DEL
• POTERE ISTITUZIONALE PER
• BENEFICI PERSONALI

• CORRUZIONE DAL LATINO
• CUM RUMPERE DISFACIMENTO
• FATTO INSIEME AD ALTRI

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Natura della corruzione

• 1.000 MILIARDI / ANNO PER IL
• FENOMENO DELLA CORRUZIONE

• PIU 1.000 MILIARDI / ANNO PER IL
• LAVAGGIO DEL DEVARO SPORCO
• E IL TRASFERIMENTO DI DENARO
• NEI PARADISI FISCALI

2.000 MILIARDI /ANNO
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Case study 1.

• Scrivere una definizione
• di corruzione e spiegarla
• allaula

• AULA DIVISA IN 2 GRUPPI DI LAVORO

• TEMPO DI LAVORO 15

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Cause della corruzione
C M D / A E
LA CORRUZIONE E DIRETTAMENTE LEGATA A
SITUAZIONE DI MONOPOLIO (M) e POTERE
DISCREZIONALE (D)
LA CORRUZIONE E INVERSAMENTE PROPORZIONALE A
RESPONSABILITA (A) ed ETICA (E)
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Cause della corruzione
LA CORRUZIONE PROSPERA dove il mercato libero è
proibito e il potere discrezionale delle autorità
non è controbilanciato da qualche meccanismo di
controllo.
Quando un sistema politico e/o amministrativo è
responsabile verso una autorità più elevata e
leducazione etica è forte, LA CORRUZIONE PUO
ESSERE TENUTA SOTTO CONTROLLO
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Effetti della corruzione

• PEGGIORA POVERTA E DISUGUAGLIANZA.
• DISTORCE IL MERCATO.
• RIDUCE LA CRESCITA ECONOMICA.
• SCORAGGIA GLI INVESTIMENTI STRANIERI.
• AUMENTA IL PESO DEL DEBITO NEI PAESI POVERI.
• LIMITA I FINANZIAMENTI DEL GOVERNO
• A FRONTE DEI BISOGNI SOCIALI.
• RIDUCE LA MOTIVAZIONE DEGLI IMPIEGATI.
• METTE A RISCHIO LAZIENDA.
• RIDUCE LA CREAZIONE DI NUOVE IMPRESE.
• RIDUCE IL FLUSSO DELLE TASSE GOVERNATIVE.

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Effetti della corruzione
IL CASO ITALIA

• 50 MIL.di / ANNO PERSI
• INDICI DI CORRUZIONE A RISCHIO
• FORBICE DEL RENDIMENTO BUND-BOT

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Case study 2.

• Stendere un sintetico esempio
• di sistema di controllo che
• possa essere gestito da una
• Authority
• regole di accountability
• valori etici
• per indicare un sistema buono

• TEMPO DI LAVORO 15

• AULA DIVISA IN 2 GRUPPI DI LAVORO

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La dura realtà dei fatti

1. 1.000 MIL.di /ANNO SVANISCONO IN CORRUZIONE
2. 1.000 MIL.di /ANNO SVANISCONO NEI PARADISI
   FISCALI - DENARO SPORCO

• IL FINANZIAMENTO DEI MILLENNIUM DEVELOPMENT
  GOALS SI AGGIRA SUI
• 200 MIL.di /ANNO, UN DECIMO
• DEL DENARO SPRECATO IN CORRUZIONE
• E LAVAGGIO DI DENARO SPORCO

1. 148 MIL.di SONO IL COSTO DELLA CORRUZIONE IN
   AFRICA (25 OF GNP)

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La dura realtà dei fatti

1. 500 MIL.di LASCIANO OGNI ANNO I PAESI IN VIA I
   SVILUPPO (10 VOLTE GLI AIUTI)

1. 250 MIL.di /ANNO E IL RICICLO DAI PAESI IN VIA
   DI SVILUPPO VERSO I CONTI DELLE BANCHE UK

1. IL TOTALE DELLA CORRUZIONE IN RUSSIA E 2,5 VOLTE
   IL BUDGET NAZIONALE

1. 2-3 DEL BUDGET DELLE FAMIGLIE VIENE SPESO IN
   CORRUZIONE, NEI PAESI PIU POVERI DELLAFRICA

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La dura realtà dei fatti

1. LA MOGLIE DEL DITTATORE AVEVA PREPARATO 38
   SCATOLONI PIENI DI DENARO, PRONTI A LASCIARE IL
   LAGOS

1. ABACHA AVEVA SOTTRATTO ALLA NIGERIA 4,3 MIL.di

1. SUHARTO AVEVA SOTTRATTO ALLINDONESIA 10 35
   MIL.di

• IN PERU, FUJIMORI AVEVA
• SOTTRATTO 600 MILIONI

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Sviluppare una risposta
LA LOTTA ALLA CORRUZIONE DEVE ESSERE
REALISTICA
SOSTENIBILE
Il completo sradicamento della corruzione Sarà
irrealistico finché lessere umano avrà sempre un
certo grado di ingordigia. Il compito è quello di
SUPERARE GLI INTERESSI PERSONALI, di TROVARE
DEI RIFORMATORI CREDIBILI, e di ASSICURARE IL
SUPPORTO DI UNA VASTA COALIZIONE DI STAKEHOLDERS
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Sviluppare una risposta
Transparency International, lAssociazione
mondi- ale no profit che combatte la corruzione
in tutte le sue forme, definisce la somma delle
istituzioni e delle pratiche che, allinterno di
un paese, indirizza no il compito di mantenere
lonestà e lintegrità del governo e del settore
privato, come
NATIONAL INTEGRITY SYSTEM - NIS

• La lotta alla corruzione richiede la costruzione
  di un NIS e della necessaria volontà politica

• La Leadership è essenziale per lanciare un
  programma di riforme e guidare con lesempio

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Pilastri istituzionali contro la corruzione

1. una legislatura eletta
2. un buon ruolo per lEsecutivo
3. un Sistema giudiziario indipendente
4. unAutorità di controllo generale
5. la figura dell ombudsman
6. unAgenzia indipendente anti-corruzione
7. una P.A. che serva il pubblico
8. la correttezza del Governo locale
9. Mass-media indipendenti e liberi
10. speranza sociale dalla Società Civile
11. nuova speranza sociale dalle Aziende
12. azioni e meccanismi internazionali

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Pratiche di pilastri istituzionali

• elezioni libere
• una legge che consenta la revisione giudiziale
  della legalità di specifici atti amministrativi
• Etica pubblica monitoraggio e test di integrità
• lotta al Conflitto di interessi, e al Nepotismo
• controllo degli acquisti pubblici
• controllo sul Management finanziario e
  trasparenza sui numeri dichiarati
• diritto allinformazione
• dar voce ai Cittadini
• gestire una politica della competitività
• leggi anticorruzione, and survey periodici

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1 PEGGIORA POVERTA E DISUGUAGLIANZA 2 DISTO
RCE IL MERCATO 3 RIDUCE LA CRESCITA
ECONOMICA 4 SCORAGGIA GLI INVESTIMENTI
STRANIERI 5 AUMENTA IL PESO DEL DEBITO 6 LIMITA
I FINANZIAMENTI DEL GOVERNO A FRONTE DEI
BISOGNI SOCIALI 7 RIDUCE LA MOTIVAZIONE DEGLI
IMPIEGATI 8 METTE A RISCHIO LAZIENDA 9 RIDUCE
LA CREAZIONE DI NUOVE IMPRESE 10 RIDUCE IL
FLUSSO DELLE TASSE
Effetti della corruzione
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LA CORRUZIONE
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Parte Prima
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Modulo III
VISIONE, CULTURA, VALORI nellimpresa e nel
dipartimento
di Quintiliano Valenti
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AZIENDA VIVA
Visione
Cultura
Valori
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AZIENDA VIVA
Obiettivi economici nel rispetto dei vincoli
AZIENDALI
SOCIALI
e
RESPONSABILITA aziendale
STAKE HOLDERS
AZIONISTI
FORNITORI
DIPENDENTI
ISTITUZIONI
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AZIENDA VIVA
VISIONE
Cosa sarà lAzienda in futuro?
Qual è il futuro desiderabile, per lAzienda a
cui tutti gli sforzi sono orientati?
Compito del TOP MANAGER

1. Determinare

1. Comunicare

1. Allineare

tutto il personale alla STRATEGIA
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AZIENDA VIVA
CULTURA
Identità culturale
spiccata
percepita
Bussola
Riduzione della burocrazia
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The five phases of growth
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Phase 1
Phase 2
Phase 3
Phase 4
Phase 5
Large
5 Crisis of ?
Evolution stages
Revolution stages
4 Crisis of RED TAPE
5 Growth throu COLLABORATION
3 Crisis of CONTROL
4 Growth through COORDINATION
Size of Organization
2 Crisis of AUTONOMY
3 Growth through DELEGATION
1 Crisis of LEADERSHIP
2 Growth through DIRECTION
1 Growth through CREATIVITY
Small
Age of Organization
Young
35
Mature
Mature
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AZIENDA VIVA
VALORI

• Set di vincoli e politiche a cui
• attenersi per realizzare la visione strategica
• Vincoli e Convinzioni Caratteristici
• Principi etici

il fine non giustifica i mezzi
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V
C
V
ISIONE
ULTURA
ALORI

• identità aziendale globale
• carta costituzionale
• carta valoriale
• bussola orientamento
• sentire comune aziendale diffuso, percepito,
  interiorizzato

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V
C
V
ULTURA
ALORI
ISIONE

• relazione univoca a bottom line
• empowerement - allineamento
• immagine esterna

• Orientamento politiche/strategie
• esempi

VALUTAZIONE DIPENDENTI
CLIENTI
INNOVAZIONE
FORMAZIONE
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• Impiega personale qualificato e fornisce continuo
  addestramento specializzato
• Qualità, tempo e costi, per lobiettivo della
  soddisfazione del cliente, sono elementi vitali
  per Tecnimont

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• La missione
• Puntare sulle competenze delle proprie risorse
• umane e sulla loro continua valorizzazione.
• Lintegrazione.
• Verticale tra le attività.

• I valori
• Rispettare le diversità culturali e le
  condizioni
• sociali in cui la Società è presente.
• Tutelare lambiente.
• Sviluppare risorse umane stimola e premia le
  capa
• cità individuali ed il lavoro di squadra,
  motivando.

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• Interessi dei consumatori, clienti ed
• utilizzatori dei prodotti
• Sviluppo dei dipendenti
• Impatto positivo sulle comunità
• allinterno delle quali lazienda opera
• Interessi degli azionisti

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Raggiungeremo la nostra Visione attraverso una
forza lavoro diversificata e altamente
motivata con un teamwork organizzato che
incoraggi e sia libero da burocrazie.
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• Trasparenza fornire informazioni franche, chiare
  ed oneste.
• Rispetto per la gente i nostri membri sono
  risorse e fondamento per il futuro successo
• Cliente individuare i bisogni individuali dei
  consumatori e sfidare le industrie

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• Misuriamo il nostro successo in base alla
  soddisfazione del cliente.
• La nostra cultura incoraggia la crescita
  professionale e la qualità della vita dei nostri
  impiegati portando a
• diversificazione, innovazione e crescita.
• Orgoglio ed appartenenza, con entusiasmo, portano
  Qualità nei prodotti e nei servizi.

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• Impiegati lavorano con entusiasmo ed orgoglio
  sentendo limpegno ed il valore
• Clienti soddisfatti e compresi
• Azionisti si aspettano ritorni consistenti
• e sopra la media
• Fornitori ci apprezzano per le nostre richieste
  oneste
• Comunità apprezzano il nostro coinvolgimento e
  contributo.

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• VISIONE
• Alta capacità professionale con ampia e profonda
  esperienza.
• Forti rapporti con il Cliente
• Taglienti/sferzanti/affilati processi e
  tecnologie - e le migliori menti per trarne il
  meglio.

Esploriamo direzioni in cui la svolta decisiva
per la tecnologia e lingegneria possono essere
applicate in funzione dellimmediato bisogno del
consumatore.
Sappiamo che il nostro successo dipende
dallabilità nellaiutare i clienti a raggiungere
il proprio.
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TECHNIP ITALY
VISION
TECHNIP ITALY will contribute to the success of
the TECHNIP Group by strengthening its identity
of diversified, innovative, international
contractor
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TECHNIP ITALY
CULTURE
We respect our Clients, we work for and with our
Clients
Our employees are our best assets and they excel
in their profession
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TECHNIP ITALY
VALUES
CLIENT FIRST
We put our Clients first, we pursue a policy of
flexibility and dedication. We are proud of our
long list of repeat orders from the same Clients,
as well as of our immaculate litigation record
ENTREPRENEURS AT ALL LEVELS
We practice our entrepreneurial attitude
internationally and always strive to deliver
innovative value added solutions to our Clients
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TECHNIP ITALY
VALUES
OUR PEOPLE
We practice teamwork and encourage a climate of
mutual understanding, respect and delegation in
all our ranks. We train our people for managerial
and professional excellence
OUR SUPPLIERS
We respect and value our suppliers and
subcontractors they are our business partners
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TECHNIP ITALY
VALUES
THE BUSINESS ETHICS
We pursue the highest personal and company
integrity
CHALLENGES
We enjoy challenges. We dont like to stay in our
turf ! We are world citizens capable to
contribute with our work to humanity well being.
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Scopo Corso MP2000
HIGH
25-30 CHAMPIONS
Energy level
LOW
NEGATIVE
POSITIVE
Energy type
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SUSTAINABILITY
To satisfy the needs of the present generation
without impairing the capability to satisfy the
needs of future generations

• the issues of energy, water, food, are vital
• the civil society requests action on this
  principle
• boycot of products
• Exxon shareholders protest
• sustainability report addresses the long term
• action of companies to cope with the
• sustainability principle

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Ethical code
Social balance sheet
Ethical code includes the company values and the
constrains the company imposes on itself to
achieve the established goals.

• Most companies give examples of ethical
• dilemmas (Shell).
• In Italy the decree 231 has been issued to
• sanction criminal offence to companies in
• case the necessary action are not made to
• ensure the behavior integrity of
  employees,
• agents and affiliates.
• The 231 decree is the tool used to comply with
• OECD rules ratified by Italian Parliament.
  

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Ethical code
Social balance sheet

• Social Balance sheet is related to the behavior
• of companies vis a vis of employees,
• community, shareholders.
• TZC (zero tolerance on corruption) plan
• according to the Business Principles of
• Transparency International is the tool to
• demonstrate the company goal to fight
• corruption, which is the necessary
  condition
• for any ethical management and Corporate
• Social Responsibility (CSR)

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Fine Parte prima
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Parte Prima
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Modulo III
VISIONE, CULTURA, VALORI nellimpresa e nel
dipartimento
fine
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